管理過程中的組織理論與設(shè)計-組織理論與設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-02 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的劃分 計劃 （ 1）涵義： 廣義的計劃是制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的過程。 狹義的計劃工作則是制定計劃，也就是說，根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的手段。 （ 2）任務(wù) 根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)；通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源等資源取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。簡稱（ 5W1H）。 A、 做什么（ what to do it） :明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的中心工作和工作的重點 B、 為什么做（ why to do it） :要明確計劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性 C、 何時做（ when to do it） :規(guī)定計劃工作中各項工作開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡 D、 何地做（ where to do it） :規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局 E、 誰去做（ who to do it） :規(guī)定由哪個主管部門負(fù)責(zé) F、 怎么做（ how to do it ） 組織 （ 1）組織的涵義： 管理學(xué)上的組織是一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)（ the structure of roles）。 A、 職權(quán)（ authority） :指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項職位的一種權(quán)力。 B、 職責(zé)（ responsibility） :指某項職位應(yīng)該完成某項任務(wù)的責(zé)任。 C、 負(fù)責(zé)（ accountability） :反映上下級之間的一種關(guān)系。下級有向上級報告自己工作績效的義務(wù)或責(zé)任；上級有對下級進(jìn)行必要指導(dǎo)的責(zé)任。 D、 組織結(jié)構(gòu)圖（ anizational chart） :反映組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互關(guān)系的一種圖表。 （ 2）組織工作 是指在組織目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，將實現(xiàn)組織目標(biāo)所必需進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監(jiān)督各類活動所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門的相互配合關(guān)系。 A、 根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計和建立一套組織機構(gòu)和職位系統(tǒng) B、 確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來 C、 與管理的其他職能相結(jié)合，以保證所設(shè)計和建立的組織結(jié)構(gòu)有效地運轉(zhuǎn) D、 根據(jù)組織內(nèi)外的要素的變化，適時地調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 人員配備 人員配備（ staffing） ，即根
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