【正文】 悲觀 準(zhǔn)則 華爾德法， 最大最小決策準(zhǔn)則 “壞中求好” 3. 折中 準(zhǔn)則 赫威斯決策準(zhǔn)則，樂觀系數(shù)法 4. 最大后悔值最小化 準(zhǔn)則 薩凡奇法， 最小的最大后悔值準(zhǔn)則 不確定型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 下面以 A、 B兩企業(yè)間的競爭為例，介紹不確定型決策四種典型的方案選擇準(zhǔn)則的應(yīng)用。 持這種準(zhǔn)則的決策者是一個樂觀者，認(rèn)為未來總會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對方案的比較和選擇就會傾向于選取那個在最好狀態(tài)下能帶來最大效果的方案。 不確定型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 2. 悲觀準(zhǔn)則 亦稱 “小中取大”法，或稱“壞中求好”法。 以上表的例子來說，悲觀者在決策時首先會試圖找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的收益值，然后進(jìn)行比較，選擇在最差自然狀態(tài)下仍能帶來“最大收益”（或最小損失）的方案作為擬付諸實施的決策方案。 不確定型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 3. 折中準(zhǔn)則 持折衷觀的決策者認(rèn)為要在樂觀與悲觀兩種極端中求得平衡 。 最好和最差的自然狀態(tài)均有出現(xiàn)的可能 。 不確定型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 4. 最大后悔值最小化準(zhǔn)則 最大后悔值最小化準(zhǔn)則是考慮到?jīng)Q策者在選定某一方案并組織實施后，如果在未來實際遇到的自然狀態(tài)并不與決策時的判斷相吻合，這就意味著當(dāng)初如果選取其他的方案反而會使企業(yè)得到更好的收益，這無形中表明這次決策存在一種機(jī)會損失，它構(gòu)成了決策的“遺憾值”，或稱 “后悔值”。所以，決策者將為此而感到后悔。 根據(jù)這一準(zhǔn)則，決策時應(yīng)先計算出各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，即用某自然狀態(tài)下各方案中的最大收益值去減該自然狀態(tài)下各方案的收益值，所得的差值就表示如果實際出現(xiàn)該種狀態(tài)將會造成多少的遺憾，然后從每個方案在個狀態(tài)下的后悔值中找出最大的后悔值，據(jù)此對不同方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的方案作為擬付諸實施的最滿意決策方案。在這種決策下，方案實施可能會出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），但每種情況下的后果（即效益）是可以確定的，所不可確定的是最終將出現(xiàn)哪一種情況（自然狀態(tài)）。 風(fēng)險型決策的基本目標(biāo)，就是要達(dá)到期望值最優(yōu)（指預(yù)期平均收益最大或預(yù)期平均成本最小），但同時使方案的風(fēng)險度保持盡可能低。 風(fēng)險型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 風(fēng)險型決策方法的種類 期望損益決策法是以損益期望值為基礎(chǔ)，將不同方案的期望值相互比較，選擇期望收益值最大或期望損失值最小的方案為最優(yōu)方案。雪糕進(jìn)貨成本為每箱 60元，銷售價格為 110元，即當(dāng)天能賣出去，每箱可獲利 50元，如果當(dāng)天賣不出去，剩余一箱就要由于冷藏費(fèi)及其它原因而虧損 20元。問應(yīng)怎樣擬訂雪糕的日進(jìn)貨計劃，才使利潤最大？ 日銷售量（箱） 完成日銷售量的天數(shù) 概 率 50 36 36/180= 60 72 72/180= 70 54 54/180= 80 18 18/180= ∑ 180 雪糕日銷量概率表 解：根據(jù)前兩年同期日銷售量資料，進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定不同日銷售量的概率，見表。決策樹的基本形狀如下圖： 決策點(diǎn) 狀態(tài)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)枝 損益值 上圖中，方框□表示 決策點(diǎn) ，由決策點(diǎn)引出的若干條一級樹枝叫做 方案枝 ，它表示該項決策中可供選擇的幾種備選方案，各圓點(diǎn)代表 狀態(tài)點(diǎn) ，由各圓形結(jié)點(diǎn)進(jìn)一步向右邊引出的枝條稱為方案的 狀態(tài)枝 ，每一狀態(tài)出現(xiàn)的概率可標(biāo)在每條直線的上方，直線的右端可標(biāo)出該狀態(tài)下方案執(zhí)行所帶來的損益值。 用決策樹的方法比較和評價不同方案的經(jīng)濟(jì)效果，需要進(jìn)行步驟是： ，繪出決策樹圖形。首先是計算方案各狀態(tài)枝的期望值，即用方案在各種自然狀態(tài)下的損益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率；然后將各狀態(tài)枝的期望收益值累加，求出每個方案的期望收益值。在決策樹圖中，未被選中的方案是以被“剪斷”的符號來表示。 假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠需投資 30萬元，建小廠只需投資20萬元。 試問哪一種方案更可??？ 風(fēng)險型決策方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 決策樹法舉例 ① ② 20 30 64 37 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 100（萬元） 20（萬元） 40（萬元） 30（萬元） 計算得：第一方案的期望收益 = 100 + (－ 20) = 64（萬元） 第二方案的期望收益 = 40 + 30 = 37（萬元） 第一方案預(yù)期的凈收益 = 64 － 30 = 34（萬元） 第二方案預(yù)期的凈收益 = 37 － 20 = 17（萬元） 比較兩者，可推出：應(yīng)選擇第一方案。仍以上例來說明，其決策表為： 表 2 決策表 單位：萬元 方案的自然狀態(tài) 損益值 概率 期望收益 投資額 凈收益 方案一 銷路好 銷路差 100 － 20 64 30 34 方案二 銷路好 銷路差 40 30 37 20 17 根據(jù)上表，計算得： 第一方案的期望收益 = 100 + (－ 20) = 64（萬元） 第二方案的期望收益 = 40 + 30 = 37（萬元） 第一方案預(yù)期的凈收益 = 64 － 30 = 34（萬元） 第二方案預(yù)期的凈收益 = 37 － 20 = 17（萬元） 比較兩者，可推出：應(yīng)選擇第一方案。因此，在不確定情形下，決策實際很難達(dá)到真正的“最優(yōu)化”，理想的決策方案只不過是按照決策者事先選定的準(zhǔn)則或原則來選擇的相對最滿意的方案。 結(jié)論：在不確定情形下，不存在所謂“最優(yōu)化”的決策。 – 博弈論的思想，古已有之，我國古代的 《 孫子兵法 》堪稱古代的博弈論專著，田忌與齊王賽馬的故事就是一個經(jīng)典的博弈案例。 二、博弈論基礎(chǔ) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 博弈的三個基本要素 – 雖然博弈來源于競爭，但并非所有的競爭都構(gòu)成博弈。而二人玩石頭、剪刀、布的游戲就構(gòu)成博弈。 二、博弈論基礎(chǔ) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 ① 局中人 所謂局中人，就是在一場競賽或博弈中，為了戰(zhàn)勝對方，有權(quán)決定自己選用何種策略的參加者。根據(jù)局中人的多少，劃分為兩人博弈或 n人博弈（ n2） 二、博弈論基礎(chǔ) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 ② 策略及策略集 在每局博弈中，參加對策的局中人都有供自己選擇的實際可行的完整的行動方案，一種方案就稱為一個策略，策略的全體就構(gòu)成策略集（或策略空間）。 二、博弈論基礎(chǔ) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 ③ 支付函數(shù)（贏得函數(shù)） 支付函數(shù)又稱為贏得函數(shù)，是指一局博