【文章內(nèi)容簡介】 20230 30000 40000 50000當年支付獎金 8000 18000 31000 41000累計未付獎金 12023 24000 39000 51000精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 國外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例 美國大型企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成 17 34 51 72 11 12 10 5 7 11 12 17 65 43 27 6 Top Executives Senior Management Middle Management Professionals 基薪 獎金 福利 長期激勵 數(shù)據(jù)來源：公司 2023年薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 指導員的工作描述 指導員必需： 在有幫助的深層水平上，理解員工的角色與工作 向員工演示或傳授工作技巧方法 仔細觀察員工的工作以給出相關(guān)的內(nèi)容詳實的反饋意見 及時提供關(guān)于對工作結(jié)果的觀察和解釋的詳實反饋意見 鼓勵和支持向目標邁進 為了提高績效，提供建設(shè)性意見和變革的可能性 在必要的時候，支持行為變化的具體措施 賦權(quán)于員工，以創(chuàng)更高的績效水平 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 指導員與員工面談模式 啟動 在面談開始之前了解員工對此次面談所希望達到的結(jié)果。確認面談的內(nèi)容，并且雙方對面談的基本原則和方式達成一致。 聆聽 主動積極地聽取員工的想法，鼓勵員工全面地訴說疑問或顧慮。了解員工對具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面 探討 通過發(fā)問、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在過程中依靠對公司的深刻了解和多年積累的工作經(jīng)驗。 行動 分析每種解決方案的可行性，協(xié)助員工選擇最佳解決方案。并且制訂出具體的行動步驟。 回顧 回顧整個面談所取得的結(jié)果。鼓勵員工對面談過程提供正面的意見和建議，對將來的面談方式提出看法。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 ? 員工 ? 要求培訓機會 ? 要求項目機會 ? 詢問職業(yè)生涯機會 ? 接觸更多的同事 ? 了解公司的需求 ? 察覺自己在公司中的位置 ? 幫助其他同事 ? 努力工作 ? 感謝他人的協(xié)助 ? 公司 ? 提供培訓的機會，使員工更好地為公司服務(wù) ? 給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會 ? 制定良好的激勵機制 ? 提供有彈性的職業(yè)道路 ? 幫助員工尋找到最合適的位置 ? 但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展，員工本人應(yīng)該積極爭取 員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 了解自己的職業(yè)愛好 努力做好現(xiàn)任工作職責 與其他崗位員工交流 嘗試新的工作內(nèi)容 了解自己所能勝任的工作崗位 聽取別人對你工作成果的反饋信息 真實地評估自己的能力 嘗試新的工作內(nèi)容 了解職位空缺情況 詢問部門 察言觀色，耳聞八方 員工如何主動地開拓職業(yè)生涯？ 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 中層管理者 ? 管理技能： 人力資源 營銷 溝通 財務(wù) /控制 ... ? 業(yè)務(wù)能力，如：銷售、財務(wù) ,物流 ? 其它技能，如：計算機 培訓內(nèi)容要求 專業(yè)技術(shù)人員 一線操作人員 ? 外協(xié)： 研討會 短期培訓課程 ? 自我學習 培訓目標 ? 專業(yè)技能： 技術(shù) 設(shè)備 工藝 ? 產(chǎn)品知識 (不同類型及原材料 ) ? 組織管理技能 : 財務(wù) ,銷售,物流等 ? 以自修為主： 專業(yè)雜志 /網(wǎng)絡(luò) 團隊交流 ? 行業(yè)學術(shù)交流會 ? 生產(chǎn)設(shè)備知識的介紹 ? 工藝知識和技能 ? 公司有關(guān)管理制度 ? 質(zhì)量知識 ? 語言 (英語 )能力 ? 主要是內(nèi)部培訓 (工藝工程師和設(shè)備工程師 ) ? 設(shè)備廠的培訓 ? 自我學習 (語言 ) ? 在職培訓 培訓方式建議 人員培訓要求和建議 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 5 人力資源需求和招聘建議 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 ?倉庫主管 ?工藝工程師 ?設(shè)備管理科主管 ?