決策技術(shù)分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 00:31本頁(yè)面
【正文】 616 =（萬(wàn)元） 點(diǎn) 8： =（ 100 ） 7140=476（萬(wàn)元） 點(diǎn) 9： =（ 40 +10 ） 7=259（萬(wàn)元） 因?yàn)辄c(diǎn) 8的期望值大于點(diǎn) 9的期望值，所以應(yīng)舍棄不擴(kuò)建方案，選擇三年后擴(kuò)建方案將點(diǎn) 8期望值移到點(diǎn) 6上，即點(diǎn) 6期望值為476萬(wàn)元。 點(diǎn) 7： =10 1 7=70（萬(wàn)元） 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 （ 2）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的損益值 點(diǎn) 3： = （ 40 +10 ） 3+476 +70 160=（萬(wàn)元） 比較點(diǎn) 2和點(diǎn) 3的期望值可知，點(diǎn) 3期望值大于點(diǎn) 2期望值，因此，合理的決策應(yīng)該是選擇方案三，先建小車間，如果銷路好，以后再擴(kuò)建。 課上練習(xí)： 出口某產(chǎn)品，存在競(jìng)爭(zhēng)的概率是 ，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的概率是 。有關(guān)條件概率和相關(guān)損益見(jiàn)下表。要求：用決策樹(shù)方法選擇最佳方案 未來(lái)狀況方案 存在競(jìng)爭(zhēng)（ p=) 無(wú)競(jìng)爭(zhēng) (1p=) 高價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 中價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 高價(jià)出口 概率 65 利潤(rùn) 15 5 25 中價(jià)出口 概率 45 利潤(rùn) 20 5 10 低價(jià)出口 概率 25 利潤(rùn) 15 5 5 作業(yè)： 某企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，現(xiàn)有三套設(shè)計(jì)方案： （ 1）為了更好地把握市場(chǎng)動(dòng)向，前期需要投資 40萬(wàn)元做市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研能得到充分資料的概率為 ，得不到充分資料的概率為 。如果能得到充分資料，則投資 260萬(wàn)元“發(fā)展輕工業(yè)”，成功的概率是 ，如果成功則能獲利 600萬(wàn)元；失敗的概率為 ，如果失敗則會(huì)損失 100萬(wàn)元。 （ 2）如果能得到充分資料，投資 160萬(wàn)元“發(fā)展畜牧業(yè)”，成功與失敗的概率各為 ，成功則獲利 500萬(wàn)元，失敗則損失 80萬(wàn)元。如果得不到充分資料，按原產(chǎn)品生產(chǎn)，則損失 20萬(wàn)元。 （ 3）前期不做市場(chǎng)調(diào)研，直接追加 100萬(wàn)元資金用于現(xiàn)有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，可獲利 300萬(wàn)元；銷路差的概率為 ，銷路差則要損失 60萬(wàn)元。 要求計(jì)算：（ 1）分析題意，畫(huà)出決策樹(shù)。 （ 2）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的期望值，找出最優(yōu)方案。
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