精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用(存儲版)
【正文】 IPMP培訓(xùn)綱要 35 OPM的應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)過程 IPMP培訓(xùn)綱要 36 一個組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 在提升項(xiàng)目管理成熟度時，有幾點(diǎn)需要考慮： – 這是一個不斷進(jìn)行的過程，而不是快速變革 – 項(xiàng)目管理成熟度不是一夜發(fā)生的，沿著最理想的成熟度要獲得收益最少也要半年到一年的時間 – 全公司范圍內(nèi)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理論和方法的培訓(xùn)和教育是必不可少的 ? 以適當(dāng)?shù)某墒於饶Ｐ退浇⒊墒於饶繕?biāo) – 不是每個組織都需要達(dá)到第 5級水平才能獲取重大收益的，成熟度評估后將會決定每個組織最適合達(dá)到的水平 ? 聚焦連續(xù)的提高 – 項(xiàng)目管理成熟度強(qiáng)調(diào)連續(xù)不斷的提高，既使組織達(dá)到了它最高的目標(biāo)成熟度水平，也總是還有空間去提高和成長的。 IPMP培訓(xùn)綱要 40 。 ? 成熟的項(xiàng)目管理組織能夠一貫地遵循規(guī)范化的項(xiàng)目管理過程，因?yàn)樗袇⑴c工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都十分理解這樣做的意義。 Moore Pty Limited的 4級 KMPMMM ? 美國哈羅德 ? 美國 PMI學(xué)會對 OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。 ? OPM就是站在組織高層管理者的角度對組織中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目化管理 ， 是一種以“ 項(xiàng)目 ” 為中心的長期性組織管理方式 ， 其 核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系 。 IPMP培訓(xùn)綱要 4 (OPM)的概念 ? OPM是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式 ， 其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 即 “ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 。 ? OPM3為組織提供了一個測量、比較、改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法和工具。 Control, CaPMMM， 主要體系系取自于 (PM)2模型 ? 美國 Micro Frame Technologies, PM Technologies, Inc.開發(fā)的 5級 MFPMMM； ? 美國 Project Management Solutions, Inc. 的 5級 PMSPMMM ? 澳大利亞 Knapp amp。進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的制定都可基于過去項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)，是很實(shí)際的，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、功能和質(zhì)量通常都與預(yù)期的結(jié)果一致。當(dāng)前，我們需要開發(fā)出適合中國國情的組織項(xiàng)目管理成熟度模型。 – 每過 6到 12個月時間，組織應(yīng)該重新審視它的項(xiàng)目管理實(shí)踐、戰(zhàn)略、過程和目標(biāo)。 IPMP培訓(xùn)綱要 18 第三維 :組織項(xiàng)目
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