某公司人力資源狀況調(diào)研診斷(編輯修改稿)
2025-01-25 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歲.... . 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 20 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 領(lǐng)導干部集團化 管理經(jīng)驗不足 網(wǎng)普公司人員 素質(zhì)普遍較低 人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整 針對網(wǎng)普發(fā)展目標解決人才結(jié)構(gòu) 與人才素質(zhì)問題迫在眉睫 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 21 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 經(jīng)營 管理 人才 資本 運作 人才 三代 業(yè)務(wù) 人才 財務(wù) 管理 人才 法律和 公共事 務(wù)人才 科研 開發(fā) 人才 集團經(jīng) 營人才 按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才 未來需求 三代業(yè)務(wù)人才 管理 人才 財務(wù)及 其它綜 合部門人才 目前狀況 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 22 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 對昆明網(wǎng)普 目前 HR的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質(zhì)、 績效考評及分配是最主要的三個 問題 主要現(xiàn)象 問題 骨干流失 庸員沉淀 職責不清 效率低下 激勵 體系 培訓 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績效考評 激勵體系 ? 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 23 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 目前昆明網(wǎng)普 員工缺乏 凝聚力 1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬 員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動 缺乏凝聚力 員工對 昆明網(wǎng)普 的 前途普遍擔憂 職能部門 工作程序不暢 工作效率不高 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 外來人才 引進困難 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 24 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 人力資源 方面 導致缺乏凝聚力的因素 激勵不足 考評效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓不足 無職業(yè)發(fā)展計劃 考評制度不健全 缺乏凝聚力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 25 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 獎金分配制度與考評機制不合理導致激勵不足 ?沒有客觀的考評體系 ?分配上未拉開差距 ?激勵不足 管理層沒有可 量化的考評指標 公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績效掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 26 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 隨著公司集團化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進高素質(zhì)人才的渠道與機制，集團化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 內(nèi)部員工 外部優(yōu)秀人才 中高級別 甄選機制 能力、業(yè) 績?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普 集團公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標準 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普 集團公司 過去狀況 發(fā)展目標 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 27 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 今后的培訓工作重點 高層： 經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導藝術(shù) 中層： 工作方法 管理實務(wù) 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對性的培訓 工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普 急需開展多層次的培訓工作 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 28 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足 管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權(quán)責 與作用要加強 ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責和績效無法考核 ?下屬公司對職能部門的作用產(chǎn)生疑問。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 29 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 .... . 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 30 THTIMES 清華時代管理咨詢 Copyright 169。 2023 By Thtimes Management Consulting 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷
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