上海某某咨詢公司人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)講述(編輯修改稿)
2025-02-09 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 12 主要行動(dòng) 近期 做好新員工的發(fā)展培訓(xùn) 確定各類員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立員工發(fā)展機(jī)制和平臺(tái) 營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍 持續(xù)進(jìn)行 建立關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 建立高潛質(zhì)員工確定與發(fā)展計(jì)劃 制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃 長(zhǎng)期 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 建立培訓(xùn)及員工發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理制度，并持續(xù)改進(jìn) ，促進(jìn)員工發(fā)展 機(jī)密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 13 主要挑戰(zhàn) 主要行動(dòng) 近期 了解外部市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行差距分析 建立符合要求的薪酬結(jié)構(gòu)及獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃 持續(xù)進(jìn)行 薪酬福利制度的整合及調(diào)整 長(zhǎng)期 建立針對(duì)管理層及關(guān)鍵崗位員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方案 提供保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵(lì)和保留企業(yè)所需要的人才 實(shí)施績(jī)效定薪，讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的信心 建立薪酬福利管理的流程和管理制度，并持續(xù)優(yōu)化 、增強(qiáng)其吸引、保留和激勵(lì)功能 機(jī)密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 14 主要行動(dòng) 近期 逐級(jí)建立公司、部門的績(jī)效管理指標(biāo)體系及評(píng)估機(jī)制 建立全方位的溝通機(jī)制，確保公司上下對(duì)公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)有著共同的、清楚的認(rèn)識(shí) 建立績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的緊密鏈接，確保績(jī)效管理體系不會(huì)僅僅流于紙面 持續(xù)進(jìn)行 通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實(shí)施績(jī)效管理的能力 理順績(jī)效管理與其人力資源體系 (如：培訓(xùn)發(fā)展體系、薪酬體系、組織機(jī)構(gòu) /崗位調(diào)整體系、晉升和退出體系 )的接口 長(zhǎng)期 制定績(jī)效管理跟蹤實(shí)施規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行績(jī)效管理能力的評(píng)估和發(fā)展 通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)要求、績(jī)效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立高績(jī)效的企業(yè)文化 建設(shè)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核及反饋的流程，建設(shè)績(jī)效管理制度并持續(xù)改進(jìn)。 ，有步驟地開展公司各層面績(jī)效管理工作 機(jī)密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 15 主要行動(dòng) 近期 建立全方位暢通 ,便利的溝通渠道（公司內(nèi)部網(wǎng)、定期刊物、作聯(lián)系信箱、工作例會(huì)等） 根據(jù)員工溝通的情況，定期或者不定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告 持續(xù)進(jìn)行 對(duì)員工溝通渠道進(jìn)行分析和選擇，明確不同的內(nèi)容的最佳溝通渠道 長(zhǎng)期 制定員工溝通及信息反饋的流程及管理制度并持續(xù)改進(jìn) ，加強(qiáng)員工溝通 機(jī)密 NOTION Consulting 上海諾欣咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 16 主要行動(dòng) 近期 明確公司的核心理念和價(jià)值觀并在公司的高層內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 通過對(duì)績(jī)效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的實(shí)施以及開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及價(jià)值體系中 持續(xù)進(jìn)行 將文化適合
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