【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 董事經(jīng)理 非董事經(jīng)理 參加關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系 “三權(quán)分立”機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系圖 * 注：西方有些公司中，首席執(zhí)行官由董事長(zhǎng)兼任，另一些公司中首席執(zhí) 行官是單獨(dú)設(shè)置的職務(wù)，還有些公司直接由總裁或總經(jīng)理?yè)?dān)任。4. 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是醫(yī)治國(guó)企體制弊端的一劑良藥 52 ? 公司內(nèi)部約束機(jī)制： ? 事前：股東大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選的投票監(jiān)督 （ 用手表決 ） ? 事中：董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的指導(dǎo)與控制監(jiān)督 ? 事后：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行為的檢查監(jiān)督 ? 公司外部約束機(jī)制： ? 來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)的壓力 ? 來(lái)自經(jīng)理市場(chǎng)的壓力 ? 來(lái)自證券市場(chǎng)的壓力 ? 政府宏觀調(diào)控 /公眾利益約束 5. 公司制企業(yè)的內(nèi)部和外部約束機(jī)制 53 ? 有形資產(chǎn)激勵(lì)：年薪 、 獎(jiǎng)金 、 股權(quán) 、 期股 （ 股票期權(quán) ） ? 無(wú)形資產(chǎn)激勵(lì)：人力資本價(jià)值的升值 有效的制衡 = 約束 + 激勵(lì) 6. 經(jīng)營(yíng)者行為的激勵(lì) 參考書(shū)： 梁能主編：《公司治理結(jié)構(gòu)：中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的 經(jīng)驗(yàn)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2023年版。 54 第三章 企業(yè)集團(tuán)的組建及基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 一、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的聯(lián)結(jié)紐帶和凝聚力 三、企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)的性質(zhì)、形態(tài)和功能 四、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 五、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的歸口經(jīng)營(yíng)管理 55 一、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)集團(tuán)的含義 四種企業(yè)聯(lián)合形態(tài)比較卡特爾 辛迪加 托拉斯 企業(yè)集團(tuán)總體法律地位非法人 非法人 法人 非法人聯(lián)結(jié)紐帶 契約 契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限 暫時(shí) 暫時(shí) 永久 永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占市場(chǎng) 獨(dú)占市場(chǎng)協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會(huì)成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留56 ? 總公司 ? 母公司 ? 控股（持股）公司 ? 集團(tuán)核心企業(yè) 分公司、事業(yè)部 各職能部門(mén) 分公司、事業(yè)部 各職能部門(mén) 分公司、事業(yè)部 各職能部門(mén) 分公司、事業(yè)部 各職能部門(mén) 全資子公司 控股子公司 全資子公司 控股子公司 全資子公司 控股子公司 2. 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和邊界 關(guān)聯(lián)公司 關(guān)聯(lián)公司 協(xié)作企業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 母公司 57 母公司 子公司 孫公司 曾孫公司 重孫公司 企業(yè)集團(tuán) 母公司 核心層 半緊密層 緊密層 松散層 3. 企業(yè)集團(tuán)的橫切面與縱切面 縱 切 面 結(jié) 構(gòu) 橫 切 面 結(jié) 構(gòu) 58 4. 企業(yè)集團(tuán)的幾種基本形態(tài) ? 幾種典型的企業(yè)持股形式 ? 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 橫向型 縱向衛(wèi)星型 環(huán)形持股 單向持股 射線持股 雙向持股 橫向持股 縱向持股 縱向金字塔型 兩企業(yè)間關(guān)系 兩企業(yè)的地位 多個(gè)企業(yè)之間 59 三菱集團(tuán) 三菱化成 三菱? 橫向型 三菱商事 三菱重工業(yè) 三菱金曜會(huì) 28 社 菱光倉(cāng)庫(kù) 東京三菱銀行 菱汽車工業(yè) 菱食 發(fā)動(dòng)機(jī) 電裝品 東京 三菱 生產(chǎn) 制造 海上 信托 縱向衛(wèi)星型 明治 縱向金 橫向型 壽險(xiǎn) 字塔型 三菱集團(tuán)內(nèi)部混合組織結(jié)構(gòu)模式示意圖60 三菱重工 三菱重工公司 （擁有若干非法人的工廠） 核心層 子公司 （ 40 家）控股層 孫公司 ( 180 家） 關(guān)聯(lián)公司 （ 80 家） 參股層 外協(xié)企業(yè) 協(xié)作層 三菱重工集團(tuán)縱向金字塔型結(jié)構(gòu)圖61 兩類企業(yè)集團(tuán)組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團(tuán)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團(tuán)一個(gè) 集團(tuán)公司（母公司）垂直射線持股最少兩層 強(qiáng)弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團(tuán)數(shù)個(gè) 經(jīng)理會(huì) 環(huán)形相互持股最少三層 