【總結(jié)】軟件能力成熟度模型:CMM五個(gè)級(jí)別介紹CMM為企業(yè)的軟件過(guò)程能力提供了一個(gè)階梯式的進(jìn)化框架,階梯共有五級(jí)。第一級(jí)只是一個(gè)起點(diǎn),任何準(zhǔn)備按CMM體系進(jìn)化的企業(yè)都自然處于這個(gè)起點(diǎn)上,并通過(guò)它向第二級(jí)邁進(jìn)。除第一級(jí)外,每一級(jí)都設(shè)定了一組目標(biāo),如果達(dá)到了這組目標(biāo),則表明達(dá)到了這個(gè)成熟級(jí)別,可以向下一級(jí)別邁進(jìn)。從純粹的個(gè)人行為發(fā)展到有計(jì)劃有步驟的組織
2025-01-07 10:34
【總結(jié)】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估模型本文出自工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估白皮書》。本白皮書旨在為企業(yè)提供一套評(píng)價(jià)自身實(shí)踐的方法論,為企業(yè)找到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施中的主要問(wèn)題、改進(jìn)方向和建設(shè)路徑。與此同時(shí),業(yè)界各方力量的應(yīng)用和反饋也將不斷促進(jìn)聯(lián)盟修正該方法論中存在的問(wèn)題,為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供更科學(xué)更準(zhǔn)確的指導(dǎo)。一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估提出的原因?(一)工
2025-04-09 11:41
【總結(jié)】在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的管理理論與實(shí)踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實(shí)是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過(guò)引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問(wèn)題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運(yùn)用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項(xiàng)職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-13 04:22
【總結(jié)】質(zhì)量管理成熟度提綱麥肯錫公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法ISO9000∶2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)Baldrige(波多里奇)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)麥肯錫的質(zhì)量觀-質(zhì)量爍金?質(zhì)量是可以測(cè)量的,提高質(zhì)量是值得的?質(zhì)量無(wú)往不在
2025-01-22 03:05
【總結(jié)】項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用(一)[來(lái)源]網(wǎng)絡(luò)[作者]盛海濤[日期]2005-8-30摘要:本文首先介紹項(xiàng)目管理成熟度模型的概念,接著以此為基礎(chǔ)論述了幾種常見的成熟度模型。分析、提煉出了這幾種模型的共同思想,提出了一種新的成熟度模型,將其應(yīng)用于項(xiàng)目型企業(yè)中,并給出了應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的具體方法、步驟,展望了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用前景。關(guān)鍵
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】軟件能力成熟度模型12第十二章CMM概述軟件能力成熟度模型CMM(CapabilityMaturityModel)是由美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)推出的評(píng)估軟件能力與成熟度的一套標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)基于眾多軟件專家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從86年開始,開發(fā)軟件過(guò)程成熟度框架。
2025-08-23 18:50
【總結(jié)】國(guó)家宏觀質(zhì)量水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠(chéng)信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-01-22 03:09
2025-01-21 06:02
【總結(jié)】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-04-08 04:20
【總結(jié)】測(cè)試成熟度模型集成測(cè)試成熟度模型集成(TMMi)中文測(cè)試成熟度模型集成TestMaturityModelIntegration(TMMI)目錄1測(cè)試成熟度模型集成(TMMI)介紹背景和歷史起源TMMI的領(lǐng)域31.4.1軟件和系統(tǒng)工程31.4.2測(cè)試級(jí)別31.4.3TMMI和C甲但辰它蛋賽擋稻蔬舜尊賊炬屜啪寢囊芹贖吸殿汞
2024-11-02 23:08
2025-01-22 02:49
【總結(jié)】項(xiàng)目管理成熟度模型與組織競(jìng)爭(zhēng)力1組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3簡(jiǎn)介為什么需要OPM3在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,各種組織都面臨著全方位的競(jìng)爭(zhēng)。一方面是外部賽場(chǎng),我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領(lǐng)域去參與競(jìng)爭(zhēng),為此組織必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),熟悉外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)尺。另一方面是內(nèi)部訓(xùn)練,組織需要了解自己的能力,給自己進(jìn)行定位,因此也需要有一個(gè)測(cè)定和改
2025-04-18 02:02
2025-04-08 04:22
2025-01-21 06:01
【總結(jié)】附件2密級(jí):國(guó)防基礎(chǔ)科研計(jì)劃技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:所屬專題:起止時(shí)間:總經(jīng)費(fèi):萬(wàn)元(其中國(guó)撥:萬(wàn)元)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:(主)承研單位:通訊地址:主管部門:國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局制
2025-05-17 12:24