車間主任 ?倉庫主管 ?設(shè)備工程師 ?公司內(nèi)部招聘 ?主要競爭對手 ?社會招聘 主要崗位 建議招聘渠道 ?質(zhì)檢員 ?行政管理員 ?出納 ?客戶代表 ?倉庫管理員 ?成品庫管理員 ?制版工 ?印刷工 ?社會招聘 ?校園招聘 中高層管理 中層管理 /技術(shù)人員 一般員工 ?銷售經(jīng)理 ?物控經(jīng)理 ?生產(chǎn)經(jīng)理 ?質(zhì)量管理經(jīng)理 ?人力資源經(jīng)理 ?財務(wù)經(jīng)理 ?公司內(nèi)部招聘 ?專業(yè)獵頭公司 ?主要競爭對手 主要崗位建議招聘渠道 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 招聘工作的流程 ? 部門經(jīng)理填寫人員招聘申請表 ?HR經(jīng)理審核招聘申請 (提交總經(jīng)理審批計劃外的招聘申請 ) ? 確定招聘方案 (內(nèi)部提拔 /外部招聘 ) ? 人員招聘申請表 ? 詳細的崗位說明書 工作內(nèi)容 相關(guān)資料 ? 內(nèi)部公布職位空缺信息 ,外部發(fā)布招聘信息 ? 對候選人依據(jù)崗位說明書和能力要求進行初步篩選 ? 確定面試的方式和內(nèi)容 ? 核心能力 /專業(yè)能力要求 ? 回絕信 ? 應(yīng)聘申請表 ?HR面試記錄 確定計劃和招聘程序 招聘前的準備 招聘工作 ? 制定年度人力資源招聘計劃 ? 確定空缺職位數(shù)及其招聘渠道 ? 制定人力資源招聘程序 ? 年度人力資源總體規(guī)劃 ? 公司組織結(jié)構(gòu)圖 ? 商議薪酬待遇 ? 通知體檢 ? 進行背景調(diào)查 ? 準備與批署正式的錄用函 ? 進行錄用前的準備工作 ? 正式錄用函 ? 新員工信息 上崗前的準備 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 招聘面試 8 大步驟 與應(yīng)聘者建立和諧的面試氛圍 解釋面試大概方式和內(nèi)容 通過提問收集應(yīng)聘者背景信息 提問設(shè)計好的問題，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng) 做好筆記 介紹公司、描述職位 回答應(yīng)聘者所提問題 結(jié)束面試 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 6 子報告清單 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 子報告清單 ?天歌光盤公司薪資管理體系報告 ?天歌光盤公司能力模型 ?天歌光盤公司個人業(yè)績合同 ?天歌光盤公司標準崗位職等矩陣 ?天歌光盤公司職位評估表 ?職位分析、職位評估和薪資架構(gòu)研討會 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 人力資源管理 主報告 四川天歌科技集團股份有限公司 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢 二零零一年十二月二十七日，成都 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 目 錄 0. 咨詢項目范圍和內(nèi)容 天歌人力資源管理的總體思路 職位分析、評估和薪資架構(gòu) 能力模型和績效管理流程 核心團隊管理和培養(yǎng) 人力資源需求和招聘策略建議 子報告清單 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 0 咨詢項目范圍和內(nèi)容 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 主要管理流程設(shè)計 ? 確定技術(shù)解決方案 ? 確定公司管理模式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 主要部門職責描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ? 主要考核指標 ? 制定主要管理流程 ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 客戶開發(fā)與管理 ? 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 ? 預(yù)算管理 ? 財務(wù)和成本管理 ? 考核評估流程 ? 制定技術(shù)解決方案 ? 總體策略 ? 硬件 /軟件要求 目的 提供結(jié)果 ? 制定公司人力資源管理策略 ? 制定公司人力資源管理 ? 人力資源需求和發(fā)展計劃 ? 核心團隊的建設(shè)和培養(yǎng) ? 工資體系策略建議 ? 考核激勵機制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ? 總體市場發(fā)展及特點評估 ? 分析主要的采購策略 ? 制定國際合作策略 ? 支持國內(nèi)市場和渠道研究 ? 制定短期的營銷策略 ? 總體市場發(fā)展趨勢評估 ? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ? 