某置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。2023810 27ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告導(dǎo)讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 28ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告目前東環(huán)置業(yè)組織的培訓(xùn)不能充分滿(mǎn)足員工的需求資料來(lái)源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷員工迫切需要參加的培訓(xùn)216。 重新設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 協(xié)助、統(tǒng)籌各部門(mén)設(shè)計(jì)符合自身 特點(diǎn)的考核辦法 向直線經(jīng)理提供考核培訓(xùn) 接受考核投訴 保存考核記錄 承擔(dān)監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)的責(zé)任 直線經(jīng)理 人力資源部門(mén) 東環(huán)現(xiàn)狀v由于部門(mén)職責(zé)不明，直線經(jīng)理在考核過(guò)程作用無(wú)法發(fā)揮。2023810 23ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告導(dǎo)讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 24ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告績(jī)效考核應(yīng)成為東環(huán)人力資源管理的核心工作，是正確地進(jìn)行人事決策的前提和依據(jù)東環(huán)現(xiàn)狀 v東環(huán)置業(yè)沒(méi)有真正意義上的考核，考核就是三個(gè)人商量一下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核的目的。但是實(shí)際情況并非如此：有的部門(mén)經(jīng)理薪酬卻在副總職系，司機(jī)在部門(mén)經(jīng)理職系等等，工資職系嚴(yán)重交叉216。 2023810 16ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告東環(huán)招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的工作責(zé)任分工不明 ，資格審查用標(biāo)準(zhǔn)的提出，確定參加面試 的人員名單 、考試工作的組織 、考試工作 、人員體檢、人員工作安排及試用期間待遇的確定 評(píng)估 評(píng)估 用人部門(mén) 人力資源部門(mén)東環(huán)現(xiàn)狀v由于部門(mén)職責(zé)不明，用人部門(mén)人力資源部門(mén)在招聘過(guò)程中具體負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)界定不清。 初級(jí)職稱(chēng)216。2023810 11ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果：制約公司發(fā)展的第一大因素是人力資源結(jié)構(gòu)不合理資料來(lái)源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷 2023810 12ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問(wèn)題二：在人員使用安置上有臨時(shí)傾向v93年成立華建公司，人手很少； 96年正值開(kāi)發(fā)東環(huán)項(xiàng)目，人員最多。人力資源部經(jīng)理只是人力資源管理程序、方法、政策的制定者；而其它部門(mén)經(jīng)理是人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的主要承擔(dān)者。置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告★ 秘密2023810 1ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告導(dǎo)讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 2ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告人力資源開(kāi)發(fā)與管理未被提高到戰(zhàn)略管理高度，員工能動(dòng)性、使用價(jià)值沒(méi)有充分發(fā)揮v大多數(shù)管理者不了解人力資源管理為什么重要，不了解人力資源管理的地位和作用如何；v管理者雖然明白與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司在人力資源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力資源管理工作；v調(diào)查問(wèn)卷顯示：才能無(wú)法施展是員工不愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的最主要原因。事實(shí)上企業(yè)的各級(jí)管理者都是人力資源管理者，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源管理的成效負(fù)責(zé)。同行金地公司平均年齡 35歲左右，部門(mén)經(jīng)理平均年齡 3540歲之間。 中級(jí)職稱(chēng)216。v完善的人力資源招聘工作是由一套科學(xué)而規(guī)范的流程構(gòu)成，所有的招聘工作必須按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。2023810 21ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告問(wèn)題二：工資制度執(zhí)行不嚴(yán)格，主觀性隨意性大，不能?chē)?yán)格按崗定薪按照東環(huán)薪酬制度，副總經(jīng)理、總工程師在一個(gè)職務(wù)系列，部門(mén)經(jīng)理們應(yīng)該一個(gè)職系。東環(huán)整體工資水平能令員工滿(mǎn)意，因此公司能 夠提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工具有吸引力，可以招 聘到更高素質(zhì)的人員。 與員工商討改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃 組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的考核工作216。而項(xiàng)目工作人員可以以一個(gè)完整的項(xiàng)目階段作為考核周期。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、
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