【正文】 – 真正作用：投標(biāo)資質(zhì)？97討論? 你的組織是否實(shí)施了 CMM/CMMI？如果實(shí)施了，你喜歡么？效果怎樣？存在什么問題？怎樣改進(jìn)？? 對比質(zhì)量管理的方法，還能提出新的項(xiàng)目管理成熟度模型 \方法么？98目錄1. 質(zhì)量管理的啟示2. 組織項(xiàng)級目管理3. 項(xiàng)目管理成熟度模型4. CMM5. KPMMM6. OPM37. JamesKevinPlanningUsingMaturity Methodology）：用項(xiàng)目管理來綜合 TQM、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。 因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中項(xiàng)目管理這一環(huán)就越發(fā)重要。? 層次的重疊 – 中風(fēng)險(xiǎn)：組織意識(shí)到變革是必需的，但可能不知道變革帶來的沖擊。的 OPM3難題：– 怎樣做出新意？– 怎樣超越 CMM， KPMMM？108最佳實(shí)踐由原 586個(gè)變?yōu)?57個(gè)? OPM3首次提出將項(xiàng)目管理和組織戰(zhàn)略的實(shí)施聯(lián)系在一起，這是其他項(xiàng)目管理成熟度模型所不具有的。實(shí)施 OPM3的收益? Accelerateminimizebypractices。andthat? managementmixbestexecutiontolerance。respondoccurringorexternaloralignmentportfoliogoalstheofrisksenabling? Reducehighimpactproject,levels。programs,consistently 項(xiàng)目管理的 過程組? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個(gè)過程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過程。OPM3概貌120討論? OPM3分級和 CMM、 KPMMM的區(qū)別和聯(lián)系？121122123124? 全部指標(biāo) 125126127128 OPM3 ——SMCI 最佳實(shí)踐? 最佳實(shí)踐 是產(chǎn)業(yè)組織目前所認(rèn)識(shí)到的達(dá)到目標(biāo)的 最優(yōu)方法 （可以說它是最優(yōu)的優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)， Benchmarking）。? 最佳實(shí)踐分類– SMCI最佳實(shí)踐： and130OPM3 ——SMCI 最佳實(shí)踐? 每一項(xiàng)最佳實(shí)踐是由兩項(xiàng)或更多項(xiàng)的 能力 (Capabilities)所構(gòu)成。一項(xiàng)能力可以產(chǎn)生多個(gè)結(jié)果。Indicator， KPI）是一種尺度，組織可以用它來定性或定量的確定的與能力相關(guān)的結(jié)果是否存在或存在的程度的。包括OPM3的基本概念，諸如組織項(xiàng)目管理，成熟度，最佳實(shí)踐，能力等。當(dāng)然，也可以終止過程。這就不是該標(biāo)準(zhǔn)討論的范圍了。 141運(yùn)用 OPM3的步驟142143144145測試結(jié)果146圖形化表示147討論? 針對前兩頁的測量結(jié)果，怎樣判斷企業(yè)的項(xiàng)目管理水平？148目錄1. 質(zhì)量管理的啟示2. 組織項(xiàng)級目管理3. 項(xiàng)目管理成熟度模型4. CMM5. KPMMM6. OPM37. JamesKevin 的項(xiàng)目成熟度模型8. PMMM比較1497.結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)過程 的九個(gè)領(lǐng)域150幾種典型的 OPM3模型151幾種國外種模型的綜合對比分析名稱 主要特點(diǎn) 存在不足 應(yīng)用范圍SEI的項(xiàng) 目成熟度模型對比評價(jià)分析獨(dú)立企業(yè)評價(jià)不足企業(yè)項(xiàng)目管理比較分析PMIVSMarch8:29:37March23,20238:29:37下午 三月 2120:29March20:29:3720:29:3723下午 8:2923,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 20:29:37三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。23,March下午 20:29:37三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2120:29:3720:29Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 20:29:37三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23,March下午 20:29:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 8:29:37 2023/3/23218:29三月 三月 21三月 2120:29:3720:29:37MarchMarch8:29:37March 8:29:37 2023/3/23218:29三月 三月 21三月 2120:29:3720:29:37March 20:29:3720:29:3720:29Tuesday, 20:29:3720:29:3720:293/23/2023 三月 21三月 21Tuesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 2320231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2120:29:3720:29Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 如果你在軟件公司，你們是否有必要全部通過了 ISO9000， CMM， OPM3認(rèn)證155靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。模型綜合性強(qiáng)覆蓋面廣 針對性不強(qiáng)涉及所有項(xiàng)目管理領(lǐng)域KerznerCMMI管理過程 的項(xiàng)目成熟度模型? 該模型為兩維– 第一維采用 SEI如何判斷組織具有的能力？我們可以通過結(jié)果。這種排序?yàn)閷淼囊幌盗懈倪M(jìn)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。