道德與社會責(zé)任管理學(xué),周三多教材(更新版)
【正文】 觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 5 觀點： 決策要在尊重和保護個人基本權(quán)利（如隱私權(quán)、言論自由權(quán)和游行自由權(quán)等）的前提下做出 評價： ? 保護了個人的基本權(quán)利 ? 容易在組織中會產(chǎn)生對生產(chǎn)率和效率不利的工作氛圍 權(quán)利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 6 觀點： 管理者按公平的原則行事 評價： ? 它保護了弱勢群體的利益 ? 可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和創(chuàng)新精神 公平觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 7 觀點： 主張把實證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中 綜合了兩種“契約”： ?適用于社會公眾的一般契約，這種契約規(guī)定了做生意的程序； ?適用于特定社團里的成員的特殊契約，這種契約規(guī)定了哪些行為方式是可接受的 評價： ? 這種商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于它要求管理者考察各行業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準則，從而決定什么是對的、什么是錯的 綜合觀 崇尚道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 以社會利益為中心 以組織的價值觀為行為導(dǎo)向 自律 超越法律 重視利益相關(guān)者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責(zé)任 組織所推崇的，并為全體成員 所認同的價值觀 不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題 組織與利益相關(guān)者是相互依賴的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對行為進行自我調(diào)節(jié) 8 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責(zé)任與利潤取向 思考題 9 道德發(fā)展的三個階段： 最低層次 ——前慣例層次： 個人只有在其利益受到影響的情況下才會做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標準是個人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個人試圖在組織或社會的權(quán)威之外建立道德準則 有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。有時，為了確定正確的行動路線，員工、高層管理人員和董事會之間進行磋商是必要的
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