【文章內容簡介】 行為能力評價體系 、職種、職級。 (晉升 )標準。 。 招聘管理 晉升管理 調配管理 人力資源規(guī)劃 (年度計劃 ) (數(shù)量、結構、素質 )。 、調整、素質提升方案。 潛能評價體系 匹配關系，建立素質模型。 2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。 考核體系 、各部門 KPI指標。 (方式、方法及應用 )。 薪酬體系 。 、工資結構和支付方式。 培訓體系 。 。 考核管理 薪酬管理 培訓管理 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 育 用 留 選 確定職位標準，提供培訓依據(jù) 確定培訓原則和方式方法 依據(jù)需求內部調整 依據(jù)需求外部補充 確定職位標準，提供招聘依據(jù) 外部競爭性、內部公平性 素質能力測評 基于KPI的業(yè)績測評 17 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中的應用 培訓方法 提供個性素質標準 能力依據(jù) 能力測評方法 調資漲薪依據(jù) 培訓依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測評內容 注： ，實際運作為一循環(huán)系統(tǒng)； ，此圖只展示了各體系之間運作的主要關系。 提供分配方式 提供業(yè)務素質標準 提供工作標準 業(yè)務依據(jù) 培訓 制度 培訓體系 素質 模型 素質 詞典 素質定義與描述 素質評價體系 測評管理辦法 考核評價 考核 制度 考核方法 KPI 指標 考核標準 考核評價體系 課程 設置 課程設置標準 考試認證 考試認證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責確立職位標準 職位 說明書 任職資格 標準 任職資格 等級制度 職業(yè)化行為評價體系 依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展 計劃 薪酬 制度 薪酬體系 薪酬等級確定依據(jù) 招聘（內外） 進入 培訓 調配、晉升 價值分配 規(guī)劃計劃 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應人力資源規(guī)劃。 . 18 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源規(guī)劃模型 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預測 現(xiàn)有人力資源盤點 人員凈需求量 人力供給預測 影響供給的因素： 現(xiàn)有人力資源 預期職位空缺 人才市場供給狀況 相關政策 影響需求的因素： 市場需求波動 技術變革 組織結構變動 預期經營計劃的改變 員工的素質 人員的流動性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 結 果 反 饋 ?晉升規(guī)劃 ?招聘規(guī)劃 ?培訓開發(fā)規(guī)劃 ?薪酬規(guī)劃 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?人力資源投資與成本規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓 ?縮短工作時間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?有計劃裁員或人力資源對外服務 人員短缺 ?加班 ?培訓 ?晉升 ?借調 ?工作再設計 ?外部招聘 ?工作外包 .... .19 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：可利用的工具 企業(yè)人力資源價值鏈管理 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。 2：8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分權的機制與分權手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、“ 金飯碗 ” ） ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經濟利益分享 20 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業(yè)反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的最終咨詢報告 在咨詢計劃指導下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的變革措施，實現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 作項目的方法與特點 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共成長的宗旨，一貫秉承 “ 參與、互動 ” 式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務。 和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 21 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 作項目的方法與特點 和君創(chuàng)業(yè)研究項目研究的特點是： “范式導向與經驗導向 ”原則。以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 “捆綁式 ”作業(yè)。在項目過程中我們將自始至終地和客戶方有關人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合。 “內生 ”原則。不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味和志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。 “短期能見效，長期有未來 ”原則。 和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 . 22 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責任的承擔者 。 ? 客戶企業(yè)的項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作 ， 互動推進項目的順利進行 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組 ， 對項目進行高端指導和監(jiān)控 。 ? 在必要時 ， 尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術支持 。 ? 同時 ， 嚴格遵循和君創(chuàng)業(yè)內部項目質量管理流程 ， 確保項目成功 。 和君創(chuàng)業(yè) 項目小組 客戶企業(yè) 項目成員 專家資源 數(shù)據(jù)庫 項目管理 內外協(xié)同 資源共享 和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 23 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 ? 界定項目方向和范圍 ? 指導項目研究和進程 ? 項目質量總控制 ? 主持關鍵研討和溝通 ? 項目日常管理 ? 把握項目進度和方向 ? 項目協(xié)調和質量控制 ? 參與研討 /調研和高層溝通 ? 調研 /訪談 ? 資料搜集 /整理 /分析 ? 設計模塊 ? 報告撰寫 ? 參與研討 /溝通 ? 提供行業(yè)專家意見 ? 提供管理與投資領域專家意見 項目指導 客戶企業(yè)總裁： *** 和君創(chuàng)業(yè)合伙人： *** 項目組長 客戶企業(yè)： *** 和君創(chuàng)業(yè)： *** 項目協(xié)調 客戶企業(yè)： *** 和君創(chuàng)業(yè)： *** 項目工作小組 客戶企業(yè) …… 和君創(chuàng)業(yè) …… 和君創(chuàng)業(yè)外部專家 …… 咨詢組織 和君創(chuàng)業(yè)作項目的方法與流程 24 和君創(chuàng)業(yè) 機密 精品 資 料網 項目建議書 修改確認 組建聯(lián)合項目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項目組內部討論 撰寫研究計劃 確定調研框架 內部調研 形成研究報告 整理訪談資料 數(shù)據(jù)處理分析 定期討論交流 案例編寫 形成中期報告 高層培訓、 研討 撰寫最終報告 反饋修改