生產(chǎn)理論課件(編輯修改稿)
2025-02-09 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加勞動投入量的全部好處，任何廠商都會將生產(chǎn)進(jìn)行到第二階段。所以， 生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域是第二階段 (L1L2)。 l(三 ) 一種生產(chǎn)要素的合理投入18l 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 是指產(chǎn)量變動的比率與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的比率之間的關(guān)系，而不是產(chǎn)量變動的絕對量與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的絕對量之間的關(guān)系。l 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，這種生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大會使產(chǎn)量的增加大于、小于或等于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。 l 規(guī)模收益遞增階段：產(chǎn)量增加的比率大于規(guī)模擴(kuò)大的比率。如線 b.l 規(guī)模收益遞減階段：產(chǎn)量增加的比率小于規(guī)模擴(kuò)大的比率。如線 c.l 規(guī)模收益不變階段：增加的比率等于規(guī)模擴(kuò)大的比率。如線 a.三、長期中的技術(shù)效率：規(guī)模經(jīng)濟(jì)19l 圖 ， a代表規(guī)模收益不變， b代表規(guī)模收益遞增， C代表規(guī)模收益遞減。 20l 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指一個廠商在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，由自身內(nèi)部原因所引起的產(chǎn)量或收益增加。其原因有以下幾點。l (1)使用更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。 l (2)實行專業(yè)化生產(chǎn)。 l (3)管理效率的提高。 l (4)對副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。 l (5)在生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面具有有利的價格。 l1．內(nèi)在經(jīng)濟(jì)及其原因21l 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指由于生產(chǎn)規(guī)模過大而引起產(chǎn)量或收益減少。 其原因主要有以下幾點。l (1)管理效率的降低。 l (2)生產(chǎn)要素價格與銷售費用增加。 l 因此，生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好。規(guī)模過大會使一些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢，不但不能使規(guī)模收益遞增，反而使規(guī)模收益遞減。l 3．外在經(jīng)濟(jì)及其原因l 外在經(jīng)濟(jì)是指整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，給個別廠商所帶來的產(chǎn)量與收益的增加 。由于個別廠商可以從整個行業(yè)的擴(kuò)大中得到更加方便的交通輔助設(shè)施、更多的信息與更好的人才，所以產(chǎn)量與收益增加。l2．內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)及其原因22l 外在不經(jīng)濟(jì)是指一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大，使個別廠商的產(chǎn)量與收益減少的情況 。這是因為一個行業(yè)過大，各廠商之間的競爭更加激烈。為了爭奪生產(chǎn)要素與產(chǎn)品銷售市場，取得競爭優(yōu)勢，各個廠商必須付出更高的代價。同時，整個行業(yè)的擴(kuò)大，也會使環(huán)境污染嚴(yán)重，交通緊張，個別廠商也要為此付出代價。所以，最終產(chǎn)量與收益減少。 由此可見，不論從規(guī)模收益還是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)來講，任何一個廠商和一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不能過小，也不能過大，都應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)的適度規(guī)模，否則都是不利的。 l4．外在不經(jīng)濟(jì)及其原因23l 不同行業(yè)的廠商適度規(guī)模的大小是不同的，其影響因素有l(wèi) (1)本行業(yè)的技術(shù)特點 。 (2)市場條件 。 (3)交通條件、能源供給、政府政策等都是影響適度規(guī)模大小的因素。適度規(guī)模： 兩種要素的增加、即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，正好收益遞增達(dá)到最大。n確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素：n（ 1）行業(yè)技術(shù)特點。需投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模大。n（ 2）市場條件。生產(chǎn)市場需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。l根據(jù)經(jīng)驗判斷：企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是？l服裝業(yè) 鋼鐵業(yè) 飲食業(yè)l（二 )適度規(guī)模24l 浙江到了出大企業(yè)的時候l 浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以 “ 小型 ” 、 “ 民營 ” 、 “ 低成本 ” 和 “勞動密集 ” 著稱。在過去是優(yōu)點，今后還是優(yōu)點。 “ 小 ” 不一定弱（正像 “ 大 ” 不一定強(qiáng)一樣）。而且，從企業(yè)競爭的邏輯來說，能夠長成大企業(yè)的小企業(yè)終究是少數(shù)。浙江企業(yè)已經(jīng)度過初創(chuàng)期。企業(yè)從小到大的成長過程，就是通過競爭不斷培育自身競爭力的過程。最大的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)從無到有不易，從小到大更難。如果說第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一 .l補充閱讀：l中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個以住宅、汽車、電子通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)為龍頭，帶動鋼鐵、機(jī)械、建材、石化、能源等行業(yè)快速增長的階段。這些行業(yè)多具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，投資就要上大項目。25l 大的是美好的還是小的是美好的？l 德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫曾寫過《小的是美好的》一書，主張企業(yè)不要過大。同時，實踐中許多大企業(yè)成績顯赫，成為世界 500強(qiáng)。企業(yè)到底是做大好。還是做小好呢 ? l 企業(yè)大有大的好處，小也有小的好處，要具體問題具體分析。從外在條件來說，要分析本行業(yè)的技術(shù)特點和市場需求特點，一些行業(yè)規(guī)模大些好，但有些行業(yè)規(guī)模小可以適應(yīng)需求復(fù)雜的條件，經(jīng)營會更有利。從內(nèi)在條件來說，要分析自己的資金和人員實力。有些企業(yè)資金雄厚、高素質(zhì)人員充足，企業(yè)規(guī)模可以做大，但如果企業(yè)籌資能力有限，或者管理能力不夠，
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