企業(yè)項目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-06-23 14:03本頁面
【正文】 中的不同側(cè)重方面，它為實現(xiàn)某一成熟度等級指出了評估及改進(jìn)的框架和途徑。 ②前者的考察角度是項目管理的整體宏觀層面，而后者的考察角度主要是項目管理的整體構(gòu)成中各分支所代表的微觀側(cè)面。 正是由于二者的這種關(guān)系，所以當(dāng)它們結(jié)合起來以后，共同對項目管理成熟度做出的評價就會變得更加的全面。另外，又因為指標(biāo)體系的評價體現(xiàn)是定量原則，而關(guān)鍵過程域的評價體現(xiàn)的是一種定性原則，定性與定量的結(jié)合無疑又會使成熟度的評價更加科學(xué)和準(zhǔn)確。 將指標(biāo)體與關(guān)鍵過程域結(jié)合起來，對成熟度進(jìn)行綜合測定的操作原則如下：如果組織通過評價指標(biāo)體系評估得到項目管理成熟度達(dá)到某一級別，但是，組織沒有實現(xiàn)該等級的關(guān)鍵實踐或達(dá)到其要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么，該組織就不能達(dá)到這一成熟度級別。4 項目管理成熟度模型的推廣應(yīng)用 項目管理成熟度模型為企業(yè)項目管理水平不斷改進(jìn)的過程提供了一個引導(dǎo)性的框架。它可以幫助企業(yè)評測項目管理水平的現(xiàn)狀，找出其項目管理中存在的缺陷，告訴企業(yè)在自己的項目管理水平等級上具體要做哪些改進(jìn)措施，從而可以幫助企業(yè)穩(wěn)步的改善項目管理水平，使企業(yè)項目管理能力持續(xù)增長。這也就是在企業(yè)運(yùn)用項目管理成熟度模型的原因所在。 項目管理成熟度模型一般適用于項目主導(dǎo)型企業(yè)，在這些企業(yè)中進(jìn)行項目管理成熟度模型等級評估時可以有以下三種不同的評估模式： ①企業(yè)依靠自身的力量來進(jìn)行項目管理成熟度模型的評估。這種情況主要適用于較大的項目主導(dǎo)型企業(yè)，這種企業(yè)的實力比較雄厚，完全有能力開展項目管理成熟度模型的評估工作。 ②企業(yè)結(jié)合外部力量來進(jìn)行項目管理成熟度模型的評估。這種情況主要適用于中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身實力不夠，需要借助外部力量才能進(jìn)行成熟度的評估，這里的外部力量指的是專業(yè)的項目管理咨詢公司或項目管理專家，這是大多數(shù)企業(yè)采用的一種方式，這種方式的優(yōu)點是可以把外來優(yōu)勢和自身優(yōu)勢相結(jié)合起來，從而，得出的評估結(jié)論比較客觀。 ③完全依靠外界力量來進(jìn)行項目管理成熟度模型的評估。這是比較小的企業(yè)采用的評估策略。此外，還可以在中國引入企業(yè)項目管理成熟度的等級認(rèn)證考核體系，企業(yè)作為一個整體來進(jìn)行認(rèn)證考核，從而確定自己屬于哪一等級，通過認(rèn)證來找出不足并制定相應(yīng)的對策。 有理由認(rèn)為項目管理成熟度模型會成為各種類型的企業(yè)，特別是項目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。在不久的將來，國內(nèi)外企業(yè)將以通過高級別的項目管理成熟度認(rèn)證為榮。在項目招投標(biāo)時，認(rèn)證的項目管理專家、企業(yè)持有的高級別的項目管理成熟度認(rèn)證，都會成為順利中標(biāo)的重要依據(jù)。 如果能有類似ISO9000系列、CMM模型的，一套非常權(quán)威性的、特別是具有國際權(quán)威性的，且對企業(yè)的卓越化發(fā)展有巨大推動力的項目管理成熟度模型的出臺，這將會是世界項目管理界的具有重大意義的里程碑。中國項目管理成熟度模型的建立、完善和應(yīng)用，也必定會對中國的企業(yè)提升能力和競爭力有著莫大的幫助。
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