精品課程課件ppt講義項目管理成熟度及其應用(編輯修改稿)
2025-06-06 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。 IPMP培訓綱要 18 第三維 :組織項目管理的三個版圖層次 ? 項目管理的三個版圖： – 項目管理（ Project Management） – 項目組合管理（ Program Management） – 項目成組管理（ Portfolio Management） IPMP培訓綱要 19 OPM3的三維結構模型 項目成組管理 IPMP培訓綱要 20 ? 過程 ? 項目管理過程 ? 項目管理過程組 ? 項目管理的過程思維 ? 項目管理過程成熟度 IPMP培訓綱要 21 ? 過程是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動（ ISO9000： 2000） 輸入 測量與驗證 測量與驗證 輸出 測量與驗證 資源 活動測量 與驗證 增值 IPMP培訓綱要 22 ? 項目管理是一個滿足項目干系人要求的投入產(chǎn)出過程 IPMP培訓綱要 23 ? 項目每一個階段成果的創(chuàng)造過程都包含著過程組，每一個過程組都有一個或多個管理過程。基本管理過程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結束過程。 執(zhí)行 計劃 啟動 控制 結束 表示信息流向 IPMP培訓綱要 24 項目管理五個過程組之間的重疊關系 啟動過程組 計劃過程組 執(zhí)行過程組 收尾過程組 控制過程組 階段開始 階段結束 時間 活 動 水 平 IPMP培訓綱要 25 ? 任務思維與過程思維 ? 重視產(chǎn)品和重視過程 ? 過程規(guī)范化 – 有助于形成集體工作的行為模式 – 能提高團隊的工作能力 – 遵循規(guī)范化過程是項目成功的關鍵 ? 有效的項目管理過程 – 過程得到遵循 、 受到督促檢查 、 要有測量 、明確過程所有者 、對過程內(nèi)容培訓等等 IPMP培訓綱要 26 ? 項目管理過程成熟度 (project management process maturity)是項目管理過程改進的一個重要概念，它可以用來界定項目管理過程得到清晰的定義、管理、測量、控制以及有效的程度。 ? 在成熟的項目管理組織里管理者監(jiān)控著項目的質(zhì)量以及項目管理過程，在判斷項目的問題和項目管理過程的問題時，都有客觀的、量化依據(jù)。進度計劃和預算的制定都可基于過去項目的績效數(shù)據(jù)，是很實際的，項目的成本、進度、功能和質(zhì)量通常都與預期的結果一致。 ? 成熟的項目管理組織能夠一貫地遵循規(guī)范化的項目管理過程，因為所有參與工作的項目團隊
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