【正文】 輸出測(cè)量與驗(yàn)證資源活動(dòng)測(cè)量與驗(yàn)證增值114115項(xiàng)目管理是一個(gè) 過(guò)程? 項(xiàng)目管理是一個(gè)滿足項(xiàng)目干系人要求的投入產(chǎn)出過(guò)程 項(xiàng)目管理的 過(guò)程組? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過(guò)程都包含著過(guò)程組，每一個(gè)過(guò)程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程。基本管理過(guò)程可歸納為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程。 執(zhí)行計(jì)劃啟動(dòng)控制結(jié)束表示信息流向 116項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組之間的重疊關(guān)系啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組收尾過(guò)程組控制過(guò)程組階段開(kāi)始 階段結(jié)束時(shí)間活 動(dòng) 水 平117 OPM3層級(jí)118119OPM3概貌120討論? OPM3分級(jí)和 CMM、 KPMMM的區(qū)別和聯(lián)系？121122123124? 全部指標(biāo) 125126127128 OPM3 ——SMCI 最佳實(shí)踐? 最佳實(shí)踐 是產(chǎn)業(yè)組織目前所認(rèn)識(shí)到的達(dá)到目標(biāo)的 最優(yōu)方法 （可以說(shuō)它是最優(yōu)的優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)， Benchmarking）。對(duì)組織項(xiàng)目管理而言，它包括有預(yù)見(jiàn)性地，連貫地和成功地執(zhí)行項(xiàng)目的能力，以完成組織戰(zhàn)略和提高組織效能。? 最佳實(shí)踐是動(dòng)態(tài)的? 組織項(xiàng)目管理成熟度是借助于過(guò)程中達(dá)到最佳實(shí)踐的程度來(lái)衡量的。129最佳實(shí)踐? 在 OPM3中，有 500多個(gè)最佳實(shí)踐。? 最佳實(shí)踐分類– SMCI最佳實(shí)踐： standardize,measure,control,andcontinuouslyimprove– 組織運(yùn)行潛能：幫助實(shí)施最佳實(shí)踐，并使組織能夠持續(xù)改進(jìn)的一類最佳實(shí)踐。? 不遵循 SMCI過(guò)程改進(jìn)的途徑? 是結(jié)構(gòu)化的、文化的、技術(shù)的和人力資源有關(guān)的最佳實(shí)踐。130OPM3 ——SMCI 最佳實(shí)踐? 每一項(xiàng)最佳實(shí)踐是由兩項(xiàng)或更多項(xiàng)的 能力 (Capabilities)所構(gòu)成。能力是在組織中存在的一種獨(dú)特的技能，這種技能能使組織執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程，交付產(chǎn)品和服務(wù) ? 而能力的存在可以用一個(gè)或多個(gè)相一致的 結(jié)果 來(lái)表示。結(jié)果是描述每個(gè)能力作用而產(chǎn)生的有形或無(wú)形的成果。一項(xiàng)能力可以產(chǎn)生多個(gè)結(jié)果。? 關(guān)鍵績(jī)效指數(shù) （ AKeyPerformanceIndicator， KPI）是一種尺度，組織可以用它來(lái)定性或定量的確定的與能力相關(guān)的結(jié)果是否存在或存在的程度的。 KPI能夠被直接測(cè)量，也可以通過(guò)專家來(lái)估計(jì)。? OPM3給出了最佳實(shí)踐與能力間的相互依賴關(guān)系，以及所有最佳實(shí)踐之間的依賴關(guān)系，這就形成了一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，把實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的各種能力聯(lián)系到一起，這些能力構(gòu)成互為聯(lián)系的最佳實(shí)踐。 131132133最佳實(shí)踐? 一個(gè)項(xiàng)目管理版圖和九大知識(shí)領(lǐng)域中SMCI最佳實(shí)踐為 39個(gè)? 整個(gè) OPM3模型中 SMCI最佳實(shí)踐為 468個(gè):39*4*3=468? 其中上式中的 4表示成熟度的四個(gè)等級(jí) ,3表示項(xiàng)目管理的三個(gè)層次134組織運(yùn)行潛能 (OE)最佳實(shí)踐? OE最佳實(shí)踐 支撐著 SMCI最佳實(shí)踐? OE最佳實(shí)踐 反映組織管理層面的最佳實(shí)踐，是對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)和人力資源進(jìn)行測(cè)評(píng)，它的制定不像 SMCI那樣具有一定的規(guī)律性和標(biāo)準(zhǔn)化。? OE主要是提高組織層面的管理能力，為項(xiàng)目過(guò)程管理提供基礎(chǔ)和支持135能力 (Capabilities)? 能力是組成和達(dá)到最佳實(shí)踐的前提條件 ,或者說(shuō)，能力集合體就是最佳實(shí)踐? 組織只有具備了相應(yīng)的能力，才能夠形成最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)能力本身具有高低之分，存在著一定邏輯關(guān)系，能力的發(fā)展是循序漸進(jìn)的136137OPM3最佳實(shí)踐138? 《 opm3標(biāo)準(zhǔn)》表 61分類混亂：最好在OPM3的第三個(gè)維度中再給出一個(gè)組織運(yùn)行潛能維度；按上表編號(hào)project program portfolioContinuourslyimprove26303070Control 22402620Measure 17002190Standardize 10001690 3120 4785二 OPM3 運(yùn)作周期? OPM3運(yùn)作周期包括三個(gè)組成部分：– 知識(shí)： OPM3首次強(qiáng)調(diào)組織項(xiàng)目管理知識(shí)體系。包括OPM3的基本概念，諸如組織項(xiàng)目管理，成熟度，最佳實(shí)踐，能力等。– 評(píng)估： 使用一套評(píng)估工具，組織可以確定與最佳實(shí)踐體系相比自己的長(zhǎng)處和不足的地方。評(píng)估過(guò)程將有助于組織確定那一些最佳實(shí)踐或最佳實(shí)踐組需要進(jìn)一步調(diào)查，或證實(shí)在某一區(qū)域達(dá)到最佳實(shí)踐，或識(shí)別一個(gè)或多個(gè)需要注意的最佳實(shí)踐的構(gòu)成能力。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織可以選擇更深入的調(diào)查，并對(duì)下一步的改進(jìn)制定計(jì)劃。當(dāng)然，也可以終止過(guò)程。– 改進(jìn)： 對(duì)許多用戶來(lái)說(shuō)，評(píng)估結(jié)果將提供一系列組織尚未完全具備的能力，并按其重要性進(jìn)行排序。這種排序?yàn)閷?lái)的一系列改進(jìn)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。執(zhí)行改進(jìn)的過(guò)程涉及的方方面面很多，如：變革管理，組織重構(gòu)，再培訓(xùn)等。這就不是該標(biāo)準(zhǔn)討論的范圍了。 139140OPM3整個(gè)思路? 