精品課程課件ppt講義項目管理成熟度及其應用(存儲版)
【正文】 IPMP培訓綱要 35 OPM的應用和持續(xù)改進過程 IPMP培訓綱要 36 一個組織如何提升項目管理成熟度？ ? 在提升項目管理成熟度時，有幾點需要考慮： – 這是一個不斷進行的過程，而不是快速變革 – 項目管理成熟度不是一夜發(fā)生的，沿著最理想的成熟度要獲得收益最少也要半年到一年的時間 – 全公司范圍內(nèi)基礎的項目管理理論和方法的培訓和教育是必不可少的 ? 以適當?shù)某墒於饶Ｐ退浇⒊墒於饶繕? – 不是每個組織都需要達到第 5級水平才能獲取重大收益的，成熟度評估后將會決定每個組織最適合達到的水平 ? 聚焦連續(xù)的提高 – 項目管理成熟度強調(diào)連續(xù)不斷的提高，既使組織達到了它最高的目標成熟度水平，也總是還有空間去提高和成長的。 IPMP培訓綱要 40 。 ? 成熟的項目管理組織能夠一貫地遵循規(guī)范化的項目管理過程，因為所有參與工作的項目團隊成員都十分理解這樣做的意義。 Moore Pty Limited的 4級 KMPMMM ? 美國哈羅德 ? 美國 PMI學會對 OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。 ? OPM就是站在組織高層管理者的角度對組織中各種各樣的任務實行項目化管理 ， 是一種以“ 項目 ” 為中心的長期性組織管理方式 ， 其 核心是基于項目管理的組織管理體系 。 IPMP培訓綱要 4 (OPM)的概念 ? OPM是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式 ， 其主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理 ， 即 “ 按項目進行管理 ” 。 ? OPM3為組織提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。 Control, CaPMMM， 主要體系系取自于 (PM)2模型 ? 美國 Micro Frame Technologies, PM Technologies, Inc.開發(fā)的 5級 MFPMMM； ? 美國 Project Management Solutions, Inc. 的 5級 PMSPMMM ? 澳大利亞 Knapp amp。進度計劃和預算的制定都可基于過去項目的績效數(shù)據(jù)，是很實際的，項目的成本、進度、功能和質(zhì)量通常都與預期的結果一致。當前，我們需要開發(fā)出適合中國國情的組織項目管理成熟度模型。 – 每過 6到 12個月時間，組織應該重新審視它的項目管理實踐、戰(zhàn)略、過程和目標。 IPMP培訓綱要 18 第三維 :組織項目
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