企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究-文庫吧資料
2025-06-29 14:03本頁面
【正文】 提供了方法論集合。 以上項(xiàng)目管理成熟度這三大影響因素之間的相互作用，共同影響并決定著項(xiàng)目管理成熟度發(fā)展水平，形成了一個(gè)辨證統(tǒng)一的有機(jī)整體。在組織內(nèi)建立專門的培訓(xùn)體系，一方面對不同成員提供各種個(gè)性化和有針對性的培訓(xùn)，另一方面，還可通過此體系引入新的技術(shù)方法、推廣新的工具。 另外，組織結(jié)構(gòu)又可以反映一個(gè)企業(yè)或組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。 組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了一個(gè)組織的權(quán)力及責(zé)任分配。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行迫切需要人員之間的合作與資源間的協(xié)調(diào)，所以，形成一種協(xié)作性的企業(yè)文化氛圍將大大有助于項(xiàng)目管理水平的提升。實(shí)際的推動(dòng)行為主要由表現(xiàn)為，高層管理為項(xiàng)目管理的開展提供條件(包括調(diào)配項(xiàng)目所需資源、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理等等)和為員工培訓(xùn)教育提供條件。所以，上述項(xiàng)目管理面臨的障礙的克服，很大程度上要依賴于高層管理者在組織最頂層起表率作用的理解與支持。而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理思維方式、人們追求自身權(quán)威、利益的本能驅(qū)動(dòng)等，這給項(xiàng)目管理順利進(jìn)行設(shè)置了一道天然的屏障。 (2)高層管理的支持 項(xiàng)目管理要在一個(gè)組織內(nèi)部順利實(shí)施，它遇到的最大阻礙便是跨越多個(gè)職能部門之間的橫向溝通及協(xié)調(diào)。 一個(gè)組織，只有建立起一個(gè)規(guī)范的、可以通用的過程，這樣才能把項(xiàng)目實(shí)踐中積累下來的管理方法、工具和從以往項(xiàng)目中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后其他的項(xiàng)目中去，形成一個(gè)可重復(fù)、可持續(xù)的良性循環(huán)過程，從而不斷提升項(xiàng)目管理水平和改善成熟度級別。一個(gè)組織的項(xiàng)目管理過程能力提供一種預(yù)測該組織完成本項(xiàng)目與下一個(gè)項(xiàng)目最可能的預(yù)期結(jié)果的方法。 (1)項(xiàng)目管理過程總體水平 項(xiàng)目管理過程總體水平又可以從項(xiàng)目管理過程能力和項(xiàng)目管理過程的可持續(xù)性程度這兩個(gè)層面反映出來。由于專門的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和已有的項(xiàng)目管理過程的改進(jìn)，企業(yè)的項(xiàng)目管理水平已經(jīng)處于一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的良性循環(huán)之中。 等級五：持續(xù)優(yōu)化的 該級別是項(xiàng)目管理水平進(jìn)化的最高級別。企業(yè)能利用項(xiàng)日管理軟件對項(xiàng)目目標(biāo)(如：費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等)進(jìn)行精確的度量和控制，建立了數(shù)據(jù)庫記錄各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)供今后參照和使用。 當(dāng)達(dá)到這第三個(gè)等級時(shí)，表明企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)基本上成熟了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到很好的支持，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中能夠有效的進(jìn)行項(xiàng)目過程控制、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等較深層次、更為全面的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中一些常用文檔、項(xiàng)目相關(guān)的工作流程步驟、常用的方法工具已經(jīng)書面化、文檔化，漸漸有了要將流程和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍磸?fù)使用的意識(shí)。進(jìn)行了一些基本的項(xiàng)目工作內(nèi)容的界定。在企業(yè)內(nèi)部有了全員對項(xiàng)目管理的普遍接受。項(xiàng)目的成功率非常之低。項(xiàng)目管理的理念和相關(guān)的基本知識(shí)還沒有被組織中的人員認(rèn)知與理解。項(xiàng)目的執(zhí)行混亂，伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)程有不斷的變更與調(diào)整。2 基于項(xiàng)目過程的項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建 項(xiàng)目管理成熟度等級劃分 本文研究提出的側(cè)重于考察項(xiàng)目管理過程、五等級遞階結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理成熟
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