上海某某咨詢公司人力資源戰(zhàn)略要點講述(編輯修改稿)
2025-02-09 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓 拓展訓練 獵頭 12 主要行動 近期 做好新員工的發(fā)展培訓 確定各類員工的晉升標準，建立員工發(fā)展機制和平臺 營造學習型的企業(yè)文化氛圍 持續(xù)進行 建立關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 建立高潛質(zhì)員工確定與發(fā)展計劃 制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長期培訓規(guī)劃 長期 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 建立培訓及員工發(fā)展的標準、流程和管理制度，并持續(xù)改進 ，促進員工發(fā)展 機密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓 拓展訓練 獵頭 13 主要挑戰(zhàn) 主要行動 近期 了解外部市場薪酬水平，進行差距分析 建立符合要求的薪酬結(jié)構(gòu)及獎金、福利計劃 持續(xù)進行 薪酬福利制度的整合及調(diào)整 長期 建立針對管理層及關(guān)鍵崗位員工的長期激勵方案 提供保證市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵和保留企業(yè)所需要的人才 實施績效定薪，讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務(wù)的信心 建立薪酬福利管理的流程和管理制度，并持續(xù)優(yōu)化 、增強其吸引、保留和激勵功能 機密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓 拓展訓練 獵頭 14 主要行動 近期 逐級建立公司、部門的績效管理指標體系及評估機制 建立全方位的溝通機制，確保公司上下對公司的發(fā)展方向和重點有著共同的、清楚的認識 建立績效結(jié)果與激勵機制的緊密鏈接，確?？冃Ч芾眢w系不會僅僅流于紙面 持續(xù)進行 通過培訓、積累與技術(shù)支持，強化管理人員實施績效管理的能力 理順績效管理與其人力資源體系 (如：培訓發(fā)展體系、薪酬體系、組織機構(gòu) /崗位調(diào)整體系、晉升和退出體系 )的接口 長期 制定績效管理跟蹤實施規(guī)劃，有計劃、有針對性地對關(guān)鍵人員進行績效管理能力的評估和發(fā)展 通過上下溝通、指導與反饋，增強員工對職責要求、績效期望和發(fā)展方向的認同感，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化 建設(shè)績效計劃、績效溝通、績效考核及反饋的流程，建設(shè)績效管理制度并持續(xù)改進。 ，有步驟地開展公司各層面績效管理工作 機密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓 拓展訓練 獵頭 15 主要行動 近期 建立全方位暢通 ,便利的溝通渠道（公司內(nèi)部網(wǎng)、定期刊物、作聯(lián)系信箱、工作例會等） 根據(jù)員工溝通的情況，定期或者不定期對員工思想狀況進行分析，形成分析報告 持續(xù)進行 對員工溝通渠道進行分析和選擇，明確不同的內(nèi)容的最佳溝通渠道 長期 制定員工溝通及信息反饋的流程及管理制度并持續(xù)改進 ，加強員工溝通 機密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓 拓展訓練 獵頭 16 主要行動 近期 明確公司的核心理念和價值觀并在公司的高層內(nèi)部統(tǒng)一認識 通過對績效管理，獎勵和表彰的實施以及開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等，將員工引導至企業(yè)所期望的行為方式及價值體系中 持續(xù)進行 將文化適合
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