【導讀】鑒定特別報告》。在過去的20年中，PMI通過制定和發(fā)布相關標準，一直致力于項。《PMBOK®指南》2020版反映了PMI對其制定和發(fā)起制定的相關標準。不斷進行更新和支持。2020年，PMI通過深入實踐，擴大了標準所涉及的活動范圍。理能力發(fā)展框架》。遍接受的項目管理知識和實踐的普及，促進了項目管理專業(yè)知識的發(fā)展。OPM3的理念于1998年最早出現(xiàn)，旨在幫助組織將其戰(zhàn)略闡釋為連貫的和可預測。要素使得OPM3明顯區(qū)別于市場上流行的其他產(chǎn)品。在推出其第一個組織標準之后，PMI相繼完成了彼此關聯(lián)的三個標準，一個涉及組織，2020年發(fā)布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》為有效培訓和發(fā)展項目經(jīng)理以及那些有志于。礎，以及使組織作出可能的變革決策。使用OPM3的有關從業(yè)人員和咨詢?nèi)藛T可能有興趣。重要的一點是，必須記住OPM3正處于其首次公共發(fā)布階段。目管理成熟度首次在PMI的標準中進行界定。那些目前正在應用OPM3的組織不僅能夠獲得現(xiàn)時的利益，他們將依賴于將本標準引導到目前這種程

　　

【正文】 審查 所有這些最佳實踐 。 自我評估 的所有 問題 在此附錄中 。 實際的自我評估工具作為一個單獨存在的數(shù)據(jù)庫應用 (含完整使用 說明 ) 需要用全面功能。 opm3 問題 速 遞 ： 贊助 方和其他股東是否以股東 利益最 大化 確定 項目的發(fā)展 方向 ? 貴組織 是否在 項目選擇 的過程中將 風險 考慮在內(nèi) ? 貴組織的宗旨和目標 是否與項目團隊進行交流并產(chǎn)生共鳴 ? 貴組織除了 項目 時間、成本、質(zhì)量 的目標管理，是否還 有 其它 明確的、可衡量的目標 ? 貴組織 是否 對項目的質(zhì)量 持續(xù)改進以提高 顧客滿意 度 ? 貴組織 是否有 標準化、計量、控制 和 持續(xù)改進項目管理過程 的 政策描述 ? 貴組織 的 項目管理方法 與 PMBOK174。指南知識領域 充分融合 ? 貴組織 是否應 用項目管理過程和相關技術(shù) ，并同時考慮到 項目 間的相關和有效性 ? 貴組織 是否對 使用的項目內(nèi)部數(shù)據(jù) ， 內(nèi)部數(shù)據(jù)的組織 和 行業(yè)數(shù)據(jù) 的 發(fā)展模型 進行規(guī)劃與再 規(guī)劃 ? 貴組織 對所有的項目是否對 各項目經(jīng)理 的 角色 進行了定義 ? 1 貴組織 是否 建立 了 規(guī)范 的具備復合職能的 項目 組織 結(jié)構(gòu) ? 1 貴組織 是否建立了一個培養(yǎng) 團隊精神、建立信任 ，以及在合適的時候能夠 鼓勵 項目小組采取適當?shù)娘L險 估算 的工作環(huán)境 ? 1 貴組織 是否具備 所需 的 工序、工具、準則 ， 或其他正式的績效 、 知識 、 項目資源管理 經(jīng)驗 水平的評估方法，并將這些方法合理地分派給特定的項目 角色 ? 1 貴組織 是否創(chuàng)建了一個 支持個人和專業(yè)的成就 發(fā)展 的工作環(huán)境 ? 1貴組織 的項目經(jīng)理 是否與項目的其他相關經(jīng)理進行 有效 的 組織溝通 與 協(xié)作 ? 1在項目的啟動階段， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本格式記錄 (啟動 過程 )? 1在項目的計劃核心過程 (包括 項目計劃開發(fā) 、 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動排序、活動時間估算、開發(fā)時 間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 風險管理規(guī)劃 )中，貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 1 在項目的規(guī)劃優(yōu)化過程 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進 、 溝通 規(guī)劃 ， 風險識別 ， 29 定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 1在項目的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 (項目計劃執(zhí)行 )? 在項目的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量保證、 團隊開發(fā)、信息分布、 招標 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 2在項目的控制核心過程 (業(yè)績報告 ， 綜合變化控制 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 2在項目的控制優(yōu)化過程 (范圍驗證 、 管制范圍變化 ， 進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 2 在項目 的完成 過程 (合同清賬 ， 管理結(jié)束 )中 ， 貴組織 是否 建立和使用 了標準文本格式記錄 ? 2貴組織是否對外展示所 承包工程 的 投資 回報 ? 2貴組織在項目的開始階段，是否對項目 目標和成功標準 進行 界定和審查 ，并重新界定為新的項目過程 ? 2 貴組織 對項目計量的 定義 、收集和分析，是否 有一個標準辦法 以 確保 項目 數(shù)據(jù) 的一致性和完整性 ? 2 貴組織 是否通過 內(nèi) 、 外部標準來衡量和改善項目業(yè)績 ? 2 貴組織 是否通過明確項目開發(fā) 里程碑 ， 利用 項目成果評估決定 項目需 要繼續(xù) 還是終止 ? 2 貴組織 是否 使用風險管理技術(shù)測量和評估項目執(zhí)行期間的風險 ? 貴組織 是否 正式使用績效評估制度 ， 評測成員 和項目組 的項目業(yè)績 及項目 的 綜合結(jié)果 ? 3 在項目的啟動階段， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 (啟動程序 )? 