道德與社會責(zé)任管理學(xué),周三多教材-資料下載頁
2025-01-08 12:57本頁面
【正文】 有財(cái)力資源 、 技術(shù)專家和管理才能 ， 可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持 20 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 社會責(zé)任的定義 兩種社會責(zé)任觀 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 21 古典觀： ?企業(yè)社會責(zé)任的范圍相當(dāng)狹窄，企業(yè)只需并且只能對股東承擔(dān)責(zé)任 ?如果一個(gè)企業(yè)最大限度地滿足了股東的利益，那它就是盡了最大的社會責(zé)任 ?如果一個(gè)企業(yè)從事一些社會活動(dòng)，或?yàn)樯鐣嬷攵奄Y源從企業(yè)中轉(zhuǎn)移出去，則它不僅損害了股東的利益，而且更為嚴(yán)重的是，損害了其他社會群體的利益 ?企業(yè)的社會責(zé)任指的就是利潤取向，企業(yè)的唯一目標(biāo)是追逐利潤，使股東的利益達(dá)到最大，在這樣做的過程中就自然給社會帶來最大的福利 社會責(zé)任與利潤取向 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 社會責(zé)任的定義 兩種社會責(zé)任觀 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 22 社會經(jīng)濟(jì)觀： ?企業(yè)社會責(zé)任的范圍很廣，它包括了所有的利益相關(guān)者，企業(yè)不僅要對股東負(fù)責(zé)，還要對其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé) ?對非股東的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)通常給股東的利益帶來不利的影響 ?企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行一些社會責(zé)任活動(dòng)相當(dāng)于投資 “大多數(shù)研究表明，在公司的社會參與與經(jīng)營業(yè)績之間有著正的相關(guān)關(guān)系” “ …… 沒有確鑿的證據(jù)表明，公司的社會責(zé)任行動(dòng)會顯著損害其長期經(jīng)營業(yè)績” 社會責(zé)任與利潤取向 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 社會責(zé)任的定義 兩種社會責(zé)任觀 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 23 我們的論證表明，利潤取向的企業(yè)要承擔(dān)一些力所能及的社會責(zé)任 ： ?古典觀： 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會責(zé)任，從而企業(yè)的社會責(zé)任與利潤取向是完全一致的 ?社會經(jīng)濟(jì)觀： 承擔(dān)社會責(zé)任或許會使企業(yè)的短期利益受到損害，但換來的卻是比所損害的短期利益更多的長期利益，從而企業(yè)的社會責(zé)任行為與其利潤取向相容 社會責(zé)任與利潤取向 我們支持企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，但這種社會責(zé)任的承擔(dān)是有范圍限制的、是有選擇的，即企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，應(yīng)關(guān)注那些對企業(yè)長期發(fā)展有利的活動(dòng)并給予適當(dāng)?shù)闹С郑胁豢砂岩恍┍静粦?yīng)由企業(yè)來做的事都包攬下來，從而走到改革前的“企業(yè)辦社會”的老路上去。 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 24 ？在商業(yè)道德方面存在哪些觀點(diǎn)？ ？你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面入手加強(qiáng)中國的商業(yè)道德建設(shè)？ ？ ？ ？ ？社會責(zé)任與社會義務(wù)、社會反應(yīng)有何區(qū)別？ ？ ？ 思考題
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