某音像公司人力資源診斷報告(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 員工司齡狀況65%18%13% % %32公司人員狀況公司人員狀況員工受教育狀況員工受教育狀況%%%%%%33公司人員狀況公司人員狀況員工年齡狀況員工年齡狀況4%73%20%%34公司人員狀況公司人員狀況員工收入狀況員工收入狀況%%%% %35公司人員狀況公司人員狀況從數字中看到的：從數字中看到的：新員工占員工總數、新員工占員工總數 80%以上。以上。公司本科、大專畢業(yè)生人數接近公司總人數的、公司本科、大專畢業(yè)生人數接近公司總人數的 50%。低薪群體占公司總人數的、低薪群體占公司總人數的 90%。 20~30歲的員工占公司總人數的歲的員工占公司總人數的 70%以上。以上。公司管理層人員占公司總人數的四分之一左右，高管群體占、公司管理層人員占公司總人數的四分之一左右，高管群體占 %。36音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況v公司人員狀況公司人員狀況v公司現有人力資源管理制度及運用狀況公司現有人力資源管理制度及運用狀況37公司現有人力資源管理制度及運用狀況公司現有人力資源管理制度及運用狀況人力資源管理過程手 段 目 的人力資源規(guī)劃招聘確定和選聘有能力的員工解聘定向 培訓適應組織環(huán)境不斷更新技能與知識的員工績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞資關系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工薪酬體系38公司現有人力資源管理制度及運用狀況公司現有人力資源管理制度及運用狀況制度建設制度建設 員工招聘、解聘員工招聘、解聘《招聘任用及離職管理辦法》《招聘任用及離職管理辦法》 (未正式下發(fā)）未正式下發(fā)）員工、員工 定向 無無薪資管理制度、薪資管理制度《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)）《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)）培訓制度、培訓制度《培訓管理辦法》（未正式下發(fā)）《培訓管理辦法》（未正式下發(fā)）39公司現有人力資源管理制度及運用狀況公司現有人力資源管理制度及運用狀況制度建設制度建設績效考核《經營中心各部門員工考核方案》《經營中心總經理及各部門負責人考核方案》《總部－管理中心考核方案》《總部－商品中心考核方案》 職業(yè)發(fā)展《晉升及調任管理辦法》（未正式下發(fā)）滿意的勞資關系《員工意見、建議管理制度》40公司現有人力資源管理制度及運用狀況公司現有人力資源管理制度及運用狀況從制度建設上看：從制度建設上看：公司有一個正在運行著的薪酬制度 公司對各個職群有一套績效考核辦法在緩解勞資關系上公司有一個《員工意見、建議管理制度》41目目 錄錄216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。下一步工作思路下一步工作思路42asr成功的經驗 :，把握時機的能力很強；；；；音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析43音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析對 asr充滿信心的理由 :；；； “ 有戰(zhàn)略經營 ” 方面轉化；44目目 錄錄216。音像公司基本狀況音像公司基本狀況216。音像公司人力資源狀況音像公司人力資源狀況216。音像公司優(yōu)勢分析音像公司優(yōu)勢分析216。音像公司問題診斷音像公司問題診斷216。下一步工作思路下一步工作思路45216。基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架216。基于人力資源職能分布層次的分析框架兩個重要的分析框架音像公司問題診斷音像公司問題診斷46人力資源組織人力規(guī)劃人力資源流程和制度人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)經營戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略確立了公司對人力的一個基本判斷和對人員行為的基本要求。人才戰(zhàn)略圍繞公司的經營戰(zhàn)略制定，并支持公司達成業(yè)務目標，是公司的一項關鍵的戰(zhàn)略性選擇人力資源管理職能的規(guī)劃和實施機構流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務的方式，同時通過制度形式固化音像公司文化公司人力資源信息庫為公司各級管理者人事決策的支持程度基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架音像公司問題診斷音像公司問題診斷47從企業(yè)經營戰(zhàn)略的角度看216。 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無法形成相應的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應付經營要求的狀態(tài)。216。 缺乏完整的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法形成公司重點崗位人員的梯隊建設，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴重。216。 由于經營目標變化頻繁，相關政策連貫性差、隨意性強，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。音像公司問題診斷音像公司問題診斷48從企業(yè)經營戰(zhàn)略的角度看216。 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務脫節(jié)，無法按公司的經營需要提供有效支持。216。 公司缺乏對直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導致各經營中心的人力資源管理水平參差不齊。音像公司問題診斷音像公司問題診斷49留育選? 人力資源規(guī)劃? 招聘及選拔 ? 入職培訓? 培訓和發(fā)展? 職業(yè)發(fā)展? 績效考核? 晉升和調配? 報酬管理? 人員激勵用戰(zhàn)略層面? 參與公司經營策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務策略在人力資源層面是可行的? 根據業(yè)務發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務發(fā)展提供人力資源支持? 人力資源部門和各部門共同營造人力資源管理及開發(fā)平臺，幫助各業(yè)務部門達成業(yè)務目標內部咨詢層面? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者? 對員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務部門主管提供專業(yè)建議? 目的是實現人力資源管理的起點公正、過程公正和結果公正服務層面?為管理者提
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