精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 要 OPM3? ? 什么是 OPM3? ? OPM3與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ? OPM3的提出 ? OPM3的發(fā)展 IPMP培訓(xùn)綱要 7 為什么需要 OPM3 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，各種組織都面臨著全方位的競爭。 IPMP培訓(xùn)綱要 8 什么是 OPM3? ? “成熟度模型”可以定義為描述如何提高或獲得某些期待物（如能力）的過程的框架 : – “成熟度”一詞隱含著能力必須隨著時(shí)間持續(xù)提高，這樣才能在競爭中不斷地獲取成功?！? IPMP培訓(xùn)綱要 9 OPM3與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ? 相同點(diǎn)：都是有助于管理組織提高管理水平的一種標(biāo)準(zhǔn)。 IPMP培訓(xùn)綱要 10 OPM3的提出與發(fā)展 ? 1987年，美國卡內(nèi)基 科茲納 （ Harold Kerzner） 的 5層次 KPMMM ? PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 OPM3 ? IPMA的四級(jí)別認(rèn)證體系中各級(jí)別的要求 ， 也可以認(rèn)為是針對(duì)企業(yè)的分級(jí)別的能力要求 IPMP培訓(xùn)綱要 12 ? OPM3的構(gòu)成 ? 幾種 OPM3比較 ? 美國 PMI的 OPM3 IPMP培訓(xùn)綱要 13 IPMP培訓(xùn)綱要 14 OPM3模型 IPMP培訓(xùn)綱要 15 OPM3 ? PMI的 OPM3模型是一個(gè)三維的模型 : – 第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí) – 第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程 – 第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次 IPMP培訓(xùn)綱要 16 第一維 :成熟度的四個(gè)梯級(jí) 最初一級(jí)說明組織有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，最高一級(jí)說明組織已經(jīng)成熟 ,具備了自理、自律和自我改善的能力。 執(zhí)行 計(jì)劃 啟動(dòng) 控制 結(jié)束 表示信息流向 IPMP培訓(xùn)綱要 24 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組之間的重疊關(guān)系 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結(jié)束 時(shí)間 活 動(dòng) 水 平 IPMP培訓(xùn)綱要 25 ? 任務(wù)思維與過程思維 ? 重視產(chǎn)品和重視過程 ? 過程規(guī)范化 – 有助于形成集體工作的行為模式 – 能提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 – 遵循規(guī)范化過程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ? 有效的項(xiàng)目管理過程 – 過程得到遵循 、 受到督促檢查 、 要有測量 、明確過程所有者 、對(duì)過程內(nèi)容培訓(xùn)等等 IPMP培訓(xùn)綱要 26 ? 項(xiàng)目管理過程成熟度 (project management process maturity)是項(xiàng)目管理過程改進(jìn)的一個(gè)重要概念，它可以用來界定項(xiàng)目管理過程得到清晰的定義、管理、測量、控制以及有效的程度。 IPMP培訓(xùn)綱要 27 OPM3的構(gòu)想 ? OPM3等
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