企業(yè)組織理論課件(編輯修改稿)
2025-02-09 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與監(jiān)督問題 契約不完全時(shí)，沒有在契約中詳細(xì)規(guī)定的那部分權(quán)利應(yīng)該歸誰所有，是一個(gè)十分重要的問題。這是產(chǎn)權(quán)理論的核心問題。 對(duì)于企業(yè)而言，相關(guān)的權(quán)利分配問題存在于企業(yè)內(nèi)部剩余索取權(quán)的歸屬界定過程中，存在于企業(yè)間的并購(gòu)過程中。 企業(yè)剩余權(quán)利歸資產(chǎn)所有者所有，是最有效率的產(chǎn)權(quán)安排。 5. 產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)組織效率 [1]企業(yè)利益相關(guān)者理論： 基本觀點(diǎn)： 企業(yè)是一系列關(guān)系契約的組合，其本質(zhì)是利益相關(guān)者圍繞權(quán)益的獲得和保護(hù)形成的權(quán)力網(wǎng)。由于利益相關(guān)者的各自的談判力不同，決定了其在企業(yè)中的權(quán)益份額差異，并且隨著當(dāng)事人談判力的變化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形成和演變。 利益相關(guān)者包括： 企業(yè)的員工、債務(wù)所有者、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者、供給者以及企業(yè)所在社區(qū)等。 [2]企業(yè)社會(huì)責(zé)任論： 兩個(gè)假設(shè)前提： 社會(huì)契約的存在；社會(huì)認(rèn)同價(jià)值的遵循。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三個(gè)方面： 經(jīng)濟(jì)責(zé)任、公共責(zé)任與社會(huì)反應(yīng)。 6. 利益相關(guān)者論和社會(huì)責(zé)任論 五、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)組織形式 1. 等級(jí)制（層級(jí)制、科層制） 3. M型組織結(jié)構(gòu) 4. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 5. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織形式 2. U型組織結(jié)構(gòu) 含義： 企業(yè)內(nèi)部形成的一種上下級(jí)之間的控制與被控制、縱向的命令關(guān)系結(jié)構(gòu)。組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。 1. 等級(jí)制（層級(jí)制、科層制） 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密 。 缺點(diǎn)： 高層管理者工作事無巨細(xì)，任務(wù)繁重；上下部門間信息傳遞容易出現(xiàn)扭曲，協(xié)調(diào)差。 適用范圍： 勞動(dòng)密集，規(guī)模較小的企業(yè)。 U型（ Unitary Structure） 即職能化組織（部門化組織），企業(yè)對(duì)于每一種行為設(shè)有獨(dú)立的部門，比如生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、研發(fā)等，采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。 如下圖所示。 2. U型企業(yè)組織 優(yōu)點(diǎn)： 總經(jīng)理可以獲得不同部門的信息，把握經(jīng)營(yíng)的總體情況，有助于專業(yè)化分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。 缺點(diǎn)： 部門間橫向聯(lián)系差，妨礙統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；上下級(jí)之間往往出現(xiàn)信息扭曲。 適用范圍： 勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、重復(fù)勞動(dòng)多的大企業(yè)。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 營(yíng)銷 采購(gòu) 工程技術(shù) U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 （ Multidivisional Structure） 根據(jù)產(chǎn)品或者市場(chǎng)分為多個(gè)事業(yè)部門。它是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)。這在結(jié)構(gòu)集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，考核指標(biāo)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。 3. M型企業(yè)組織 優(yōu)點(diǎn)： 最高層擺脫了具體日常事務(wù)，有利于集中精力科學(xué)決策；最高層與事業(yè)部責(zé)權(quán)明確，因而能夠更好地調(diào)動(dòng)下層人員的積極性，提供管理效率；容易在不同業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行效率比較，刺激那些落后單位努力尋找改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的途徑，可提供資源在部門間的配置效率。 缺點(diǎn)： 各事業(yè)部仍然難以擺脫職能制結(jié)構(gòu)所固有的局限性。 適用范圍： 大型的或跨國(guó)、跨區(qū)性企業(yè)。 如海爾、魯西化工等。 總經(jīng)理 A產(chǎn)品部 B產(chǎn)品部 C產(chǎn)品部 D產(chǎn)品部 生產(chǎn) 營(yíng)銷 采購(gòu) 技術(shù) M型組織結(jié)構(gòu) 圖： [1]含義： 網(wǎng)絡(luò)組織是企業(yè)之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)，基于核心能力和信任關(guān)系而建立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一種扁平化、虛擬化的企業(yè)組織或企業(yè)聯(lián)盟。 4. 網(wǎng)絡(luò) 型企業(yè)組織 [2]特征： 結(jié)構(gòu)特征： 它是基于核心能力形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟；成員之間關(guān)系是平等的，不存在嚴(yán)格的等級(jí)與職能層級(jí)分工；成員根據(jù)自主優(yōu)勢(shì)決定和控制與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系；其邊界是動(dòng)態(tài)的。 運(yùn)行特征： 第一，以信任為基礎(chǔ)的合作；第二，合作式競(jìng)爭(zhēng)；第三，以先進(jìn)信息技術(shù)為支持手段。 [3]實(shí)質(zhì)： 是一種介于純市場(chǎng)與純科層企業(yè)之間的中間性組織 [4]優(yōu)勢(shì)： 速度優(yōu)勢(shì)（信息傳遞、市場(chǎng)反映速度、創(chuàng)新速度等）；合作創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等。 優(yōu)勢(shì)的維護(hù)： 信息技術(shù)支持；信任的保障（法制機(jī)制構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)信譽(yù)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)都有利于信任的保障） 純科層、純市場(chǎng)和中間性組織的比較 協(xié)調(diào)的制度形式 純市場(chǎng) 中間性組織 純科層 協(xié)調(diào)機(jī)制 價(jià)格機(jī)制 價(jià)格機(jī)制與權(quán)威機(jī)制 權(quán)威機(jī)制
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