某科技公司人力資源狀況中期診斷報告(編輯修改稿)
2025-01-25 00:32 本頁面
【文章內容簡介】 公司人力資源問卷調查報告》– 《營銷分公司人力資源問卷調查報告》– 《西山分公司人力資源問卷調查報告》報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明 人力資源狀況的調研項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系人才結構、人才素質不適于公司集團化發(fā)展公司中高層管理層的結構分析經(jīng)營管理班子集團管理能力有待提高經(jīng)營管理班子年輕化注：數(shù)據(jù)來源于昆明 提供資料領導干部集團化管理經(jīng)驗不足公司人員素質普遍較低人才結構急需得到調整針對 發(fā)展目標解決人才結構與人才素質問題迫在眉睫經(jīng)營管理人才資本運作人才三代業(yè)務人才財務管理人才法律和公共事務人才科研開發(fā)人才集團經(jīng)營人才按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式， 公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才未來需求三代業(yè)務人才管理人才財務及其它綜合部門人才目前狀況對昆明 目前 HR的主要現(xiàn)象及問題分析表明：人員素質、績效考評及分配是最主要的三個問題主要現(xiàn)象問題骨干流失庸員沉淀職責不清效率低下激勵體系培訓體系人員結構 招聘晉升制度薪酬福利績效管理 溝通? ? ? ? ? ? ???????? ? ?????? ?人員結構 績效考評 激勵體系?資料來源：內部訪談整理目前昆明 員工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬 員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動缺乏凝聚力缺乏凝聚力員工對昆明 的前途普遍擔憂 職能部門工作程序不暢工作效率不高資料來源：內部訪談整理外來人才引進困難人力資源 方面導致缺乏凝聚力的因素激勵不足考評效果不佳薪酬與主業(yè)比有差距培訓不足無職業(yè)發(fā)展計劃考評制度不健全 缺乏凝聚力獎金分配制度與考評機制不合理導致激勵不足?沒有客觀的考評體系?分配上未拉開差距?激勵不足管理層沒有可量化的考評指標公司經(jīng)營層、子分公司的分配未與績效掛鉤隨著公司集團化架構的建立，昆明 急需建立培養(yǎng)、甄選與引進高素質人才的渠道與機制，集團化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。內部員工外部優(yōu)秀人才中高級別甄選機制能力、業(yè)績?yōu)橹骼ッ?集團公司優(yōu) 秀 人 才內部員工甄選標準資歷為主少數(shù)優(yōu)秀人才昆明 集團公司過去狀況 發(fā)展目標今后的培訓工作重點高層： 經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略領導藝術中層： 工作方法管理實務 基層： 崗位操作技能、工作流程針對目昆明公司的發(fā)展需要和目前的 員工素質狀況，需要建立多層次、針對性的培訓工作，并與員工的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系昆明 急需開展多層次的培訓工作診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足亟待建
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