某置業(yè)有限公司人力資源診斷報告(編輯修改稿)
2025-03-20 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，招聘工作實質(zhì)上缺乏基礎(chǔ)人力規(guī)劃工作分析筆試體驗（含背 景調(diào)查）應聘者申請 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳初次面試 預審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募選拔錄用評估人員招聘流程圖v東環(huán)公司在人才招聘使用上基本根據(jù)開發(fā)項目需求而定。沒有人力資源規(guī)劃、沒有工作分析，招聘工作其實缺乏基礎(chǔ)。v公司有兩批大規(guī)模進人。 1996年 3月，在國展人力資源招聘會上招聘進一大批人， 3個月試用期。 2023年通過熟人介紹進一批人才。v由于針對工程需求，所以招聘的人才基本上能較好地發(fā)揮自己所長。v完善的人力資源招聘工作是由一套科學而規(guī)范的流程構(gòu)成，所有的招聘工作必須按照公司的經(jīng)營目標與業(yè)務要求，在人力資源規(guī)劃的指導下，根據(jù)職務說明書，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時候放在合適的崗位上。 2023810 16ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告東環(huán)招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作責任分工不明 ，資格審查用標準的提出，確定參加面試 的人員名單 、考試工作的組織 、考試工作 、人員體檢、人員工作安排及試用期間待遇的確定 評估 評估 用人部門 人力資源部門東環(huán)現(xiàn)狀v由于部門職責不明，用人部門人力資源部門在招聘過程中具體負責哪些業(yè)務界定不清。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，招聘流程較為簡單。v由于公司無考核系統(tǒng)，錄用人員的績效評估與招聘評估都沒有開展。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項活動的順序 2023810 17ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來看，高級人才的絕對數(shù)量遠遠落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質(zhì)人才是東環(huán)置業(yè)的當務之急東環(huán)置業(yè)由于高級人才絕對數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學歷人才少，人才斷檔，人才儲備不足成了制約公司發(fā)展的大問題。資料來源：外部調(diào)研數(shù)據(jù)人數(shù) 人數(shù)2023810 18ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告員工認為：管理、技術(shù)、復合型人才是公司最欠缺的人才資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 2023810 19ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告導讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 20ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問題一：工資結(jié)構(gòu)單一，主要考慮職務，與績效不掛鉤，崗位的內(nèi)在價值、技能、年功體現(xiàn)模糊級別職務1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其中含津貼額副總經(jīng)理總工程師總會計師 22023 19000 16000 14000 12023 11000 3500部門經(jīng)理 11000 9900 8900 8100 7300 6650 6000 5400 2300主管 6700 6000 5400 4900 4400 4000 3600 3300 3000 1500員工 4300 3900 3600 3300 3000 2700 2400 2200 2023 1800 800直接報酬 間接報酬固定工資 績效利潤分享津貼基本福利 特殊福利基本工資崗位工資工齡工資技能工資績效工資紅利股票期權(quán)崗位津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險帶薪假期住房補貼交通補貼通訊設(shè)備東環(huán)置業(yè)工資結(jié)構(gòu)完整的薪資結(jié)構(gòu)v東環(huán)工資結(jié)構(gòu)極其單一，主要考慮職務，崗位的內(nèi)在價值，員工的經(jīng)驗、技能、工齡體現(xiàn)不清。v績效不能體現(xiàn)出來，干好干壞基本上每月工資都一樣，優(yōu)秀員工缺乏動力，后進員工缺乏壓力。v東環(huán)員工整體收入不算低，但結(jié)構(gòu)單一的工資體制對員工的多樣化需求起不到刺激作用。2023810 21ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問題二：工資制度執(zhí)行不嚴格，主觀性隨意性大，不能嚴格按崗定薪按照東環(huán)薪酬制度，副總經(jīng)理、總工程師在一個職務系列，部門經(jīng)理們應該一個職系。但是實際情況并非如此：有的部門經(jīng)理薪酬卻在副總職系，司機在部門經(jīng)理職系等等，工資職系嚴重交叉216。與薪酬相關(guān)的考核制度、激勵制度缺乏，薪酬與績效、考核不掛鉤，導致人員工資的增減主觀性很大。員工普遍認為報酬應與貢獻成比例，薪酬要與崗位相匹配。216。由于缺乏工作分析和職位評價，東環(huán)薪酬制度的制定缺乏科學管理的基礎(chǔ)，處于經(jīng)驗管理階段，因此薪酬制度陳舊、不健全，難以實現(xiàn)同工同酬，容易挫傷一些人的工作積極性資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷及訪談 2023810 22ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問卷顯示：目前員工對自己收入水平總體上感到滿意216。與
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