某某科技公司人力資源診斷調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-23 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 21 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 經(jīng)營 管理 人才 資本 運(yùn)作 人才 三代 業(yè)務(wù) 人才 財(cái)務(wù) 管理 人才 法律和 公共事 務(wù)人才 科研 開發(fā) 人才 按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才 未來需求 三代業(yè)務(wù)人才 管理 人才 財(cái)務(wù)及 其它綜 合部門人才 目前狀況 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 22 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 對(duì)昆明網(wǎng)普目前的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質(zhì)、績效考評(píng)及分配是最主要的三個(gè)問題 主要現(xiàn)象 問題 骨干流失 庸員沉淀 職責(zé)不清 效率低下 激勵(lì) 體系 培訓(xùn) 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績效考評(píng) 激勵(lì)體系 ? 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 23 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 目前昆明網(wǎng)普員工缺乏凝聚力 1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動(dòng) 缺乏凝聚力 員工對(duì)昆明網(wǎng)普 的前途普遍擔(dān)憂 職能部門 工作程序不暢 工作效率不高 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 外來人才 引進(jìn)困難 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 24 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 人力資源方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素 激勵(lì)不足 考評(píng)效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓(xùn)不足 無職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 考評(píng)制度不健全 缺乏凝聚力 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 25 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 獎(jiǎng)金分配制度與考評(píng)機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵(lì)不足 ?沒有客觀的考評(píng)體系 ?分配上未拉開差距 ?激勵(lì)不足 管理層沒有可 量化的考評(píng)指標(biāo) 公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績效掛鉤 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 26 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 內(nèi)部員工 外部優(yōu)秀人才 中高級(jí)別 甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普集團(tuán)公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普集團(tuán)公司 過去狀況 發(fā)展目標(biāo) 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 27 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn) 高層：經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層：工作方法 管理實(shí)務(wù) 基層：崗位操作技能、 工作流程 針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普急需開展多層次的培訓(xùn)工作 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 28 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)核心競爭力的提升不足 管理層級(jí)多，人浮于事，制度貫徹落實(shí)不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權(quán)責(zé) 與作用要加強(qiáng) ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責(zé)和績效無法考核 ?下屬公司對(duì)職能部門的作用產(chǎn)生疑問。 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 29 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 .... . 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 30 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 169。 2023 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 31 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問題的步驟 ?確定集團(tuán) 發(fā)展方向 和實(shí)施戰(zhàn)略 ?組織架構(gòu) 重新設(shè)計(jì) ?明確部門 職能作用 ?定崗定編 競爭上崗 ?職位說 明書 ?建立績效 考評(píng)體系 ?確定薪資 ??制訂獎(jiǎng)金 ?分配制度 ?分紅 ?股權(quán) ?期權(quán) ?制定培訓(xùn) 計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評(píng)
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