某某進(jìn)出口公司人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-19 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 磚加瓦，力帆為你遮風(fēng)避雨 。 人才是企業(yè)的核心競爭力，力帆十幾年高速發(fā)展的第一推動力是人才。 尹明善 尹董事長提出的 “ 求才知才，知才用才、用才留才 ”的人才觀，貫徹到力帆集團(tuán)的人才管理工作中，形成了四個鮮明的特點(diǎn)。 八分人才、九分使用、十分待遇！ 選拔重適用，重能力，重業(yè)績。 在選拔過程中，企業(yè)不一定選聘最好的，但一定要適用的。 最適用的首要標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)忠誠不二和對事業(yè)的執(zhí)著追求。私營企業(yè)人才流動性比國有企業(yè)大，對人才的忠誠度的要求更有其特殊的意義?！安灰欢ㄟx聘最好的”有兩層意思：一是不片面追求名牌大學(xué)、高學(xué)歷、高學(xué)位、高分?jǐn)?shù)；二是如果人才又是最好的，企業(yè)當(dāng)然要選聘。 大膽選聘應(yīng)屆畢業(yè)生 由于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，國有企業(yè)漸漸穩(wěn)定，向私營流動的人才大大減少，私企于是率先跳出舊的招聘渠道。值得注意的是，應(yīng)屆畢業(yè)生在私企中得到鍛煉、培養(yǎng)和提高，增強(qiáng)了適應(yīng)能力的同時，也提高了忠誠度。 力帆提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，比“ B級人才， A級工作”更進(jìn)了一步。 私企一方面人才匱乏，八分人才要當(dāng)九分使用；另一方面，由于資深人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對他們的工資、福利以及培訓(xùn)方面都給予優(yōu)待。 人才管理的貫徹引導(dǎo)競爭，大浪淘沙的原則。 私企用人機(jī)制和分配機(jī)制的靈活為人才競爭創(chuàng)造了條件。業(yè)績突出的人才，工資可以大幅度上升；而業(yè)績平平者，工資上升一定很慢；至于零效勞
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