決策技術(shù)分析ppt課件-在線瀏覽
2025-02-25 00:31本頁(yè)面
【正文】 定性決策 — 量本利決策法 量本利決策法是根據(jù)業(yè)務(wù)量（指產(chǎn)量、銷售量、銷售額等）、成本和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系，進(jìn)行綜合分析比較用以決策的方法，也稱為盈虧分析法。固定費(fèi)用不隨產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，且存在一定時(shí)期、一定條件下的相對(duì)穩(wěn)定性。盈虧平衡分析將利用這兩種費(fèi)用的不同特性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作科學(xué)的分析決策。 銷售量 Q 金額（元） o 2400 固定成本 FC 變動(dòng)成本 VC 總成本 TC 銷售收入 Q0 確定性決策 — 量本利決策法 例 2 某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，上一年銷售量為 1萬(wàn)件，每件售價(jià) 20元，單位變動(dòng)費(fèi)用 15元，全年固定費(fèi)用 5000元，銷售稅率為 5%，試計(jì)算下一年度的盈虧平衡點(diǎn)，并測(cè)算如在上一年度基礎(chǔ)上使利潤(rùn)提高 10%，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施。為此該廠設(shè)計(jì)了三種方案：A方案改建原有生產(chǎn)線； B方案為新建； C方案為擴(kuò)建一個(gè)車間。試從 A、B、 C方案中選取最優(yōu)方案。 二、悲觀準(zhǔn)則（小中取大法） 具體做法：首先確定每一種方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后取各方案最小收益值中的最大值所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。 較大 較小 一般 A 25 20 0 B 30 23 15 C 12 12 12 不確定性決策方法 四、等可能性準(zhǔn)則 具體做法：首先決策者計(jì)算各種可能策略的期望收益值，然后在所有這些期望收益中選擇最大者，以它所對(duì)應(yīng)的策略作為決策策略。 較大 較小 一般 A 25 20 0 B 30 23 15 C 12 12 12 不確定性決策方法 步驟： 計(jì)算各狀態(tài)下的后悔值； 計(jì)算各方案的最大后悔值； 最后選擇最大后悔值中的最小后悔值對(duì)應(yīng)的方案為決策方案 課上練習(xí)： 某企業(yè)擬試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，由于缺乏歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量只能大致估計(jì)為四種情況：較高、一般、較低、很低，因此生產(chǎn)企業(yè)考慮有四個(gè)可行方案，四種方案在四種狀態(tài)下的收益值見(jiàn)下表。 方案 在各種自然狀態(tài)下的企業(yè)年收
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