精品課程課件ppt講義項目管理成熟度及其應(yīng)用-wenkub
2023-04-29 12:01:42 本頁面
【正文】 佳窗口 IPMP培訓(xùn)綱要 2 主要內(nèi)容 ? 組織項目管理的概念 ? 組織項目管理成熟度的提出 ? 幾種典型的 OPM3介紹 ? 一種 OPM3的構(gòu)思模型 ? OPM3的應(yīng)用 IPMP培訓(xùn)綱要 3 (OPM)的概念 ? 組織項目管理應(yīng)用的兩個層次： – 單項目管理的應(yīng)用流程 – 組織項目管理的應(yīng)用框架 ? 項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀(jì) 80年代末期開始的 ， 特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍 。 ? OPM就是站在組織高層管理者的角度對組織中各種各樣的任務(wù)實行項目化管理 ， 是一種以“ 項目 ” 為中心的長期性組織管理方式 ， 其 核心是基于項目管理的組織管理體系 。 ? OPM3就是要制訂這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織，用來提高其項目管理能力和組織的持續(xù)改進(jìn)能力，即通過成功的項目來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 ? 美國 PMI學(xué)會對 OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。 – OPM3實施組織成熟度提高的過程是強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)的，盡量在管理上避免傷筋動骨的手術(shù)。 Moore Pty Limited的 4級 KMPMMM ? 美國哈羅德 基本管理過程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。 ? 成熟的項目管理組織能夠一貫地遵循規(guī)范化的項目管理過程，因為所有參與工作的項目團(tuán)隊成員都十分理解這樣做的意義。 IPMP培訓(xùn)綱要 37 一個組織如何提升項目管理成熟度？ ? 應(yīng)解決項目管理應(yīng)用中的問題 – 速食布丁式的項目管理 – 擁護(hù)的理論和使用的理論 – 管理觀念： 觀念決定我們的行為 – 無權(quán)陷阱 – 管理與做事陷阱： 避免工作的項目經(jīng)理 – 消除痛苦： 變化引發(fā)的矛盾和對變化的抵觸 – 是技術(shù)管理與還是項目管理的問題 IPMP培訓(xùn)綱要 38 一個組織如何提升項目管理成熟度？ ? 正視項目管理應(yīng)用中的一些觀念問題 – 一種方法能適合所有項目嗎？ ? 原則：項目管理考慮問題的過程適合于任何項目，無論它的規(guī)?；蚍N類如何。 IPMP培訓(xùn)綱要 40 。 ? 在不久的將來 OPM3可能被用于乙方資格認(rèn)證，成為項目管理專業(yè)認(rèn)證和培訓(xùn)市場新的關(guān)注點 ? 假如組織為了保持持久的競爭力，那么組織項目管理成熟度模型提供了有形的可測指標(biāo)，并提供了一種持續(xù)改進(jìn)的手段 ? 從目前的情況看來，組織項目管理成熟度模型本身還不十分成熟，而且主要是國外的開發(fā)和試驗成果。 IPMP培訓(xùn)綱要 33 ? OPM3的應(yīng)用步驟 ? OPM3的應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)過程 ? 一個組織如何提升項目管理成熟度？ ? OPM3對組織應(yīng)用前景的展望 IPMP培訓(xùn)綱要 34 OPM3模型應(yīng)用的步驟 ?研究標(biāo)準(zhǔn) ?評估組織現(xiàn)狀 ?決定改進(jìn)重點 ?決定改進(jìn)的路徑 ?評價當(dāng)前能力 ?編制改進(jìn)計劃 ?執(zhí)行改進(jìn)計劃
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