【正文】 賬簿相關(guān)賬戶；財務(wù)會計核算期末，依據(jù)公司財務(wù)會計明細(xì)科目對應(yīng)設(shè)置表，利用相關(guān)財務(wù)會計明細(xì)分類賬記錄，啟用質(zhì)量成本會計核算賬簿，建立相關(guān)質(zhì)量成本明細(xì)分類賬記錄；進(jìn)行最終匯總。挖掘企業(yè)第三代利潤 —” 礦中黃金 ” 質(zhì)量成本運用質(zhì)量成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的流程質(zhì)量成本分析報告削減ＰＯＮＣ十步驟質(zhì)量成本改進(jìn)案例和練習(xí)Topic4：挖掘質(zhì)量成本金礦質(zhì)量改進(jìn)和削減不符合要求的代價思維利潤挖掘的新思維 質(zhì)量是企業(yè)的第三代利潤制造戰(zhàn)略品牌質(zhì)量符 符合要求的 的代價 POC不 不符合要求的 的代價 PONC無 無失誤運做成 成本 EFC利潤Profit質(zhì)量成本管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值0%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%現(xiàn)在 未來利潤Profit失誤運做 本 EFC合要求代價 POC符合要求代價 PONCPONC從銷售額的 2030%降到 35%損失成本/美元運用質(zhì)量成本管理體系的策略 預(yù)防過程中損失成本與探測點之間的函數(shù)關(guān)系過程預(yù)防部件 /總裝零部件最終檢驗裝運處現(xiàn)場維修現(xiàn)場損失投訴損失運用質(zhì)量成本管理體系持續(xù)改進(jìn)的流程質(zhì)量成本管理體系的目標(biāo) :推動組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) ,最終為組織降低運行成本提供機會建立質(zhì)量成本核算體系質(zhì)量成本分析降低損失成本質(zhì)量成本的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量成本核算體系規(guī)劃七步法PONC表盤、趨勢圖、柏拉圖、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴《質(zhì)量成本分析報告》削減 PONC十步驟、 8D六西格瑪、精益、 QCC降低鑒定成本確保預(yù)防活動能夠推動改進(jìn)《質(zhì)量成本分析報告》趨勢圖或推移圖Count PercenterOt排列圖 /柏拉圖 /Paretosh15均不澤色 10損破皮封 15疊折張紙 31點污面頁 402000 0Defect 清不跡Count 字 89Percent Cum % 80 %601004020累計折線圖100書籍裝訂印刷錯誤計數(shù)百分比累計百分比85可控難控不可控運用魚骨圖識別原因焦點：質(zhì)量成本報告美國管理會計師協(xié)會（ IMA）要求管理會計師必須保證質(zhì)量成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)和報告程序符合以下準(zhǔn)則：????????滿足內(nèi)部顧客的要求；所有相關(guān)的質(zhì)量成本衡量方法，包括財務(wù)和非財務(wù)的；調(diào)整衡量方法，以反映質(zhì)量和經(jīng)營挑戰(zhàn)；利用新的衡量方法以適應(yīng)變革需要；是否簡單易行，是否容易監(jiān)控；向客戶和管理者提供快速、及時的反饋；強化改善，而非僅僅是強化監(jiān)控；鼓勵和鞭策小組成員向更高得質(zhì)量收益努力質(zhì)量成本分析報告???定義《 質(zhì) 量 成 本 報 告 》是質(zhì)量管理部門和財務(wù)部門對上期質(zhì)量成本管理活動或某一典型事件進(jìn)行調(diào)查、分析、建議的書面材料。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告，使之對質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控并與其他經(jīng)濟指標(biāo)，如總產(chǎn)值、銷售額、利潤聯(lián)系起來考慮，以便：???評價質(zhì)量管理的適用性和有效性發(fā)現(xiàn)需要注意的方面確定質(zhì)量和質(zhì)量成本的目標(biāo)? 報告內(nèi)容???