精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用(文件)
【正文】 ?重復(fù)過程 IPMP培訓(xùn)綱要 35 OPM的應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)過程 IPMP培訓(xùn)綱要 36 一個(gè)組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 在提升項(xiàng)目管理成熟度時(shí)，有幾點(diǎn)需要考慮： – 這是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程，而不是快速變革 – 項(xiàng)目管理成熟度不是一夜發(fā)生的，沿著最理想的成熟度要獲得收益最少也要半年到一年的時(shí)間 – 全公司范圍內(nèi)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理論和方法的培訓(xùn)和教育是必不可少的 ? 以適當(dāng)?shù)某墒於饶Ｐ退浇⒊墒於饶繕?biāo) – 不是每個(gè)組織都需要達(dá)到第 5級水平才能獲取重大收益的，成熟度評估后將會決定每個(gè)組織最適合達(dá)到的水平 ? 聚焦連續(xù)的提高 – 項(xiàng)目管理成熟度強(qiáng)調(diào)連續(xù)不斷的提高，既使組織達(dá)到了它最高的目標(biāo)成熟度水平，也總是還有空間去提高和成長的。 ? 在成熟的項(xiàng)目管理組織里管理者監(jiān)控著項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目管理過程，在判斷項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理過程的問題時(shí)，都有客觀的、量化依據(jù)。 IPMP培訓(xùn)綱要 17 第二維 :項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程 ? 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域： – 范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理、集成管理 ? 項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程： – 啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。梅隆大學(xué)軟件工程研究所（ SEI）率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型 CMM ? 基于 CMM的思路，有多家組織或個(gè)人從組織項(xiàng)目管理能力提高的角度，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型 IPMP培訓(xùn)綱要 11 OPM3的發(fā)展 ? Berkeley (PM)2 模型 ， 由 Young Hoon Kwak 博 士 和 C. William Ibbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型 ? 美國 Capstone Planning amp。 ? 區(qū)別： – OPM3更適用于以項(xiàng)目運(yùn)作為特征的組織和企業(yè)。 – “模型”是指一個(gè)過程中如何有效變更的程序或步驟。 – 一方面是外部賽場 – 另一面是內(nèi)部訓(xùn)練 ? 科茲納把通過測量和比較而獲得持續(xù)改進(jìn)的方法定義為基準(zhǔn)比較法（ Benchmarking）。T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力 。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATamp。 IPMP培訓(xùn)綱要 5 OPM全方位觀點(diǎn) 策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ IPMP培訓(xùn)綱要 6 ? 為什么需
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