精品課程課件ppt講義項目管理成熟度及其應用(文件)
【正文】 ?重復過程 IPMP培訓綱要 35 OPM的應用和持續(xù)改進過程 IPMP培訓綱要 36 一個組織如何提升項目管理成熟度？ ? 在提升項目管理成熟度時，有幾點需要考慮： – 這是一個不斷進行的過程，而不是快速變革 – 項目管理成熟度不是一夜發(fā)生的，沿著最理想的成熟度要獲得收益最少也要半年到一年的時間 – 全公司范圍內基礎的項目管理理論和方法的培訓和教育是必不可少的 ? 以適當的成熟度模型水平建立成熟度目標 – 不是每個組織都需要達到第 5級水平才能獲取重大收益的，成熟度評估后將會決定每個組織最適合達到的水平 ? 聚焦連續(xù)的提高 – 項目管理成熟度強調連續(xù)不斷的提高，既使組織達到了它最高的目標成熟度水平，也總是還有空間去提高和成長的。 ? 在成熟的項目管理組織里管理者監(jiān)控著項目的質量以及項目管理過程，在判斷項目的問題和項目管理過程的問題時，都有客觀的、量化依據。 IPMP培訓綱要 17 第二維 :項目管理的九個領域和五個基本過程 ? 項目管理的九大領域： – 范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理、集成管理 ? 項目管理的五個基本過程： – 啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。梅隆大學軟件工程研究所（ SEI）率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型 CMM ? 基于 CMM的思路，有多家組織或個人從組織項目管理能力提高的角度，提出了各自的項目管理成熟度模型 IPMP培訓綱要 11 OPM3的發(fā)展 ? Berkeley (PM)2 模型 ， 由 Young Hoon Kwak 博 士 和 C. William Ibbs博士聯合開發(fā)的模型 ? 美國 Capstone Planning amp。 ? 區(qū)別： – OPM3更適用于以項目運作為特征的組織和企業(yè)。 – “模型”是指一個過程中如何有效變更的程序或步驟。 – 一方面是外部賽場 – 另一面是內部訓練 ? 科茲納把通過測量和比較而獲得持續(xù)改進的方法定義為基準比較法（ Benchmarking）。T等紛紛采用項目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經營活力 。 一批信息技術類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATamp。 IPMP培訓綱要 5 OPM全方位觀點 策略性項目管理機制整合架構ＳＭ IPMP培訓綱要 6 ? 為什么需
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