決策技術分析ppt課件-文庫吧資料
2025-01-14 00:31本頁面
【正文】 8的期望值大于點 9的期望值，所以應舍棄不擴建方案，選擇三年后擴建方案將點 8期望值移到點 6上，即點 6期望值為476萬元。 （ 3）先建一個小車間，如銷路好，則三年后再擴建，其擴建投資需要 140萬元，假定擴建后可使用七年。 損益值 損益值 損益值 損益值 風險性決策方法 多階段決策方法 例：某廠為生產(chǎn)某種產(chǎn)品設計了三個方案 （ 1）新建一個大車間，需要投資 300萬元： （ 2）新建一個規(guī)模小一些的車間，需要投資 160萬元。以日產(chǎn) 140箱為例 期望利潤 =4600 +5400 +6200 +7000 =5640（元） （ 3）比較分析可知，日產(chǎn) 130箱方案為為最佳方案。 日銷售狀態(tài) 期望利潤（元） 110箱 120箱 130箱 140箱 110 5500 5500 5500 5500 5500 120 5200 6000 6000 6000 5740 130 4900 2700 6500 6500 5860 140 4600 5400 6200 7000 5640 風險性決策方法 （ 1）收益值的計算。據(jù)預測，今年需求量同去年同期相比無變化，去年同期實際銷售量統(tǒng)計資料如表所示，問日產(chǎn)計劃多少才能使工廠獲利最大？ 日銷售量（箱） 完成該銷售目標數(shù) 概率 110 18 120 36 130 27 140 9 合計 90 1 風險性決策方法 解：根據(jù)條件可知，可行方案有 4個，即日產(chǎn) 110箱，120箱， 130箱， 140箱。要求：用學過的幾種方法進行決策。 五、最小后悔值準則（大中取小法） 具體做法：首先，以某一自然狀態(tài)為對照點，以此狀態(tài)下各方案中最大收益為該狀態(tài)下理想收益，各方案在此狀態(tài)下的收益與此狀態(tài)下的理想收益的差額為各方案的后悔值；其次，確定各方案在各種狀態(tài)下的最大后悔值；最后，從各方案的最大后悔值中選擇最小的所對應的方案，作為決策方案。 較大 較小 一般 A 25 20 0 B 30 23 15 C 12 1
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