組織為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要提升組織項(xiàng)目管理成熟度；? 而組織項(xiàng)目管理成熟度是由達(dá)到最佳實(shí)踐的程度來(lái)衡量的，因而必須努力發(fā)展組織的最佳實(shí)踐；? 而最佳實(shí)踐是一種或若干種能力構(gòu)成，所以，組織需要發(fā)展達(dá)到最佳實(shí)踐的能力。如何判斷組織具有的能力？我們可以通過(guò)結(jié)果。如何證明結(jié)果？可以通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)。 141運(yùn)用 OPM3的步驟142143144145測(cè)試結(jié)果146圖形化表示147討論? 針對(duì)前兩頁(yè)的測(cè)量結(jié)果，怎樣判斷企業(yè)的項(xiàng)目管理水平？148目錄1. 質(zhì)量管理的啟示2. 組織項(xiàng)級(jí)目管理3. 項(xiàng)目管理成熟度模型4. CMM5. KPMMM6. OPM37. JamesKevin 的項(xiàng)目成熟度模型8. PMMM比較1497.JamesKevin的項(xiàng)目成熟度模型? 該模型為兩維– 第一維采用 SEI的五級(jí)成熟度（初始級(jí)過(guò)程 結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 組織和制度 管理過(guò)程 優(yōu)化過(guò)程）– 第二維是描述項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個(gè)領(lǐng)域150幾種典型的 OPM3模型151幾種國(guó)外種模型的綜合對(duì)比分析名稱 主要特點(diǎn) 存在不足 應(yīng)用范圍SEI的 CMM/CMMI模型應(yīng)用較早、專業(yè)化應(yīng)用面窄、針對(duì)大型企業(yè) 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)JamesKevin的項(xiàng) 目成熟度模型對(duì)比評(píng)價(jià)分析獨(dú)立企業(yè)評(píng)價(jià)不足企業(yè)項(xiàng)目管理比較分析PMI的 OPM3模型綜合性強(qiáng)覆蓋面廣 針對(duì)性不強(qiáng)涉及所有項(xiàng)目管理領(lǐng)域Kerzner的 項(xiàng) 目成熟度模型理論化程度高評(píng)價(jià)試題過(guò)于繁雜、專業(yè)用語(yǔ)太強(qiáng)高層次項(xiàng)目管理人群152153案例? OPM3在華盛頓薩瓦納河公司的實(shí)踐? 成熟度評(píng)估在航天型號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用? 石油工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型研究? 項(xiàng)目管理聚焦 _項(xiàng)目管理成熟度 _A公司調(diào)查和分析154作業(yè)（任選一）? 敏捷模型 ScrumVSCMMI? OPM3的改進(jìn)建議? CMM\OPM3在你公司的實(shí)踐? 分析你公司的項(xiàng)目成熟度、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施。? 如果你在軟件公司，你們是否有必要全部通過(guò)了 ISO9000， CMM， OPM3認(rèn)證155靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 20:29:3720:29:3720:293/23/20238:29:37PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三月 2120:29:3720:29Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 20:29:3720:29:3720:29Tuesday,March23,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 三月 21三月 2120:29:3720:29:37March23,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 23三月 20238:29:37下午 20:29:37三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:29下午 三月 2120:29March23,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/2320:29:3720:29:3723March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 8:29:37下午 8:29下午 20:29:37三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:29:3720:29:3720:293/23/20238:29:37PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2120:29:3720:29Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:29:3720:29:3720:29Tuesday,March23,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2120:29:3720:29:37March23,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23三月 20238:29:37下午 20:29:37三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 218:29下午 三月 2120:29March23,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/2320:29:3720:29:3723March20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 8:29:37下午 8:29下午 20:29:37三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 20:29:3720:29:3720:293/23/20238:29:37PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2120:29:3720:29Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:29:3720:29:3720:29Tuesday,March23,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2120:29:3720:29:37March23,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23三月 20238:29:37下午 20:29:37三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 218:29下午 三月 2120:29March23,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/2320:29:3720:29:3723March20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 8:29:37下午 8:29下午 20:29:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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