3組織級項目組織管理成熟度(編輯修改稿)
2025-02-12 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 management ? 過程更改管理： process change management 每一成熟度等級組織的特征和關鍵過程區(qū)域見下表： 等級 描述 關鍵過程區(qū)域 初始級 軟件過程的特點是無秩序的，偶爾甚至是混亂的。幾乎沒有什么過程是經(jīng)過定義的，成功依賴于個人的努力。 ?沒有需執(zhí)行的過程 可重復級 已建立基本的項目管理過程去跟蹤成本、進度和功能性。必要的過程紀律已經(jīng)就位．使具有類似應用的項目，能重復以前的成功。 ?需求管理 ?軟件項目策劃 ?軟件項目跟蹤和監(jiān)督 ?軟件分合同管理 ?軟件質(zhì)量保證 ?軟件配置管理 已定義級 管理活動和工程活動兩方面的軟件過程均己文檔化、標準化，并集成到組織的標準軟件過程。全部項目均采用供開發(fā)和維護軟件用的組織標準軟件過程的一個經(jīng)批準的剪裁版本。 ?組織過程焦點 ?組織過程定義 ?培訓大綱 ?集成軟件管理 ?軟件產(chǎn)品工程 ?組間協(xié)調(diào) ?同行評審 已管理級 己采集詳細的有關軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的度量。無論軟件過程還是產(chǎn)品均得到定量了解和控制。 ?定量過程管理 ?軟件質(zhì)量管理 優(yōu)化級 利用來自過程和來自新思想、新技術的先導性試驗的定量反饋信息，使持續(xù)過程改進成為可能。 ?缺陷預防 ?技術改革管理 ?過程更改管理 CMM實施步驟 5. KPMMM ? 美國著名咨詢顧問和培訓師科茲納 (Harold Kerzner)博士 2023年在其著作“ Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出 ? 成熟度分為五層，每個層次都有評估方法和評估題，可以匯總評估本梯級的成熟度，分析不足和制訂改進措施，確定是否進入下一梯級。 ? 針對第一層次，有 80道類似 PMP考試的選擇題；第二層次有 20道評分題；第三層次有 42道選擇題；第四層次有 24道評分題；第五層次有 16道評分題。 KPMMM分級： ? 通用術語（ Common Language）：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術語。 ? 通用過程（ Common Processes）：在一個項目上成功應用的管理過程，可重復用于其他項目 ? 單一方法（ Singular Methodology）：用項目管理來綜合 TQM、風險管理、變革管理、協(xié)調(diào)設計等各種管理方法。 ? 基準比較（ Benchmarking）：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進行比較，提取比較信息，用項目辦公室來支持這些工作 ? 持續(xù)改進（ Continuous Improvement）：從基準比較中獲得的信息建立經(jīng)驗學習文檔，組織經(jīng)驗交流，在項目辦公室的指導下改進項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。 Kerzner 項目成功的定義 ? 不僅要實現(xiàn)項目時間、費用、和性能三大目標并讓客戶滿意，還要使項目的進展具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價值觀以及工作進程等。 ? 這一變化，主要源于越來越多的企業(yè)開始由原來的面向職能、過程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο螅错椖浚┑墓芾?。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中項目管理這一環(huán)就越發(fā)重要。企業(yè)項目管理能力的成熟與否直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 科茲納的項目成熟度模型的實施 ? 層次的重疊 – 第一 二層次重疊：這種重疊能夠發(fā)生 – 第二 三層次重疊：這種重疊不能夠發(fā)生 – 第三 四層次重疊：這種重疊能夠發(fā)生 – 第四 五層次重疊：這種重疊能夠發(fā)生 科茲納的項目成熟度模型的實施 ? 實施風險 – 低風險：對企業(yè)文化可能沒有實質(zhì)性的沖擊，或者組織文化是動態(tài)的、能很容易地接受變革。 – 中風險：組織意識到變革是必需的，但可能不知道變革帶來的沖擊。 – 高風險：當組織意識到，實施項目管理所導致的變革將引起企業(yè)文化的變化時，高風險也就將隨之而來了。 科茲納的項目成熟度模型的實施 ? 實施風險 6. OPM3 ——背景 ? PMI組織了幾百名來自各個領域不同年齡層次的專家，從 1998年至 2023年歷時六年，終于完成了開發(fā)組織項目管理成熟度模型的任務。目前是第二版 ? OPM3首次提出將項目管理和組織戰(zhàn)略的實施聯(lián)系在一起，這是其他項目管理成熟度模型所不具有的。 ? OPM3是旨在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的項目、項目群和投資組合的系統(tǒng)管理。 ? OPM3是基于這樣的思想，即：組織項目管理（項目，大型項目和投資組合）的能力是與戰(zhàn)略執(zhí)行是密切相關的。 實施 OPM3的收益 ? Accelerate anizational success and minimize necessary risk by using proven best practices。 ? Drive the identification and selection of projects that support strategy execution。 ? Ensure that project/portfolio management includes the appropriate mix of investments that best supports the anization’s execution strategies and risk tolerance
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1