精品課程課件ppt講義項目管理成熟度及其應(yīng)用-文庫吧
2025-03-28 12:01 本頁面
【正文】 織提高市場競爭力的工具?！? IPMP培訓(xùn)綱要 9 OPM3與 ISO質(zhì)量標準的區(qū)別 ? 相同點：都是有助于管理組織提高管理水平的一種標準。 ? 區(qū)別： – OPM3更適用于以項目運作為特征的組織和企業(yè)。 – OPM3更著重于競爭能力的培育，而不僅僅是規(guī)章和文檔方面的完善。 – OPM3實施組織成熟度提高的過程是強調(diào)漸進的，盡量在管理上避免傷筋動骨的手術(shù)。 IPMP培訓(xùn)綱要 10 OPM3的提出與發(fā)展 ? 1987年，美國卡內(nèi)基 梅隆大學(xué)軟件工程研究所（ SEI）率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型 CMM ? 基于 CMM的思路，有多家組織或個人從組織項目管理能力提高的角度，提出了各自的項目管理成熟度模型 IPMP培訓(xùn)綱要 11 OPM3的發(fā)展 ? Berkeley (PM)2 模型 ， 由 Young Hoon Kwak 博 士 和 C. William Ibbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型 ? 美國 Capstone Planning amp。 Control, CaPMMM， 主要體系系取自于 (PM)2模型 ? 美國 Micro Frame Technologies, PM Technologies, Inc.開發(fā)的 5級 MFPMMM； ? 美國 Project Management Solutions, Inc. 的 5級 PMSPMMM ? 澳大利亞 Knapp amp。 Moore Pty Limited的 4級 KMPMMM ? 美國哈羅德 科茲納 （ Harold Kerzner） 的 5層次 KPMMM ? PMI的組織項目管理成熟度模型 OPM3 ? IPMA的四級別認證體系中各級別的要求 ， 也可以認為是針對企業(yè)的分級別的能力要求 IPMP培訓(xùn)綱要 12 ? OPM3的構(gòu)成 ? 幾種 OPM3比較 ? 美國 PMI的 OPM3 IPMP培訓(xùn)綱要 13 IPMP培訓(xùn)綱要 14 OPM3模型 IPMP培訓(xùn)綱要 15 OPM3 ? PMI的 OPM3模型是一個三維的模型 : – 第一維是成熟度的四個梯級 – 第二維是項目管理的九個領(lǐng)域和五個基本過程 – 第三維是組織項目管理的三個版圖層次 IPMP培訓(xùn)綱要 16 第一維 :成熟度的四個梯級 最初一級說明組織有一套標準化的流程，最高一級說明組織已經(jīng)成熟 ,具備了自理、自律和自我改善的能力。 IPMP培訓(xùn)綱要 17 第二維 :項目管理的九個領(lǐng)域和五個基本過程 ? 項目管理的九大領(lǐng)域： – 范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理、集成管理 ? 項目管理的五個基本過程： – 啟動過
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