行政決策案例分析ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 13:08本頁(yè)面
【正文】 境的不確定性和復(fù)雜性等造成的影響，提高決策的質(zhì)量。 2. 如果你是王廠長(zhǎng)，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作 ? 作為廠長(zhǎng)，第一次決策購(gòu)買進(jìn)口二手設(shè)備，采取 個(gè)人決策 是成功的。而第二次決策引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備的決策過程 不夠合理， 王廠長(zhǎng)雖然說民主決策，但群體決策的效果沒有得以充分體現(xiàn)。第一次的決策 合理， 因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)是在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況分析的基礎(chǔ)上做出購(gòu)買進(jìn)口二手設(shè)備的，充分發(fā)揮了個(gè)人決策的作用， 效率高且責(zé)任明確 。于是會(huì)場(chǎng)上有近 70%人投了贊成票?！?王廠長(zhǎng)見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定，民主決策，如果大部分人同意，我們就宣布實(shí)施這一決定；如果大部分人反對(duì)，我們就取消這一決定。當(dāng)然，我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手 即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、技術(shù)等一起前進(jìn)。 但如今形勢(shì)發(fā)生了很大變化。盡管有近 70%成員反對(duì)，有 10%的人保留意見，但他仍強(qiáng)制推行。四年前， 很多廠家引進(jìn)設(shè)備后，由于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素，均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。 王廠長(zhǎng)是佳迪飲料廠的廠長(zhǎng)，回顧 8 年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。案例中“白石洲機(jī)場(chǎng)方案”反對(duì)者的精神可佳，值得發(fā)揚(yáng)光大。決策方案的選擇過程就是不同意見相互影響、相互碰撞、相互補(bǔ)充、取長(zhǎng)補(bǔ)短的過程?！鞍资迿C(jī)場(chǎng)方案”與“黃田機(jī)場(chǎng)方案”就各有優(yōu)劣，關(guān)鍵是要從實(shí)際出發(fā)，合理做出選擇。如國(guó)務(wù)院最終批準(zhǔn)“黃田機(jī)場(chǎng)方案”。在考慮選擇何種方案時(shí)不僅預(yù)見各種可能情況，在意見不能統(tǒng)一時(shí)還有專家審評(píng)，做到整體上的詳盡、科學(xué)。 1 2 問題 行政決策的基本程序是什么？ 深圳機(jī)場(chǎng)選址決策過程給我們留下
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