精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-22 12:01本頁面
【導(dǎo)讀】組織項(xiàng)目管理的概念。組織項(xiàng)目管理成熟度的提出。幾種典型的OPM3介紹。一種OPM3的構(gòu)思模型。項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代。模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍。OPM是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的。OPM就是站在組織高層管理者的角度對(duì)組織中。OPM3與ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，各種組織都面臨著全方。科茲納把通過測量和比較而獲得持續(xù)改進(jìn)的方法。定義為基準(zhǔn)比較法。能力，是根本不可能的。OPM3就是要制訂這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于不同大。過成功的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。“成熟度模型”可以定義為描述如何提高或獲。–“成熟度”一詞隱含著能力必須隨著時(shí)間持續(xù)提高，提高市場競爭力的工具。進(jìn)的，盡量在管理上避免傷筋動(dòng)骨的手術(shù)。基于CMM的思路，有多家組織或個(gè)人從組。IPMA的四級(jí)別認(rèn)證體系中各級(jí)別的要求，也可以認(rèn)為是。PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的。組織已經(jīng)成熟,具備了自理、自律和自我改善的能力。執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。
【正文】 IPMP培訓(xùn)綱要 35 OPM的應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)過程 IPMP培訓(xùn)綱要 36 一個(gè)組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 在提升項(xiàng)目管理成熟度時(shí)，有幾點(diǎn)需要考慮： – 這是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程，而不是快速變革 – 項(xiàng)目管理成熟度不是一夜發(fā)生的，沿著最理想的成熟度要獲得收益最少也要半年到一年的時(shí)間 – 全公司范圍內(nèi)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理論和方法的培訓(xùn)和教育是必不可少的 ? 以適當(dāng)?shù)某墒於饶Ｐ退浇⒊墒於饶繕?biāo) – 不是每個(gè)組織都需要達(dá)到第 5級(jí)水平才能獲取重大收益的，成熟度評(píng)估后將會(huì)決定每個(gè)組織最適合達(dá)到的水平 ? 聚焦連續(xù)的提高 – 項(xiàng)目管理成熟度強(qiáng)調(diào)連續(xù)不斷的提高，既使組織達(dá)到了它最高的目標(biāo)成熟度水平，也總是還有空間去提高和成長的。 – 每過 6到 12個(gè)月時(shí)間，組織應(yīng)該重新審視它的項(xiàng)目管理實(shí)踐、戰(zhàn)略、過程和目標(biāo)。 IPMP培訓(xùn)綱要 37 一個(gè)組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 應(yīng)解決項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題 – 速食布丁式的項(xiàng)目管理 – 擁護(hù)的理論和使用的理論 – 管理觀念： 觀念決定我們的行為 – 無權(quán)陷阱 – 管理與做事陷阱： 避免工作的項(xiàng)目經(jīng)理 – 消除痛苦： 變化引發(fā)的矛盾和對(duì)變化的抵觸 – 是技術(shù)管理與還是項(xiàng)目管理的問題 IPMP培訓(xùn)綱要 38 一個(gè)組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 正視項(xiàng)目管理應(yīng)用中的一些觀念問題 – 一種方法能適合所有項(xiàng)目嗎？ ? 原則：項(xiàng)目管理考慮問題的過程適合于任何項(xiàng)目，無論它的規(guī)模或種類如何。 – 我的項(xiàng)目太小了，用不著這個(gè)！ ? 原則：思考過程不同于制作書面文件 – 如果你總是做你一直在做的事 ? 原則：如果你一直在做的事沒有什么成效的話，就需要改變做事的方式 – 你如何定義項(xiàng)目的成功 ? ? 原則：真正成功的項(xiàng)目是交付了預(yù)定標(biāo)的、得到想要的結(jié)果，并符合干系人期望的項(xiàng)目 IPMP培訓(xùn)綱要 39 OPM3對(duì)組織應(yīng)用前景的展望 ? OPM3是繼“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”之后在這一領(lǐng)域的最新成果， OPM3將會(huì)形成一個(gè)新的全球標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全球項(xiàng)目管理實(shí)踐水平的提高。 ? 在不久的將來 OPM3可能被用于乙方資格認(rèn)證，成為項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證和培訓(xùn)市場新的關(guān)注點(diǎn) ? 假如組織為了保持持久的競爭力，那么組織項(xiàng)目管理成熟度模型提供了有形的可測指標(biāo)，并提供了一種持續(xù)改進(jìn)的手段 ? 從目前的情況看來，組織項(xiàng)目管理成熟度模型本身還不十分成熟，而且主要是國外的開發(fā)和試驗(yàn)成果。當(dāng)前，我們需要開發(fā)出適合中國國情的組織項(xiàng)目管理成熟度模型。 IPMP培訓(xùn)綱要 40
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