精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 級(jí)劃分原理 ? 各成熟度等級(jí)關(guān)鍵過(guò)程域的確定 ? 項(xiàng)目管理成熟度蜘蛛網(wǎng)模型 ? 關(guān)鍵過(guò)程域的剖面圖分析 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)的 IDEAL模型 IPMP培訓(xùn)綱要 28 OPM3等級(jí)劃分原理 過(guò)程持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制戰(zhàn)略規(guī)劃定性 定量等級(jí)1 ：混亂級(jí)等級(jí)2 ：簡(jiǎn)單級(jí)等級(jí)3 ：規(guī)范級(jí)等級(jí)4 ：精益級(jí)等級(jí)5 ：戰(zhàn)略級(jí)IPMP培訓(xùn)綱要 29 各成熟度等級(jí)關(guān)鍵過(guò)程域的確定 戰(zhàn)略級(jí) 企業(yè)項(xiàng)目化管理 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化 精益級(jí) 項(xiàng)目流程的量化管理 項(xiàng)目過(guò)程的預(yù)測(cè)管理 規(guī)范級(jí) 項(xiàng)目論證與策劃 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目控制與變更 信息溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 簡(jiǎn)單級(jí) 項(xiàng)目需求分析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍界定 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累 項(xiàng)目過(guò)程文檔的管理 混亂級(jí) 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 量化可控的過(guò)程 規(guī)范化的過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 IPMP培訓(xùn)綱要 30 項(xiàng)目管理成熟度蛛網(wǎng)模型 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程能力項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程能力 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程能力項(xiàng)目控制過(guò)程能力項(xiàng)目收尾過(guò)程能力項(xiàng)目綜合管理能力混亂級(jí)簡(jiǎn)單級(jí)規(guī)范級(jí)精益級(jí)戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累項(xiàng)目文檔的管理項(xiàng)目論證與策劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制與變更信息溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目定量過(guò)程管理企業(yè)項(xiàng)目化管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃20 40 60 801000IPMP培訓(xùn)綱要 31 關(guān)鍵過(guò)程域的剖面圖 分析 項(xiàng)目需求分析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍界定 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累項(xiàng)目過(guò)程文檔的管理項(xiàng)目論證與策劃 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制與變更 信息溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目定量過(guò)程管理企業(yè)項(xiàng)目化管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃NS PS FSNS PS FSNS PS FSNS PS FS第二級(jí)簡(jiǎn)單級(jí)第三級(jí)規(guī)范級(jí)第四級(jí)精益級(jí)第五級(jí)戰(zhàn)略級(jí)IPMP培訓(xùn)綱要 32 項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)的 IDEAL模型 ? IDEAL是個(gè)組合字，分別由 Initiating(啟動(dòng) )、 Diagnosing(診斷 )、 Establishing(建立 )、 Acting(行動(dòng) )和 Learning(提高 )五個(gè)單詞的首字母組成。 – 我的項(xiàng)目太小了，用不著這個(gè)！ ? 原則：思考過(guò)程不同于制作書(shū)面文件 – 如果你總是做你一直在做的事 ? 原則：如果你一直在做的事沒(méi)有什么成效的話，就需要改變做事的方式 – 你如何定義項(xiàng)目的成功 ? ? 原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目 IPMP培訓(xùn)綱要 39 OPM3對(duì)組織應(yīng)用前景的展望 ? OPM3是繼“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”之后在這一領(lǐng)域的最新成果， OPM3將會(huì)形成一個(gè)新的全球標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全球項(xiàng)目管理實(shí)踐水平的
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