3在項目的計劃核心階段 (項目計劃開發(fā) 、 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活 動排序、活動時間估算、開發(fā)時間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 、 風險管理規(guī)劃 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 ? 3 在項目的計劃優(yōu)化階段 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進 、 溝通 規(guī)劃 ， 風險識別 ，定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標計劃 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 ? 3 在項目的執(zhí)行核心階段， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 (執(zhí)行項目計劃 )? 3 在項目的執(zhí)行優(yōu)化階段 (質(zhì)量保證、 團隊開發(fā)、信息分布、招標、 資源篩選 、合同管理 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 ? 3 在項目 的控制核心階段 (業(yè)績報告 ， 綜合變化控制 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 ? 3 在項目的控制優(yōu)化階段 范圍驗證、 管制范圍變化 ， 進度控制、成本管理、質(zhì)量管 30 理、風險監(jiān)控 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 (? 3 在項目的完成階段 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )， 貴組織 是否 建立 并運用了評測機制 ? 3在項目管理階段，為了維持啟動過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 (啟動 過程 )? 在項目管理階段，為了維持計劃核心過程 (項目計劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動排序、活動時間估算、開發(fā)時間表 、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 風險管理規(guī)劃 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項目管理階段，為了維持計劃優(yōu)化過程 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進 、 溝通規(guī)劃 ， 風險識別 ， 定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標計劃 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項目管理階段，為了維持執(zhí)行核心過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 (項目計劃執(zhí)行 )? 4在項目管理階段，為了維持執(zhí)行優(yōu)化過程 (品質(zhì)保證、 團隊開發(fā)、信息分布、 招標 、資源篩選 、合同管理 )的穩(wěn)定性， 貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項目管理階段，為了維持控制核心過程 (業(yè)績報告 ， 綜合變化控制 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項目管理階段，為了維持控制優(yōu)化過程 (范圍驗證 、 管制范圍變化 ， 進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險監(jiān)控 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項目管理階段 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )，為了維持完成過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4 貴組織 是否對過去的項目進行 剖析 并學習其管理經(jīng)驗 ? 4在項目的啟動過程中， 貴組織 是否 鑒定 、評估 ， 并 進行了實施改進 (啟動程序 )? 4在項目的計劃核心過程 (開發(fā)項目計劃 、 范圍規(guī)劃 、 范圍定義 、 活動定義 、 活動排序 、 活動時間估算 、 開發(fā)時間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算、風險管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進 ? 50、在項目的執(zhí)行核心過程 (品質(zhì)規(guī)劃、組織規(guī)劃、 人才引進、溝通 規(guī)劃 、 風險識別 、定性風險分析 、 定量風險分析 、 風險應對計劃 、 采購計劃 、招標計劃 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進 ? 5在項目的計劃優(yōu)化過程中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進（ 執(zhí)行項目計劃 )? 5在項目的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量保證、團隊開發(fā)、信息發(fā)布、招標、 資 源篩選、合同管理 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進 ? 