依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計、核算結(jié)果，計算適當(dāng)?shù)姆治霰壤M(jìn)行質(zhì)量成本水平分析和質(zhì)量成本對比分析，并提出相應(yīng)的分析結(jié)果分析并提出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，確定改進(jìn)措施提出對典型事件的具體分析結(jié)果??質(zhì)量成本報告格式有 圖表式、表格式、敘述式和綜合式 四種形式報告提出單位應(yīng)依據(jù)實際情況和報送部門級別，確定質(zhì)量成本分析報告的格式和頻次以及報告的內(nèi)容質(zhì)量成本比較基數(shù)??勞動基數(shù)總勞動、直接勞動和外加勞動；成本基數(shù) 車間成本、運行成本或總材料和勞動成本? 銷售基數(shù) 已記帳的銷售凈額或產(chǎn)品和服務(wù)的銷售額? 數(shù)量基數(shù) 已生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)、完成服務(wù)數(shù)或產(chǎn)出量你知道生產(chǎn)中每投入 100元，內(nèi)部損失成本為 15元嗎？你知道材料采購中每投入 100元，要花 2元用于進(jìn)料檢驗嗎？客 客戶關(guān)系溝 溝通最 最終使 使用者2. _____3. _____項 項目團 團隊個 個人 利 利潤持 持續(xù)改 改進(jìn)削減 PONC十步驟通終用者1. _____1. _____2. _____3. _____目隊人設(shè)定方向和目標(biāo)描繪過程收集數(shù)據(jù)建立 PONC表盤 得看法 會進(jìn)行排序進(jìn)行集中取 對問題和機 分析原因案選擇實施方 計劃的影響銷售 _____減 _____潤續(xù)進(jìn)戶關(guān)系產(chǎn)品 服務(wù) 定義與衡量 分析與改進(jìn) 監(jiān)控與管理行動和結(jié)果Month1 Month2 Month3 Month4 Month5 Month61 2 3 4 6 89105重復(fù)進(jìn)行原因和后果7變化與控制步驟123步驟展開階段 1：定義與衡量. 設(shè)定方向和目標(biāo). 描繪過程、收集數(shù)據(jù). 收立 PONC表盤階段 2：分析與改進(jìn). 頭腦風(fēng)暴：選擇關(guān)鍵問題. 問題與機會的優(yōu)先項排序. 成本動因分析與問題解析. 選擇實施方案階段 3：監(jiān)督與管理. 關(guān)注計劃的預(yù)期影響. 行動與結(jié)果10. 持續(xù)的改進(jìn)準(zhǔn)確性全面性質(zhì)量管理質(zhì)量與財務(wù)3~5個月5~10個月指標(biāo)考核牽頭部門持續(xù)時間展開項目階段分析與改進(jìn)監(jiān)督與管理階段 2階段 3真實性質(zhì)量與財務(wù)2~3個月定義與衡量階段 18D方法 —— 問題分析和解決方法的利器D0：為 8D過程做準(zhǔn)備D1：組建團隊D2：描述問題D3：實施臨時性遏制措施D4：確定和驗證根本原因和遺漏點D5：確定永久性糾正措施D6：實施和驗證永久性糾正措施D7：問題預(yù)防系統(tǒng)D8：表彰團隊及個人貢獻(xiàn)六西格瑪MOTOROLA 和 GE 的秘密武器M CIAD如何保證質(zhì)量成本管理的成功？? People：??沒有引起最高管理層注意，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中員工沒有形成 ” 第一次就做對 ” 質(zhì)量價值觀和意識? Process：???主要由質(zhì)量人員實施，既缺乏客觀公正性（與財務(wù)比），更容易令一線人員產(chǎn)生抵觸缺乏有效和系統(tǒng)的質(zhì)量成本核算體系缺乏質(zhì)量成本改進(jìn)的有效工具和方法? Profit：??沒有形成用金錢說話的氛圍，指數(shù)或者百分率隱藏了很多問題，大家熟視無睹質(zhì)量成本的衡量沒有和績效考核指標(biāo)掛鉤，績效考核指標(biāo)沒有和戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)強相連結(jié)論： 3P解決方案模型是質(zhì)量成本管理成功的基礎(chǔ)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH