【正文】 賬簿相關(guān)賬戶(hù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期末，依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目對(duì)應(yīng)設(shè)置表，利用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)分類(lèi)賬記錄，啟用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算賬簿，建立相關(guān)質(zhì)量成本明細(xì)分類(lèi)賬記錄；進(jìn)行最終匯總。挖掘企業(yè)第三代利潤(rùn) —” 礦中黃金 ” 質(zhì)量成本運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的流程質(zhì)量成本分析報(bào)告削減ＰＯＮＣ十步驟質(zhì)量成本改進(jìn)案例和練習(xí)Topic4：挖掘質(zhì)量成本金礦質(zhì)量改進(jìn)和削減不符合要求的代價(jià)思維利潤(rùn)挖掘的新思維 質(zhì)量是企業(yè)的第三代利潤(rùn)制造戰(zhàn)略品牌質(zhì)量符 符合要求的 的代價(jià) POC不 不符合要求的 的代價(jià) PONC無(wú) 無(wú)失誤運(yùn)做成 成本 EFC利潤(rùn)Profit質(zhì)量成本管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值0%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%現(xiàn)在 未來(lái)利潤(rùn)Profit失誤運(yùn)做 本 EFC合要求代價(jià) POC符合要求代價(jià) PONCPONC從銷(xiāo)售額的 2030%降到 35%損失成本/美元運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系的策略 預(yù)防過(guò)程中損失成本與探測(cè)點(diǎn)之間的函數(shù)關(guān)系過(guò)程預(yù)防部件 /總裝零部件最終檢驗(yàn)裝運(yùn)處現(xiàn)場(chǎng)維修現(xiàn)場(chǎng)損失投訴損失運(yùn)用質(zhì)量成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的流程質(zhì)量成本管理體系的目標(biāo) :推動(dòng)組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) ,最終為組織降低運(yùn)行成本提供機(jī)會(huì)建立質(zhì)量成本核算體系質(zhì)量成本分析降低損失成本質(zhì)量成本的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量成本核算體系規(guī)劃七步法PONC表盤(pán)、趨勢(shì)圖、柏拉圖、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴《質(zhì)量成本分析報(bào)告》削減 PONC十步驟、 8D六西格瑪、精益、 QCC降低鑒定成本確保預(yù)防活動(dòng)能夠推動(dòng)改進(jìn)《質(zhì)量成本分析報(bào)告》趨勢(shì)圖或推移圖Count PercenterOt排列圖 /柏拉圖 /Paretosh15均不澤色 10損破皮封 15疊折張紙 31點(diǎn)污面頁(yè) 402000 0Defect 清不跡Count 字 89Percent Cum % 80 %601004020累計(jì)折線(xiàn)圖100書(shū)籍裝訂印刷錯(cuò)誤計(jì)數(shù)百分比累計(jì)百分比85可控難控不可控運(yùn)用魚(yú)骨圖識(shí)別原因焦點(diǎn)：質(zhì)量成本報(bào)告美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ IMA）要求管理會(huì)計(jì)師必須保證質(zhì)量成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告程序符合以下準(zhǔn)則：????????滿(mǎn)足內(nèi)部顧客的要求；所有相關(guān)的質(zhì)量成本衡量方法，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的；調(diào)整衡量方法，以反映質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)；利用新的衡量方法以適應(yīng)變革需要；是否簡(jiǎn)單易行，是否容易監(jiān)控；向客戶(hù)和管理者提供快速、及時(shí)的反饋；強(qiáng)化改善，而非僅僅是強(qiáng)化監(jiān)控；鼓勵(lì)和鞭策小組成員向更高得質(zhì)量收益努力質(zhì)量成本分析報(bào)告???定義《 質(zhì) 量 成 本 報(bào) 告 》是質(zhì)量管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)上期質(zhì)量成本管理活動(dòng)或某一典型事件進(jìn)行調(diào)查、分析、建議的書(shū)面材料。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告，使之對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控并與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如總產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)考慮，以便：???