5stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷課件(ppt30頁)(完整版)
【正文】 精 博 6σ 模 式 5S正式實施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標(biāo)識 ) 清掃 (清除無用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級及細(xì)部計劃 ?各組按計劃展開工作 根源分析與與過程改進(jìn) 成（效）果評量 系統(tǒng)維持與改善 ?運用 6σ工具對施行的控制計劃進(jìn)行成效評價 ， 并持續(xù)改進(jìn) 。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 ?每個關(guān)鍵過程都有業(yè)績指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 過程控制 垃圾流程 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動 + 輸出 ) 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時卻常常要海運變空運 ?，F(xiàn)場管理成熟度 管理能力 管理成熟度定義 5S 設(shè)備維護 倉庫管理 卓越 爲(wèi)了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機制 系統(tǒng)化 全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 控制 管理者開始關(guān)注“過程”，會努力去分析和控制這些過程 反應(yīng) 已經(jīng)有了一些章法 ， 通常不管完成這些結(jié)果的運作過程 ， 問 題出現(xiàn)時 ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 ● 為缺乏有效的方法讓問題不發(fā)生 ， 所以緊急事件頻傳 ， 救火能力成為定義管理 能力的標(biāo)準(zhǔn) ， 沒有火可救飯晚就拿不穩(wěn) ? ● 管理者救火救上了癮 ， 哪有時間尋找失火的原因 ， 救火救不完 ， 哪管得了別人 的什幺工作使命 ， 本位主義也就因此形成 。 ? 藉由對“過程”的管理來“控制”期望結(jié)果實現(xiàn)的方法，就叫做”過程控制”。 ?過程能力 (保證期望結(jié)果次次重現(xiàn)的能力 )達(dá) ， 還不斷在提高對過 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 ?對本次活動做總結(jié) ， 但并不代表結(jié)束 。 整頓的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?明確整頓的對象； ?明確整頓的目標(biāo)； ?討論可行方案制訂計劃 。 STEP3 效果評價 ?紅單物品處置紅果的統(tǒng)計； ?把誤判信息反饋給整理小組 。 STEP4 確認(rèn) ?定期透過執(zhí)行委員 ， 使用檢查表考核 或評比 。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 29日星期三 10時 51分 26秒 10:51:2629 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 51分 26秒 10:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 10時 51分 26秒 10:51:2629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:2610:51Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 看板運用： ?場所的標(biāo)示 、 地點標(biāo)示 、 地號標(biāo)示 。 STEP3 執(zhí)行 ?巡回督導(dǎo) ， 確定是否按新執(zhí)行； ?定期檢查 5S成果 。 STEP3 效果評價 ?是否好找好拿 ？ ?是否更便分于作業(yè) ？ ?持續(xù)改進(jìn)四目視工具 。 ?針對缺失進(jìn)行風(fēng)險分析 ， 針對關(guān)鍵缺失進(jìn)行根源分析 、 提出預(yù)防再發(fā)的對策 (過程控制計劃 )， 實施控制計劃 。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 卓越級企業(yè)的管理特征 ? 管理能力成熟度已到達(dá) 6σ國際先進(jìn)水平，經(jīng)營績效與競爭實力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ? 因為只有在過程已經(jīng)受控的前提之下，反應(yīng)式管理才具備管理上
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