管理過(guò)程中的組織理論與設(shè)計(jì)-組織理論與設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-09 18:40本頁(yè)面
【正文】 三、課程的主要內(nèi)容 組織理論 組織設(shè)計(jì)的過(guò)程與內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 組織的再設(shè)計(jì) 。 （ 4）參謀職權(quán) 參謀職權(quán)（ staff authority） ,指參謀所擁有得輔助性職權(quán)，包括提供咨詢、建議等。 （ 3） 直線職權(quán) 直線職權(quán)（ line authority） 是直線人員擁有的發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)利。占有某種職務(wù)，擔(dān)任某職務(wù)時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)，稱之為職責(zé)。職權(quán)是主管人員行使職責(zé)的一種工具。正如法約爾所指出的，它是 “ 為了同樣多的努力生產(chǎn)更多和更好的產(chǎn)品的一種分工 ” 。 E、 計(jì)劃的完善程度 F、 組織溝通渠道的狀況 部門(mén)的劃分 （ 1）部門(mén)（ Department） 是指組織中主管人員為完成規(guī)定任務(wù)有權(quán)管轄的特定的領(lǐng)域。 （ 2）管理層次（ Administrative levels ） 增加管理層次節(jié)約出來(lái)的時(shí)間一定要大于用于監(jiān)督的時(shí)間 —— 衡量增加一個(gè)管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn) 較大的管理幅度意味著較小的層次，較小的管理幅度意味著較多的層次 （ 3）扁平結(jié)構(gòu)（ flat structure） 與直式結(jié)構(gòu)（ tall structure） （ 4） 影響管理幅度的因素 A、 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 B、 面對(duì)問(wèn)題的種類(lèi) C、 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) D、 授權(quán)（ Delegation of authority） 就是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)利，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。總之，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是對(duì)組織內(nèi)的層次、部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。 或：根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需要，在計(jì)劃的 執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行修正或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理過(guò)程。從管理是一個(gè)過(guò)程，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作是管理的一項(xiàng)職能出發(fā)，將其 定義 為：對(duì)組織的每個(gè)成員（個(gè)體）和全體成員（群體）的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿并有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) （ 1）指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)（ directing and leading） 是一個(gè)組織的主管人員在管理過(guò)程中的行為活動(dòng)，該活動(dòng)已被許多管理學(xué)家從管理過(guò)程中分離出來(lái)，形成管理學(xué)的一個(gè)新的分之 —— 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（ science of leadership）。 （ 2）組織工作 是指在組織目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)加以分類(lèi)組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門(mén)，將監(jiān)督各類(lèi)活動(dòng)所必
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1