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合62 三菱歷史 1 8 8 5 年 三菱集團(tuán) 日本郵船 三菱財(cái)閥 日本郵船 1 9 0 8 年 分出海運(yùn)部門(mén) 引進(jìn)事業(yè)部門(mén)制 三菱造船 三菱重工業(yè) 與其他企業(yè)合 造船部 1 9 4 7 年 并 解散 1 9 5 4 年 營(yíng)業(yè)部 三菱商事 大合并 三菱商事1870 年 18 75 年 1 8 8 6 年 三九十九 郵船汽船 三菱社 菱 礦山部 三菱商事 商會(huì) 三菱會(huì)社 合 三菱礦業(yè) 資 三菱材料以海運(yùn)業(yè) （ 1893 年 會(huì) 銀行部為中心發(fā) 隨著商法 社展實(shí)業(yè) 實(shí)施改組 三菱銀行 東京三菱銀行 三菱合資 地所部 會(huì)社） 不僅從民間收買企業(yè)， 三菱地所 而且接受官營(yíng)企業(yè)的下放 不斷擴(kuò)大實(shí)業(yè) 煤礦 造船 礦山 三菱合資會(huì)社 1 9 4 6 年根據(jù) GHQ 解散 （ 1943 年改稱三菱本社） 財(cái)閥的命令，本社解散管理組織結(jié)構(gòu)： U 型 M 型 H 型集團(tuán)組織模式： 縱 向 型 橫向型 三菱集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)演變的歷程63 二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的聯(lián)結(jié)紐帶和凝聚力 ? 行政紐帶 ? 產(chǎn)權(quán)紐帶 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)紐帶 / 業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶 64 三、企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)的 性質(zhì)、形態(tài)和功能 1. 集團(tuán)核心企業(yè)的性質(zhì) ?純粹控股公司： holding ?混合控股公司： business holding 2. 集團(tuán)核心企業(yè)的形態(tài) 3. 集團(tuán)核心企業(yè)的功能 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 資本經(jīng)營(yíng)管理 傳統(tǒng)國(guó)有制企業(yè) 有限責(zé)任公司 國(guó)有獨(dú)資公司 股份有限公司 65 董事長(zhǎng)制 四、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和 總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 我國(guó) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制的演變 2. 企業(yè)集團(tuán) 的領(lǐng)導(dǎo)體制類型 ?依托型：集團(tuán)公司董事會(huì) ?超越型：集團(tuán)理事會(huì) ?折衷型：吸收子公司的董事或經(jīng)理參加母公司董事會(huì) 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制 董事會(huì)制 工廠管委會(huì) 專業(yè)咨詢委員會(huì) 66 核心企業(yè)董事會(huì) 兼集團(tuán)董事會(huì)核心企業(yè)職能機(jī)構(gòu) 兼集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位 集團(tuán)各成員單位依托型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖依托型 67 獨(dú)立型 集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)原核心企業(yè) 核心層其他企業(yè) 其他成員企業(yè)獨(dú)立型的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)圖68 3. 企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 基本形式 ?依托型：合署辦公，“一套班子，兩塊牌子” ?獨(dú)立型：分署辦公 ? 具體設(shè)置的機(jī)構(gòu) ?專職產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) ?綜合經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 69 五、 企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的歸口經(jīng)營(yíng)管理 集團(tuán)的 戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)集團(tuán)中的“管理金三角” 對(duì)子公司 的 產(chǎn)權(quán)管理 公司內(nèi)部 的 業(yè)務(wù)管理 U型 ?分散于各職能部門(mén)中 ?設(shè)立專門(mén)的關(guān)聯(lián)事業(yè)部 最終決定權(quán) 決策參謀權(quán) 70 2. 集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口經(jīng)營(yíng)管理的必要性： ? 將對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理從集團(tuán)的戰(zhàn)略管理工作中分離出來(lái) ? 多元化經(jīng)營(yíng) 專門(mén)化管理的需要 71 集團(tuán)的 戰(zhàn)略管理 對(duì)子公司 的 產(chǎn)權(quán)管理 公司內(nèi)部 的 業(yè)務(wù)管理 ? 無(wú)法人地位的事業(yè)部 集團(tuán)的戰(zhàn)略管理對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理M型 3. 集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口經(jīng)營(yíng)管理的組織形式： 限額范圍內(nèi)的 投資審批權(quán) 事業(yè)部 72 集團(tuán)的 戰(zhàn)略管理 對(duì)子公司 的 產(chǎn)權(quán)管理 公司內(nèi)部 的 業(yè)務(wù)管理 H型 ? 具有法人地位的子集團(tuán)公司 子集團(tuán)公司 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略管理權(quán) 73 2. 組織形式 74 　　　　 （ a ）職能型 （ U 型）　　　　 （ b ）事業(yè)部型 （ M 型） 　　　 （ c ）子集團(tuán)公