管理過程中的組織理論與設(shè)計(jì)-組織理論與設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-06 18:40本頁面
【正文】 度 ” 或 “ 管理幅度 ” ，指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的。 （ 2）管理層次（ Administrative levels ） 增加管理層次節(jié)約出來的時(shí)間一定要大于用于監(jiān)督的時(shí)間 —— 衡量增加一個(gè)管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn) 較大的管理幅度意味著較小的層次，較小的管理幅度意味著較多的層次 （ 3）扁平結(jié)構(gòu)（ flat structure） 與直式結(jié)構(gòu)（ tall structure） （ 4） 影響管理幅度的因素 A、 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 B、 面對(duì)問題的種類 C、 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) D、 授權(quán)（ Delegation of authority） 就是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)利，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督之權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)的責(zé)任。 E、 計(jì)劃的完善程度 F、 組織溝通渠道的狀況 部門的劃分 （ 1）部門（ Department） 是指組織中主管人員為完成規(guī)定任務(wù)有權(quán)管轄的特定的領(lǐng)域。 （ 2）部門劃分的目的 在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求合理分工、職責(zé)明確，有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。正如法約爾所指出的，它是 “ 為了同樣多的努力生產(chǎn)更多和更好的產(chǎn)品的一種分工 ” 。 （ 3）部門劃分依據(jù) 可以按人數(shù)、時(shí)間、職能、地區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象和設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分 職權(quán)的劃分 （ 1）職權(quán)（ Authority ） 亦指職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。職權(quán)是主管人員行使職責(zé)的一種工具。 （ 2）職責(zé)（ Responsibility ） 正如法約爾所說，職責(zé)與職權(quán)是孿生子，是職權(quán)的當(dāng)然結(jié)果和必要補(bǔ)充。占有某種職務(wù)，擔(dān)任某職務(wù)時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)，稱之為職責(zé)。權(quán)責(zé)應(yīng)相等，不應(yīng)大于或小于。 （ 3） 直線職權(quán) 直線職權(quán)（ line authority） 是直線人員擁有的發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利。直線主管（ line manager） 指能領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指揮、管理下屬的人員。 （ 4）參謀職權(quán) 參謀職權(quán)（ staff authority） ,指參謀所擁有得輔助性職權(quán)，包括提供咨詢、建議等。 （ 5）職能職權(quán) 職能職權(quán)（ functional authority） 指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬于直線主管的那部分權(quán)利。 三、課程的主要內(nèi)容 組織理論 組織設(shè)計(jì)的過程與內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 組織的再設(shè)計(jì)
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