評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的適用性和有效性發(fā)現(xiàn)需要注意的方面確定質(zhì)量和質(zhì)量成本的目標(biāo)? 報(bào)告內(nèi)容???依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)果，計(jì)算適當(dāng)?shù)姆治霰壤?，進(jìn)行質(zhì)量成本水平分析和質(zhì)量成本對(duì)比分析，并提出相應(yīng)的分析結(jié)果分析并提出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，確定改進(jìn)措施提出對(duì)典型事件的具體分析結(jié)果??質(zhì)量成本報(bào)告格式有 圖表式、表格式、敘述式和綜合式 四種形式報(bào)告提出單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和報(bào)送部門(mén)級(jí)別，確定質(zhì)量成本分析報(bào)告的格式和頻次以及報(bào)告的內(nèi)容質(zhì)量成本比較基數(shù)??勞動(dòng)基數(shù)總勞動(dòng)、直接勞動(dòng)和外加勞動(dòng)；成本基數(shù) 車(chē)間成本、運(yùn)行成本或總材料和勞動(dòng)成本? 銷(xiāo)售基數(shù) 已記帳的銷(xiāo)售凈額或產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售額? 數(shù)量基數(shù) 已生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)、完成服務(wù)數(shù)或產(chǎn)出量你知道生產(chǎn)中每投入 100元，內(nèi)部損失成本為 15元嗎？你知道材料采購(gòu)中每投入 100元，要花 2元用于進(jìn)料檢驗(yàn)嗎？客 客戶(hù)關(guān)系溝 溝通最 最終使 使用者2. _____3. _____項(xiàng) 項(xiàng)目團(tuán) 團(tuán)隊(duì)個(gè) 個(gè)人 利 利潤(rùn)持 持續(xù)改 改進(jìn)削減 PONC十步驟通終用者1. _____1. _____2. _____3. _____目隊(duì)人設(shè)定方向和目標(biāo)描繪過(guò)程收集數(shù)據(jù)建立 PONC表盤(pán) 得看法 會(huì)進(jìn)行排序進(jìn)行集中取 對(duì)問(wèn)題和機(jī) 分析原因案選擇實(shí)施方 計(jì)劃的影響銷(xiāo)售 _____減 _____潤(rùn)續(xù)進(jìn)戶(hù)關(guān)系產(chǎn)品 服務(wù) 定義與衡量 分析與改進(jìn) 監(jiān)控與管理行動(dòng)和結(jié)果Month1 Month2 Month3 Month4 Month5 Month61 2 3 4 6 89105重復(fù)進(jìn)行原因和后果7變化與控制步驟123步驟展開(kāi)階段 1：定義與衡量. 設(shè)定方向和目標(biāo). 描繪過(guò)程、收集數(shù)據(jù). 收立 PONC表盤(pán)階段 2：分析與改進(jìn). 頭腦風(fēng)暴：選擇關(guān)鍵問(wèn)題. 問(wèn)題與機(jī)會(huì)的優(yōu)先項(xiàng)排序. 成本動(dòng)因分析與問(wèn)題解析. 選擇實(shí)施方案階段 3：監(jiān)督與管理. 關(guān)注計(jì)劃的預(yù)期影響. 行動(dòng)與結(jié)果10. 持續(xù)的改進(jìn)準(zhǔn)確性全面性質(zhì)量管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)3~5個(gè)月5~10個(gè)月指標(biāo)考核牽頭部門(mén)持續(xù)時(shí)間展開(kāi)項(xiàng)目階段分析與改進(jìn)監(jiān)督與管理階段 2階段 3真實(shí)性質(zhì)量與財(cái)務(wù)2~3個(gè)月定義與衡量階段 18D方法 —— 問(wèn)題分析和解決方法的利器D0：為 8D過(guò)程做準(zhǔn)備D1：組建團(tuán)隊(duì)D2：描述問(wèn)題D3：實(shí)施臨時(shí)性遏制措施D4：確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)D5：確定永久性糾正措施D6：實(shí)施和驗(yàn)證永久性糾正措施D7：?jiǎn)栴}預(yù)防系統(tǒng)D8：表彰團(tuán)隊(duì)及個(gè)人貢獻(xiàn)六西格瑪MOTOROLA 和 GE 的秘密武器M CIAD如何保證質(zhì)量成本管理的成功？? People：??沒(méi)有引起最高管理層注意，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中員工沒(méi)有形成 ” 第一次就做對(duì) ” 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)和意識(shí)? Process：???主要由質(zhì)量人員實(shí)施，既缺乏客觀(guān)公正性（與財(cái)務(wù)比），更容易令一線(xiàn)人員產(chǎn)生抵觸缺乏有效和系統(tǒng)的質(zhì)量成本核算體系缺乏質(zhì)量成本改進(jìn)的有效工具和方法? Profit：??沒(méi)有形成用金錢(qián)說(shuō)話(huà)的氛圍，指數(shù)或者百分率隱藏了很多問(wèn)題，大家熟視無(wú)睹質(zhì)量成本的衡量沒(méi)有和績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)相連結(jié)論： 3P解決方案模型是質(zhì)量成本管理成功的基礎(chǔ)謝謝觀(guān)看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH