某置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-03-12 11:42本頁(yè)面
【正文】 完善的人力資源招聘工作是由一套科學(xué)而規(guī)范的流程構(gòu)成，所有的招聘工作必須按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，招聘流程較為簡(jiǎn)單。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序 2023810 17ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來看，高級(jí)人才的絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質(zhì)人才是東環(huán)置業(yè)的當(dāng)務(wù)之急東環(huán)置業(yè)由于高級(jí)人才絕對(duì)數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學(xué)歷人才少，人才斷檔，人才儲(chǔ)備不足成了制約公司發(fā)展的大問題。v績(jī)效不能體現(xiàn)出來，干好干壞基本上每月工資都一樣，優(yōu)秀員工缺乏動(dòng)力，后進(jìn)員工缺乏壓力。2023810 21ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告問題二：工資制度執(zhí)行不嚴(yán)格，主觀性隨意性大，不能嚴(yán)格按崗定薪按照東環(huán)薪酬制度，副總經(jīng)理、總工程師在一個(gè)職務(wù)系列，部門經(jīng)理們應(yīng)該一個(gè)職系。與薪酬相關(guān)的考核制度、激勵(lì)制度缺乏，薪酬與績(jī)效、考核不掛鉤，導(dǎo)致人員工資的增減主觀性很大。216。與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感 到比較滿意的占到 %；與其他公司同類人 員相比，員工對(duì)收入滿意的占 %；與付出 相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿意。東環(huán)整體工資水平能令員工滿意，因此公司能 夠提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工具有吸引力，可以招 聘到更高素質(zhì)的人員。沒有形成公平的績(jī)效考核制度，沒有形成可量化的考核指標(biāo)，沒有采取合理的考評(píng)方法。 績(jī)效的重要性v績(jī)效考核是人員任用的依據(jù)v績(jī)效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)v績(jī)效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)v績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)v績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段v績(jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提2023810 25ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告考核過程中直線經(jīng)理與人力資源部門的工作責(zé)任分工216。 填寫評(píng)分 負(fù)責(zé)制定考核原則、方針和政策216。 與員工商討改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作216。v由于東環(huán)一直處于創(chuàng)業(yè)期，無考核系統(tǒng)。 在考核周期內(nèi)員工應(yīng)該徹底地完成他們的工作；216。 不同層次企業(yè)人員，考核周期不一。而項(xiàng)目工作人員可以以一個(gè)完整的項(xiàng)目階段作為考核周期。 問卷顯示：東環(huán)員工迫切最需要的培訓(xùn)是：管理技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)。 公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費(fèi)較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班，但并不是所有的人均有時(shí)間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓(xùn)。中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓(xùn)；216。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)等各種培訓(xùn)。2023810 30ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（一）一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能216。 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動(dòng)力變化與有關(guān)問題；協(xié)助公司進(jìn)行改組和裁員；制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略；216。二、完善人力資源部各項(xiàng)職能216。 對(duì)人力資源工作進(jìn)行專業(yè)分工；216。 通過各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)；216。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn) ,未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計(jì)劃為主；216。 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計(jì)劃期內(nèi)人員配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。 完善招聘與選拔工作流程；216。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職位說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。 制定并完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度；216。 對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄；216。 把考績(jī)結(jié)果反饋給員工，并實(shí)施糾正，增進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的能力。 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2100:34:2100:34Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2100:34:2100:34:21March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2112:34 上午 三月 2100:34March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 12:34:21 上午 12:34 上午 00:34:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 00:34:2100:34:2100:343/23/2023 12:34:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 00:34:2100:34:2100:34Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23 三月 202312:34:21 上午 00:34:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:34:2100:34Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 202312:34:21 上午 00:34:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自
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