道德與社會責任管理學,周三多教材(完整版)
【正文】 過程中，應關注那些對企業(yè)長期發(fā)展有利的活動并給予適當?shù)闹С?，切不可把一些本不應由企業(yè)來做的事都包攬下來，從而走到改革前的“企業(yè)辦社會”的老路上去。但是，從長遠看，做正確的事比做不正確不道德的事對我們更有利。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠實可信 ● 能可靠地完成上級交代的任務 ● 說話和書寫要真實和準確 ● 在所有工作中要與人合作并做出自己的貢獻 ● 對待同事、顧客和其他人要公平和體貼 ● 在所有活動中要遵守法律 ● 承諾以較好的方式完成所有任務 ● 節(jié)約使用公司資源 ● 為公司服務并盡力提高我們生活于其中的世界的生活質(zhì)量 正直和高道德標準要求我們努力工作、具有勇氣和做出艱難選擇。 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 24 ？在商業(yè)道德方面存在哪些觀點？ ？你認為應從哪些方面入手加強中國的商業(yè)道德建設？ ？ ？ ？ ？社會責任與社會義務、社會反應有何區(qū)別？ ？ ？ 思考題 。有時正直和道德可能要求我們放棄某些商業(yè)機會。第二章 道德與社會責任 第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 第四節(jié) 社會責任與利潤取向 1 道德與崇尚道德的管理 概述 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 2 道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則 道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助有關主體判斷某種行為是正確的或錯誤的，或這種行為是否為組織所接受 組織的道德標準要與社會的道德標準兼容 概述 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 3 功利觀 權利觀 公平觀 綜合觀 道德觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 4 觀點： 決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出 其目標是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益 評價： ? 一方面，功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進作用，并符合利潤最大化的目標 ? 另一方面，它會造成資源配置的扭曲 ? 導致一些利益相關者的權利被忽視 功利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德
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