【正文】 %20%30%40%50%60%70%80%90%100%營銷 行政管理 一廠 二廠很滿意 比較不滿意 不滿意 很不滿意% % % %%%% %%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%營銷 行政管理 一廠 二廠很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意% % % %%%% %%% %%%% % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%營銷 行政管理 一廠 二廠很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意自我公平 員工對外部公平最不滿，在各個部門只有最高 20％的滿意度，其次是內(nèi)部公平與自我公平，滿意度最高也不超過 40％ 外部不公平：相對于煙臺職工工資平均水平，煙臺朝日員工的工資水平，在不低于社會平均水平的前提下，增長緩慢 2%4%23%0%4%%0%5%10%15%20%25%部級 科級 管理 工人 平均 社會?員工工資基本與煙臺職工平均工資等齊，管理崗普遍高于社會平均水平，營銷更高 ?2023年員工工資平均增長率遠(yuǎn)低于煙臺職工平均工資增長率 數(shù)據(jù)來源：《員工年工資收入統(tǒng)計表》、《煙臺統(tǒng)計局煙臺職工平均收入》 2023年煙臺朝日工資增長與煙臺職工平均工資增長對比圖 31989258181897513682166041342905000100001500020230250003000035000部級 科級 管理 工人 平均 社會平均2023年煙臺朝日各層級平均工資與煙臺職工平均工資對比圖 員工工資增長率的緩慢增長，使員工對公司出現(xiàn)比較強(qiáng)烈的不滿情緒，導(dǎo)致了對公司領(lǐng)導(dǎo)的不信任 ? 1998年前，老總說效益好，但怕將來效益不好，所以要以豐補(bǔ)歉，不長工資了，但換老總后，老總說效益不好，還是不長工資，工人不信任了。 —— 《訪談記錄》 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%工人班組長工廠一般員工工廠一線經(jīng)理工廠正副廠長職能市場執(zhí)行員工職能市場正副部長高職信任 不信任 沒感覺管理層級遞減，員工越不信任領(lǐng)導(dǎo)，工廠比營銷本部、行政機(jī)關(guān)更不信任領(lǐng)導(dǎo)。％ ?工廠班組長： ％ ?工廠工人： % 內(nèi)部不公平：煙臺朝日各部門間，各部門的工資總額不均衡，工資增長率也出現(xiàn)較大差距 050001000015000202302500030000350004000045000部級 科級 管理 工人機(jī)關(guān)一廠二廠營銷研發(fā)?各級別工資總額中 研發(fā) 一廠 二廠 機(jī)關(guān) 營銷 ?各級別工資增長率中 機(jī)關(guān) 二廠 營銷 研發(fā) 一廠 其中：一廠科級、管理出現(xiàn)了負(fù)增長 由此可見，營銷本部的工資一直最高，機(jī)關(guān)和二廠從 2023年工資不斷上漲，一廠的工資總額增長較慢，工資額也比較低 營銷管理出現(xiàn)了大幅度增長 “營銷、機(jī)關(guān)本來拿的就比廠子多，再加上我們每年基本不漲，他們多少漲一些，差距越來越大，大家很有意見。 同一級別的技術(shù)助工，工廠技術(shù)科員工工資低于技術(shù)中心研發(fā)人員。 （表）年薪 /1270％ 按部門完成情況年薪補(bǔ)齊 本部外派 （表）獎金計劃 考核系數(shù) 按目標(biāo)完成情況，年底補(bǔ)齊 后勤人員 同職能部室 年度分紅（表） 外聘人員 基本工資 考核獎金（三種方式） 考核系數(shù) 無 生產(chǎn)工廠 ?（表）基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、浮動工資； ?年工工資、四項(xiàng)、其他補(bǔ)貼、福利。 年度分紅（表） 職能部室 ?（表）技能工資、職務(wù)工資、崗位工資、浮動工資； ?浮動工資、浮動年工工資、其他補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼。 月度獎金 ? 對于生產(chǎn)工廠的二三線員工與職能部室而言，生產(chǎn)一線員工的獎金，決定了他們的獎金； ? 對于生產(chǎn)一線員工而言，整個車間的績效，決定了自己的獎金； ? 對于市場營銷本部職能部室而言，干多干少沒差別； ? 基本上月度獎金與 員工工作付出，工作績效 不掛鉤。 一、二廠副廠長的薪酬結(jié)構(gòu)： ? 工資卡部分的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與普通員工一致； ? 月度獎金與三線輔助管理員工一致，沒考核； ? 