行政決策案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:08本頁(yè)面
【正文】 職工沒能做出有效的賠償，是該廠職工陷入困境，該廠職工長(zhǎng)期上訪不能解決賠償問(wèn)題，對(duì)該市的穩(wěn)定造成了隱患。 2 從領(lǐng)導(dǎo)決策上講使市政府陷入兩難的主要原因有哪些？ 為走出兩難境地，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)做些什么？ 問(wèn)題 1 【案例分析】 1. 從領(lǐng)導(dǎo)決策上講使市政府陷入兩難的主要原因有以下兩點(diǎn)： a、沒有很好的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的 信息優(yōu)先原則 。信息是決策的基礎(chǔ)，充分、及時(shí)、全面、有效的信息是科學(xué)決策的前提。該市政府領(lǐng)導(dǎo)在決定副食品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目之前，顯然缺乏全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，不了解在建的綜合市場(chǎng)特別是其內(nèi)部的副食品批發(fā)場(chǎng)區(qū)。因此具有盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。 b、忽視了 追蹤決策 的重要性。當(dāng)原有的決策方案實(shí)施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要對(duì)原決策目標(biāo)或方案進(jìn)行根本性的修訂，這就是追蹤決策。該市領(lǐng)導(dǎo)在客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，沒能認(rèn)真分析，而是倉(cāng)促作出新的決策，在追蹤決策上存在失誤。 ，該市市政府應(yīng)： a、堅(jiān)持把 人的問(wèn)題 放在首要位置。領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，首先要解決的問(wèn)題到底是人的問(wèn)題，而處理好人的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果單從經(jīng)濟(jì)效益考慮問(wèn)題，而忽略了人的問(wèn)題的解決，全然不顧人的思想工作，那么引起的社會(huì)問(wèn)題和社會(huì)矛盾等可能會(huì)讓政府付出更大的代價(jià)。 b、 開辟新思路 。比如， 迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)興建 ，但要調(diào)查研究，對(duì)原決策方案進(jìn)行修訂和完善，使得所建批發(fā)市場(chǎng)在規(guī)模、設(shè)施、服務(wù)和管理等方面超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。另一種是及早決斷 ，對(duì)原決策方案進(jìn)行 根本性 的修改，重新考察、確定和論證新的項(xiàng)目，實(shí)行專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，該市領(lǐng)導(dǎo)在沒有確定和論證新的項(xiàng)目的情況下，為該地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，帶有很大的隨意性。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1