精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-06-06 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。 IPMP培訓(xùn)綱要 18 第三維 :組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次 ? 項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖： – 項(xiàng)目管理（ Project Management） – 項(xiàng)目組合管理（ Program Management） – 項(xiàng)目成組管理（ Portfolio Management） IPMP培訓(xùn)綱要 19 OPM3的三維結(jié)構(gòu)模型 項(xiàng)目成組管理 IPMP培訓(xùn)綱要 20 ? 過程 ? 項(xiàng)目管理過程 ? 項(xiàng)目管理過程組 ? 項(xiàng)目管理的過程思維 ? 項(xiàng)目管理過程成熟度 IPMP培訓(xùn)綱要 21 ? 過程是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)（ ISO9000： 2000） 輸入 測(cè)量與驗(yàn)證 測(cè)量與驗(yàn)證 輸出 測(cè)量與驗(yàn)證 資源 活動(dòng)測(cè)量 與驗(yàn)證 增值 IPMP培訓(xùn)綱要 22 ? 項(xiàng)目管理是一個(gè)滿足項(xiàng)目干系人要求的投入產(chǎn)出過程 IPMP培訓(xùn)綱要 23 ? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個(gè)過程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過程。基本管理過程可歸納為啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。 執(zhí)行 計(jì)劃 啟動(dòng) 控制 結(jié)束 表示信息流向 IPMP培訓(xùn)綱要 24 項(xiàng)目管理五個(gè)過程組之間的重疊關(guān)系 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結(jié)束 時(shí)間 活 動(dòng) 水 平 IPMP培訓(xùn)綱要 25 ? 任務(wù)思維與過程思維 ? 重視產(chǎn)品和重視過程 ? 過程規(guī)范化 – 有助于形成集體工作的行為模式 – 能提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 – 遵循規(guī)范化過程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ? 有效的項(xiàng)目管理過程 – 過程得到遵循 、 受到督促檢查 、 要有測(cè)量 、明確過程所有者 、對(duì)過程內(nèi)容培訓(xùn)等等 IPMP培訓(xùn)綱要 26 ? 項(xiàng)目管理過程成熟度 (project management process maturity)是項(xiàng)目管理過程改進(jìn)的一個(gè)重要概念，它可以用來界定項(xiàng)目管理過程得到清晰的定義、管理、測(cè)量、控制以及有效的程度。 ? 在成熟的項(xiàng)目管理組織里管理者監(jiān)控著項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目管理過程，在判斷項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理過程的問題時(shí)，都有客觀的、量化依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的制定都可基于過去項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，是很實(shí)際的，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、功能和質(zhì)量通常都與預(yù)期的結(jié)果一致。 ? 成熟的項(xiàng)目管理組織能夠一貫地遵循規(guī)范化的項(xiàng)目管理過程，因?yàn)樗袇⑴c工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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