預測與決策技術ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 12:00本頁面
【正文】 平均法、簡單移動平均法、指數(shù)平滑預測法、回歸預測分析等定量預測法； ? 了解決策的分類； ? 熟悉確定性決策方法； ? 掌握非確定性決策方法； ? 掌握風險型決策方法。［ ?重點：非確定性決策方法及風險型決策方法。 ?預測：研究如何對未來事件做出估計的科學。 ?根據(jù)事物發(fā)展過程積累的歷史資料和現(xiàn)實發(fā)生的實際情況，綜合各種影響因素，運用一定的科學方法，通過綜合分析，揭示出事物發(fā)展過程中的客觀規(guī)律及未來發(fā)展的可能途徑及結(jié)果，進行預計和推測。 txxxx tt??????211算術平均法： 簡單易行。 加權平均法：算術平均法的改進 ???????tiitiiitxx111??關鍵：合理地確定權數(shù) 幾何平均法： nnt xxxx ????? ?211簡單移動平均法：算術平均法的改進，以近期資料為依據(jù)，并考慮事務發(fā)展趨勢。 觀察期（年） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 施工產(chǎn)值 （萬元） 9100 9300 9400 9700 9900 預測權數(shù) 1 2 3 4 5 例：為分析市場占有份額，獲得某競爭對手逐年施工產(chǎn)值如下表，由專家確定各期的權數(shù)分別為 5等差關系 萬元）(9613151 4 4 2 0 0543215990049700394002930019100????????????????X移動平均法 ?算術平均法的改進，以近期資料為依據(jù)，并考慮發(fā)展趨勢。 ? 在歷史發(fā)展過程中，相關因素往往很多，計算起來十分復雜。 ? 在坐標圖上的斜線一般由它在垂直坐標上的截距和斜率所決定 ? 預測值 Y的直線方程式應為 ： Y=a＋ bX nXbYa ii? ?????? ? ??????22 )()(iiiiiiXXnYXYXnbY－－因變量（預測值） X－－自變量（影響預測 目標的因素） a－－該線的截距 b－－該線的斜率 Yi－－歷史各期實際發(fā)生的數(shù)值； n―― 歷史統(tǒng)計的期數(shù)； Xi ―― 歷史上各個期次（時間序列的期數(shù)） ?一般取統(tǒng)計期次的中間值為 0。 ?決策的分類 ? 按決策的條件 ?確定型 ?非確定型 ?風險型 ? 按決策的對象 ?宏觀 ?微觀 ?按決策在企業(yè)組織中的地位分類 ?高層決策 ?中層決策 ?基層決策 決策技術－－ 定性、定量方法 ?定性決策方法 ? 暢談會法（ BS法－頭腦風暴法） ?適合于探討問題單純、目標明確的方案 ?復雜問題可先將其分解成便于解決的小問題，再用“ 暢談會法 ” 進行 ? 提喻法（哥頓法） ?變陌生為熟悉 ?變熟悉為陌生 ? 直接類比 、擬人類比、象征類比、幻想類比 ? 方案前提分析法 確定性決策－－ 定量決策法 ?決策人已掌握決策的條件及其預期結(jié)果 ? 具有明確的目標 ? 存在一個確定的自然狀態(tài) ? 存在可供選擇的兩個以上的方案 ? 不同的方案在確定狀態(tài)下可以計算其損益值 ?看起來似乎簡單，實際工作中往往很復雜 非確定性決策－－ 定量決策法 ?決策者對決策的問題，雖有所了解，掌握一定的信息，但無法確定各種因素可能發(fā)生的概率 ? 機會均等法 ? 悲觀決策法 ? 樂觀決策法 ? 內(nèi)向型決策 需求小 需求中 需求大 削減裝備 維持現(xiàn)狀 0 擴充裝備 － 0 估計效益 非確定型決策 ?悲觀法 ? 最小 最大 損失值 法 ? 最大 最小 收益值 法 ?樂觀法 ? 最小 最小 損失值 法 ? 最大 最大 收益值 法 ?遺憾值法 ? 最小最大 后悔值 法 悲觀 樂觀 機會均等法 ?對三種狀態(tài)出現(xiàn)的概率假定各占 1/3， ?比較三個方案得到的效益 ? 削減裝備：（ ++） 1/3＝ ? 維持現(xiàn)狀：（ 0++） 1/3＝ ? 擴充裝備：（－ +0+） 1/3＝ ?第二方案－－維持現(xiàn)狀的期望值最高，最優(yōu) 需求小 需求中 需求大 削減裝備 維持現(xiàn)狀 0 擴充裝備 － 0 悲觀決策法 ?穩(wěn)健原則： 從最壞的情況出發(fā)，在最壞的情況中得到 最好的效果 ? 最小 最大 法 －－ 以 損失值 表示時， 大中取小
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