評估過程將有助于組織確定那一些最佳實(shí)踐或最佳實(shí)踐組需要進(jìn)一步調(diào)查，或證實(shí)在某一區(qū)域達(dá)到最佳實(shí)踐，或識(shí)別一個(gè)或多個(gè)需要注意的最佳實(shí)踐的構(gòu)成能力。? OE主要是提高組織層面的管理能力，為項(xiàng)目過程管理提供基礎(chǔ)和支持135能力 (Capabilities)? 能力是組成和達(dá)到最佳實(shí)踐的前提條件 ,或者說，能力集合體就是最佳實(shí)踐? 組織只有具備了相應(yīng)的能力，才能夠形成最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)能力本身具有高低之分，存在著一定邏輯關(guān)系，能力的發(fā)展是循序漸進(jìn)的136137OPM3最佳實(shí)踐138? 《 opm3標(biāo)準(zhǔn)》表 61分類混亂：最好在OPM3的第三個(gè)維度中再給出一個(gè)組織運(yùn)行潛能維度；按上表編號project program portfolioContinuoursly? OPM3給出了最佳實(shí)踐與能力間的相互依賴關(guān)系，以及所有最佳實(shí)踐之間的依賴關(guān)系，這就形成了一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，把實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的各種能力聯(lián)系到一起，這些能力構(gòu)成互為聯(lián)系的最佳實(shí)踐。Key? 而能力的存在可以用一個(gè)或多個(gè)相一致的 結(jié)果 來表示。improve– 組織運(yùn)行潛能：幫助實(shí)施最佳實(shí)踐，并使組織能夠持續(xù)改進(jìn)的一類最佳實(shí)踐。measure,? 最佳實(shí)踐是動(dòng)態(tài)的? 組織項(xiàng)目管理成熟度是借助于過程中達(dá)到最佳實(shí)踐的程度來衡量的。 輸入測量與驗(yàn)證 測量與驗(yàn)證輸出測量與驗(yàn)證投資組合項(xiàng)目項(xiàng)目集113過程? successfully.112projects? Executeoratriskmanagementbenefitsportfolioandstrategies。thetherequirements。likeprecipitatedtheincrementalanalyze,andtheinvestmentsthethatstrategyoftheprovennecessarysuccess? OPM3是基于這樣的思想，即：組織項(xiàng)目管理（項(xiàng)目，大型項(xiàng)目和投資組合）的能力是與戰(zhàn)略執(zhí)行是密切相關(guān)的?！?背景? PMI從 105科茲納的項(xiàng)目成熟度模型的實(shí)施? 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)106目錄1. 質(zhì)量管理的啟示2. 組織項(xiàng)級目管理3. 項(xiàng)目管理成熟度模型4. CMM5. KPMMM6. OPM37. JamesKevin– 第四 五層次重疊：這種重疊能夠發(fā)生104KPMMM各級的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類 項(xiàng)目成功的定義? 不僅 要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、和性能三大目標(biāo)并讓客戶滿意， 還要 使項(xiàng)目的進(jìn)展具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價(jià)值觀以及工作進(jìn)程等。? 持續(xù)改進(jìn)（ ContinuousProcesses）：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目 100KPMMM的五級：? 通用術(shù)語（ Common? 成熟度分為五層，每個(gè)層次都有評估方法和評估題，可以匯總評估本梯級的成熟度，分析不足和制訂改進(jìn)措施，確定是否進(jìn)入下一梯級。ProjectProjectKPMMM? 美國著名咨詢顧問和培訓(xùn)師科茲納 (HaroldDiego:? 對項(xiàng)目的管理和控制更好? 軟件的整體性能更好? 團(tuán)隊(duì)士氣提升，加班、曠工情況減少? 團(tuán)隊(duì)的溝通更流暢? 競爭力提高，業(yè)務(wù)拓展方便 Costs and Benefits of SPI, Karen D. Prenger美國國防部統(tǒng)計(jì)? 客戶滿意度提高? 員工的專業(yè)精神提升 DACS: Business Case for SPI RevisedSource: CMI/SEI96HB002過程成熟度提高與缺陷預(yù)防的變化過程改進(jìn)失敗要因調(diào)查? 第一要因 :管理者支持不足? 第二要因 :執(zhí)行力差? 第三要因 :過程績效標(biāo)準(zhǔn)不明確? 第四要因 :培訓(xùn)不充分? 第五要因 :過程適用性差 數(shù)據(jù)來源： ShareWin過程改進(jìn) 失敗的因果圖分析CMM實(shí)施步驟96國內(nèi) CMM現(xiàn)狀? 2023年國內(nèi)一共通過 31個(gè)公司， 2023年國內(nèi)一共通過 50個(gè)公司， 2023年國內(nèi)一共通過 72個(gè)公司。TransportationAir50%~85%– 延遲天數(shù)降低 –ML5– 缺陷發(fā)現(xiàn)和改正成本降低 15%– 管理費(fèi)用成本降低 (1996) ML2Lockheed? PRC美國郵政管理委員會(huì)的文檔缺陷減少了 78%，代碼缺陷減少了 70%，運(yùn)行缺陷減少了 60%，達(dá)到月度成本目標(biāo)能力提高了 40%。FMSO平均值 . SEI最好值增加生產(chǎn)力 （穩(wěn)定性）所有項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異減少過 程RM PP PMC etc543210能 力CMMI模型 (階段式表達(dá) )? CMMI的階段式表示法就是組織成熟度方法5 優(yōu)化級 (2)4 定量管理級 (2)3 已定義級 (14)2 已管理級 (7)1 初始級 (0)1級 初始級2 級 管理級配置管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)商合同管理項(xiàng)目監(jiān)控和控制項(xiàng)目計(jì)劃需求管理度量和分析4 級 定量管理