hr管理能力成熟度模型-文庫吧在線文庫
【正文】 組成的。 管理實踐 是滿足 流程域目標 的向?qū)?,流程域目標 為流程域提出了 目標 和范圍 ,流程域 通過企業(yè)在每一個 成熟度等級 上的變革形成新的企業(yè)能力 ,企業(yè)能力則描述了一個企業(yè)人力資源的知識、技能和流程能力的等級以及應(yīng)用之提高經(jīng)營績效的人力資源能力。 已定義級 (the Defined Level) 已定義級的流程域包括能力分析、人力資源規(guī)劃、能力培養(yǎng)、職業(yè)培養(yǎng)、基于能力的管理實踐、工作小組培養(yǎng)和分享文化。 可預(yù)測級 (the Predictable Level) 可預(yù)測級的流程域包括能力集成、授權(quán)工作小組、基于能力的資產(chǎn)、量化績效管理、企業(yè)能力管理和顧問指導(dǎo)。 持續(xù)能力提高是為個人和工作小組持續(xù)提高人力資源能力及其勝任度提供基礎(chǔ) 。即： 初始一獲得改進的支持 診斷一確定改進范圍 建立一選擇和計劃特定的改進活動 行動一設(shè)計，指導(dǎo)，實現(xiàn)以及改進的制度化 學(xué)習(xí)一確定基于 IDEAL模型的改進活動 P CMM的評估方法 1. P CMM評價方法。 聯(lián)合評價方法 基于 P CMM的評價方法可以單獨使用也可以與其它 CMM 系列的模式聯(lián)合起來進行評價 問卷調(diào)查評價法 問卷調(diào)查的參加者都要參加一個調(diào)查會議。 (3) 由于重視人力資源管理的實踐活動 , 而極易忽視與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性以及對人力資源戰(zhàn)略本身的關(guān)注 。 多種方式回答問卷 ,如在調(diào)查會議上 ,會后自己填 ,在網(wǎng)上填寫等 ,但典型的方式是在調(diào)查會議現(xiàn)場填。 P CMM評價方法 標準的 P CMM 評價方法分為 4 個階段 : ①準備階段 為評價做準備 。 每一級包含了實現(xiàn)這一級的若干流程域 ,并設(shè)定了一組目標 。 量化績效管理是為實現(xiàn)可預(yù)測的績效目標而預(yù)測和管理人力資源能力 。職業(yè)培養(yǎng)是保證員工個人有機會培養(yǎng)實現(xiàn)其職業(yè)目標的能力 。 工作環(huán)境是建立并保持適當?shù)奈镔|(zhì)工作條件 ,為員工和工作小組提供
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