【正文】 三月 2100:34:2100:34Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:34:2100:34:21March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 完善招聘與選拔工作流程；216。2023810 30ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施建議（一）一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能216。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，無考核系統(tǒng)。與薪酬相關(guān)的考核制度、激勵制度缺乏，薪酬與績效、考核不掛鉤，導(dǎo)致人員工資的增減主觀性很大。 無職稱32321161283631593721593721592717211282132135142134142023810 13ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問題三：目前東環(huán)置業(yè)內(nèi)部的人才梯隊與人才儲備沒有建立起來企業(yè)未來發(fā)展需求：二次創(chuàng)業(yè)要求進(jìn)行人才儲備缺乏人才儲備缺乏人才梯隊有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，一人多崗企業(yè)所急需的人才常常緊缺激烈的環(huán)境競爭實質(zhì)是人才競爭不進(jìn)行人才儲備不利于公司的可持續(xù)發(fā)展競爭對手采取優(yōu)秀人力資源的儲備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭奪人才引進(jìn)不足，可供培養(yǎng)的后備力量不足中堅力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級人才是公司創(chuàng)業(yè)元老，知識需要更新2023810 14ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告導(dǎo)讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 15ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告甄選 由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的崗位分析工作，招聘工作實質(zhì)上缺乏基礎(chǔ)人力規(guī)劃工作分析筆試體驗（含背 景調(diào)查）應(yīng)聘者申請 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳初次面試 預(yù)審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募選拔錄用評估人員招聘流程圖v東環(huán)公司在人才招聘使用上基本根據(jù)開發(fā)項目需求而定。v其它部門經(jīng)理與人事經(jīng)理相互作用，一方面人力資源經(jīng)理要求直線經(jīng)理提供信息，給予更多的支持；另一方面直線經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理在人力資源管理實務(wù)上，不光是監(jiān)控和評價的角色，更多的是應(yīng)起到服務(wù)和咨詢的作用。而現(xiàn)代人力資源管理以 “人 ”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、事、職能取得最大化的效益2023810 4ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告人力資源部的角色發(fā)揮不充分， 人力資源部經(jīng)理和其它部門經(jīng)理各自角色不清v常有一種錯誤認(rèn)識：所有的人力資源問題都應(yīng)該由人力資源部負(fù)責(zé)。 高級職稱216。v東環(huán)員工整體收入不算低，但結(jié)構(gòu)單一的工資體制對員工的多樣化需求起不到刺激作用。 面談反饋 擬定考核制度和考核工作計劃 216。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個人和東環(huán)置業(yè)整體的長期發(fā)展。 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排；216。 00:34:2100:34:2100:343/23/2023 12:34:21 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 12:34:21 上午 12:34 上午 00:34:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:34:2100:34:21March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。五、薪酬和績效考核216。 建立科學(xué)而完整的人力資源管理體系。 應(yīng)避開員工的工作高峰；216。由于缺乏工作分析和職位評價，東環(huán)薪酬制度的制定缺乏科學(xué)管理的基礎(chǔ)，處于經(jīng)驗管理階段，因此薪酬制度陳舊、不健全，難以實現(xiàn)同工同酬，容易挫傷一些人的工作積極性資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷及訪談 2023810 22ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問卷顯示：目前員工對自己收入水平總體上感到滿意216。 1996年 3月，在國展人力資源招聘會上招聘進(jìn)一大批人， 3個月試用期。 因此有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算、配備、退休解聘、補(bǔ)充、使用、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效與薪酬等計劃顯然缺乏。它既是制定東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要支撐點。v2023年公司為開發(fā)海運倉項目、望京等項目又招聘一批人才。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項活動的順序 2023810 17ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來看，高級人才的絕對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質(zhì)人才是東環(huán)置業(yè)的當(dāng)務(wù)之急東環(huán)置業(yè)由于高級人才絕對數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學(xué)歷人才少，人才斷檔，人才儲備不足成了制約公司發(fā)展的大問題。 績效的重要性v績效考核是人員任用的依據(jù)v績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)v績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)v績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)v績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段v績效考核是平等競爭的前提2023810 25ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告考核過程中直線經(jīng)理與人力資源部門的工作責(zé)任分工216。 公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班，但并不是所有的人均有時