組織成熟度模型的應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-10 19:59本頁面
【導(dǎo)讀】的同時提供了合理改進(jìn)過程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下：。第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)。尺的內(nèi)容，熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。為此，組織必須把自己當(dāng)前的成熟度狀。態(tài)的特征來和OPM3模型所描述的具有代表性的特征進(jìn)行對比。通過對比，識別自。從而可以決定是否需要制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。面已經(jīng)具備和還缺乏哪些基本的特征。這樣使用者就可以把重點(diǎn)放在與“最佳實(shí)踐”。以在OPM3模型給出的目錄中查找出來。該評價(jià)步驟將幫助組織決定要達(dá)到預(yù)期的成熟度需要培育哪些特定能力。的優(yōu)先程度進(jìn)行排序。這些信息，同實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的“最佳實(shí)踐”的選取結(jié)合起。的“最佳實(shí)踐”，即回到第5步，重新評估當(dāng)前能力，從而更新改進(jìn)計(jì)劃。3)按照可測量的準(zhǔn)則對管理過程和管理基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評估；4)書面報(bào)告并與客戶取得一致；完成同意和完全不同意之間分成5等。隨后從PMBOK的各部分管理要求中提煉出等級的特性。
【正文】 詳細(xì)層次，來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (4) 我們的基準(zhǔn)比較研究發(fā)現(xiàn)，一些部門正在調(diào)查供貨商在項(xiàng)目管理活動中的參 與情況。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (5) 我們的基準(zhǔn)比較研究發(fā)現(xiàn)，一些部門正在調(diào)查客戶在項(xiàng)目管理活動中的參與 情況。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) 第五個層次 —— 持續(xù)改進(jìn)的評估題一共 16 個，只能根據(jù)過去 12 個月內(nèi)的持續(xù)改進(jìn)變 革來回答問題。同第二層次的評估題一樣從 3 到 +3 中選擇一個分值。下面給出幾個問題的 示例： (1) 我們的方法改進(jìn)已經(jīng)使我們與客戶的關(guān)系 更密切。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (2) 我們已經(jīng)對管理方法進(jìn)行了軟件升級。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (3) 我們已經(jīng)獲得加快活動的綜合能力。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (4) 我們已經(jīng)購買了那種新的軟件，使我們能淘汰某些不必要的書面報(bào)告及資 料。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (5) 我們培訓(xùn)要求的變化已經(jīng)引起了管理方法的相應(yīng)變化。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) 科納茲博士的項(xiàng)目管理成熟度模型被裝載到北電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部網(wǎng)上 ，其測量結(jié)果自動計(jì) 算，為參與者及時提供測量分?jǐn)?shù)。每個業(yè)務(wù)單元的合計(jì)分?jǐn)?shù)按月發(fā)布，作為該公司重視五層 次模型理念的可視證據(jù)。這個模型測量了北電網(wǎng)絡(luò)公司依據(jù)外部基準(zhǔn)所達(dá)到的比較點(diǎn)和持續(xù) 改進(jìn)的預(yù)期方向。北電網(wǎng)絡(luò)公司通過內(nèi)部基準(zhǔn)比較感到了一種緊迫感，從而對公司的過程改 進(jìn)進(jìn)行了切實(shí)的測量和實(shí)施，并以此受到鼓勵，繼續(xù)參與外部基準(zhǔn)的進(jìn)一步比較。 小結(jié) 采用組織項(xiàng)目管理成熟度模型的好處就在于模型提供了一個客觀的測量準(zhǔn)則，避免了評 估的隨意性，從而很快取得企業(yè)內(nèi)部和外部對其項(xiàng)目管理能力狀況的信任。 假如組織為了保持持久 的競爭力，準(zhǔn)備采取措施改進(jìn)工作的話，那么組織項(xiàng)目管理成熟 度模型已經(jīng)提供了有形的可測指標(biāo)，剩下的就是來制訂計(jì)劃和采取行動了。 從目前的情況看來，組織項(xiàng)目管理成熟度模型本身還不是十分成熟，而且主要是國外的 開發(fā)和試驗(yàn)成果。當(dāng)前，我們需要積極引進(jìn)和消化國外優(yōu)秀的研究和實(shí)踐成果，用中國人容 易接受和理解的語言習(xí)慣來分析、提煉、表述和廣泛介紹這些成果，并考慮到我國從計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡中的具體問題，開發(fā)出適合中國國情的組織項(xiàng)目管理成熟度模 型。 參考文獻(xiàn)： 1． Harold Kerzner(美 )著 . 張培華譯 . 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 項(xiàng)目管理成 熟度模型的應(yīng)用 . 北京：電子工業(yè)出版社， 2020 年 4 月 2． 吳之明，項(xiàng)目管理 —— 個性化與標(biāo)準(zhǔn)化的碰撞與融合，項(xiàng)目管理技術(shù)，第 一期， 2020 年 7 月 3． Kam Jugdev， Janice Thomas. Project Management Maturity Model： The Silver Bullets of Competitive Advantage? 4． James ， Kevin . Project Management Maturity： An Industry Benchmark. Project Management Journal， March 2020 5． Steve Fahrenkrog， Claudia M. Baca， Lisa Marie Kruszewski， Paul R. Wesma. Project Management Institute’s Organizational Project Management Maturity Model OPM3). PMI Global Congress Europe, 2020 6． Ben Voivedich, Milt Jones. Developing and Applying A Project Management Capability Maturity Model. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars amp。 Symposium November 1–10, 2020. Nashville, Tenn., USA
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