主要的采購策略 ? 國內(nèi)市場和渠道的研究支持 ? 制定可能的國際合作策略 ? 確定合作領(lǐng)域 ? 主要可能的合作伙伴 ? 主要策略建議 ? 制定短期的營銷策略 ? 目標市場 /目標客戶 ? 營銷目標 ? 營銷策略 咨詢項目范圍和內(nèi)容 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 1 天歌人力資源管理的總體思路 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 … 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵 公司長期發(fā)展 + 企業(yè)核心競爭能力 工資 年度獎勵 福利 工作滿意 成就感 知識和經(jīng)驗 業(yè)績分紅 津貼 天歌戰(zhàn)略目標 : 養(yǎng)老金 參與 企業(yè)家創(chuàng)新 社會地位 和名譽 權(quán)力 個人發(fā)展 人力資源是天歌光盤的最主要戰(zhàn)略資源 $$$ … 讓主要員工將天歌光盤作為自己的事業(yè)來發(fā)展 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 人力資源管理價值鏈最佳實踐 ?制定和管理員工編制計劃 ?制定和管理 HR策略、計劃、政策 ?進行員工編制預(yù)測和預(yù)算 ?設(shè)計和制定組織結(jié)構(gòu)及文化 ?制定和實施繼任者規(guī)劃 ?管理兼并和收購引起的 HR問題 ?管理環(huán)境問題 ?管理工會關(guān)系 ?確保政府法規(guī)和條例的符合 ?評估和定義崗位 ?定義招聘策略 ?招聘人才 ?定義候選人選擇策略策略 ?選擇人才 ?實施內(nèi)部招聘 ?管理和促使員工適應(yīng)環(huán)境 ?部署員工隊伍 ?管理重組、兼并、和拆分 ?管理調(diào)動和搬遷 ?管理跨國工作指派 ?管理免職 ?管理請假和缺席 ?提供新職介紹和職業(yè)轉(zhuǎn)變輔導 ?制定和管理職業(yè)道路模型 ?管理技能和能力 ?管理員工績效 ?管理員工溝通 ?規(guī)劃和實施員工學習和提高活動 ?輔導員工 ?制定員工保留策略 ?制定薪酬策略 ?設(shè)計和管理獎勵制度 ?設(shè)計和管理福利制度統(tǒng)計考勤 ?管理工資發(fā)放 ?設(shè)計和實施人力資源相關(guān)的活動 ?管理員工關(guān)系 ?制定和管理安全 ?管理員工變化和維護信息 ?管理員工服務(wù)和運作 ?管理人力資源知識 ?提供人力資源和員工隊伍資訊和報表 ?評核人力資源和員工隊伍績效 ?提供和管理稽核和控制 ?實施同行調(diào)研和標準借鑒 部署員工隊伍 管理員工關(guān)系 招聘人才 提高員工質(zhì)素 管理 HR 資訊 定義 HR 計劃和政策 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 天歌光盤的人力資源發(fā)展使命建議 天歌光盤的使命 建立中國最大的光盤生產(chǎn)基地和天歌集團的核心產(chǎn)業(yè)基地 發(fā)展戰(zhàn)略 通過與國內(nèi)外伙伴的廣泛合作 , 企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ,為消費者提供高附加值的儲藏產(chǎn)品 追求的價值和目標 建立一個學習型的組織 ,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發(fā)揮他們才能的舞臺 天歌光盤的人力資源使命 培養(yǎng)和造就一批人才 : 一批適應(yīng)經(jīng)濟全球化競爭的專業(yè)管理和技術(shù)人才 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 學習性組織 學習性組織的定義及 6大特點 定義：全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織；能讓成員體驗到工作中生命意義的組織；通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。 精簡 扁平化 有彈性 不斷自我 創(chuàng)造 善于學習 自主管理 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料 知識價值鏈 知識的采集 和加工 知識的儲存 和積累 知識的傳播 和共享 知識的使用 和創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部知識 企業(yè)外部知識 知識創(chuàng)新項目 信息共享平臺 研發(fā)和 工藝改進 采購 生產(chǎn) 配送 市場 銷售 服務(wù) 生產(chǎn)價值鏈 知識價值鏈 知識分類 支持技術(shù) 建立學習性組織的重要手段之一就是在企業(yè)內(nèi)部建立知識價值鏈，知識價值鏈如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈。同時信息平臺的建立使得這種交流更為迅捷。 財務(wù)、人事、信息技術(shù)