5在項目的控制核心過程 (業(yè)績報告 、 綜合改變控制 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并進行了實施改進 ? 5在項目的控制優(yōu)化過程 (范圍驗證 、 范圍變化控制、進度控制、 成本管理、質(zhì)量管理、風險監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進 ? 31 5在項目的結(jié)束過程 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進行了實施改進 ? 5 貴組織 在 項目系列管理 中 是否具備有 效的 組織結(jié)構(gòu) ， 實行 人員的充分 溝通與協(xié)作 ，從而提高了項目的結(jié)果 ? 5 項目系列管理 者是否根據(jù)其他項目情況和資源的可獲得性，參照項目計劃進度表，評估 項目完成的可能性 ? 5 項目系列管理 者是否能理解其與其他的項目組合該如何 納入該組織的總體目標和戰(zhàn)略 ? 5 貴組織 是否 使用一套共同的過程 集來 管理和 整合 多個項目 的一致性 ? 60、在 項目系列管理 的啟動過程中， 貴組織 是否 建立和使用標準 文本格式記錄 ? 6在 項目系列管理 的規(guī)劃核心過程 (包括 項目計劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動排序、活動時間估算、開發(fā) 時間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 風險管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本格式 記錄 ？ 6在 項目系列管理 的規(guī)劃優(yōu)化過程 (包括 質(zhì)量規(guī)劃 組織策劃、人 才引進 、通訊規(guī)劃 ，風險識別 ， 定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本格式 記錄 ？ 6在 項目系列管理 的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本記錄 ? 6在 項目系列管理 的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量 、 保證、 團隊開發(fā)、信息分布、 招標 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本記錄？ 6在 項目系列管理 的控制核心過程 (績效報告、整合變化控制 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本記錄？ 6在 項目系列管理 的控制優(yōu)化過程 (包括 范圍驗證、 管制范圍變化 ， 進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本記錄 ? 6 在 項目系列管理 的結(jié)束過程 (包括 合同清賬 ， 管理結(jié)束 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標準文本記錄 ? 6貴組織是否運用項目評測機制，在所有的組織項目管理領域，并進行有效的改進？ 6在 項目系列管理 的啟動階段， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 70、在 項目系列 管理 的規(guī)劃核心過程 (包括 項目計劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動排序、活動時間估算、開發(fā)時間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 風險管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7在 項目系列管理 的規(guī)劃優(yōu)化過程 (包括 質(zhì)量規(guī)劃 組織策劃、人 才引進 、通訊規(guī)劃 ，風險識別 ， 定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7在 項目系列管理 的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7在 項目系列管理 的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量 、 保證、 團隊開 發(fā)、信息分布、 招標 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 32 7在 項目系列管理 的控制核心過程 (績效報告、整合變化控制 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7在 項目系列管理 的控制優(yōu)化過程 (包括 范圍驗證、 管制范圍變化 ， 進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險監(jiān)控 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7在 項目系列管理 的結(jié)束過程 (包括 合同清賬 ， 管理結(jié)束 )中， 貴組織 是否進行建立和使用評測機制？ 7為了維持 項目系列管理 啟動階段的穩(wěn)定性， 貴組織 是否 建立和實施 控制？ 7為了維持 項目系列管理 規(guī)劃核心過程 (項目計劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動定義、活動排序、活動時間估算、開發(fā)時間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預算 風險管理規(guī)劃 )的穩(wěn)定性， 貴組織 是否 建立和實施 控制？ 7為了維持 項目系列管理 規(guī)劃優(yōu)化過程 (質(zhì)量規(guī)劃 組織策劃、 人才 引進 、通訊規(guī)劃 ，風險識別 ， 定性風險分析 ， 定量風險分析 ， 風險應對計劃 ， 采購計劃 ， 招標 規(guī)劃 )的穩(wěn)定性， 貴組織 是否 建立和實