年度獎金比員工高出很多，但只要是副廠長級別，獎金額就差不多。（訪談記錄） 舉例 工廠工人的薪酬結(jié)構(gòu)： “車間的獎金定好了，車間主任說是考慮大家的平常表現(xiàn)發(fā)放，實(shí)際上也沒啥評價標(biāo)準(zhǔn)，差不多就都發(fā)了。企業(yè)改制后，感覺環(huán)境變了，保險啦都需要自己支付，壓力挺大，可工資沒咋動，覺得心里不是滋味，干得沒有動力” —— 《訪談記錄》 ….. ，這也與公司缺乏共享成功的一貫文化有關(guān)，因此在價值總額增加的同時，缺乏一個明確的薪資調(diào)整制度與心理契約，造成薪資制度混亂，薪資調(diào)整盲目 為什么調(diào)整工資 調(diào)整多少工資 如何調(diào)整工資 1993年左右 1998年左右 2023年左右 公司以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為經(jīng)營核心，因此薪酬政策向一線員工傾斜。 工廠的生產(chǎn)輔助部門與管理部門，月度拿一線平均獎金的 75％、 65％，而公司總部的管理人員，拿工廠管理人員的 80％ 公司以營銷促進(jìn)生產(chǎn)為經(jīng)營核心，因此薪酬政策向營銷本部傾斜。 營銷本部職能人員年薪制，業(yè)務(wù)人員提成制度。 ?二廠工資總額逐步與一廠看齊； ?行政管理本部，拿一二廠人均數(shù)。 歷史發(fā)展分析 原因不統(tǒng)一 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)較為盲目 薪資調(diào)整手段過于單一 缺乏客觀透明的行事標(biāo)準(zhǔn) ? “客觀”需要有較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場競爭為導(dǎo)向的市場調(diào)查為依據(jù)； ? “透明”需要有完整系統(tǒng)的薪酬制度，明確的薪資激勵方案，以及公開合理的溝通渠道為基礎(chǔ)。 競爭 激勵 物質(zhì) 激勵 信息 激勵 處罰 激勵 目標(biāo) 激勵 示范 激勵 尊重 激勵 參與 激勵 榮譽(yù) 激勵 關(guān)心 激勵 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。 通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 尊重各級員工的價值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 “薪酬是手段，激勵是目的” 總體看來，目前的激勵手段相對匱乏 導(dǎo)讀 ? 現(xiàn)狀分析 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 考核 ? 激勵 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 為員工設(shè)計的晉升通道只有提職一條途徑 ? 管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要； ? 缺乏多種晉升通道，沒有為專業(yè)人員設(shè)置可供發(fā)展的崗位； ? 不到管理崗位，薪酬及待遇再無提升余地，這將影響專業(yè)人員專注于工作，發(fā)展技術(shù)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力； ? 懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合走管理崗位。 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 產(chǎn)生問題 針對員工的興趣和愛好 ,建立多條職業(yè)發(fā)展通道 : 管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、 財務(wù)職系、行政職系和工勤職系 協(xié)助他人 層級 職等 管理 職系 技術(shù) 職系 操作 職系 職等 高級管理人員 中級管理人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 一級專家 一級專工 二級專工 一般管理人員 資深操作人員 操作人員 輔助服務(wù)人員 獨(dú)立運(yùn)作 專業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略 三級專工 應(yīng)該建立員工晉升的多跑道體系 謝 謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:47:4419:47:4419:471/20/2023 7:47:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 19:47:4419:47:4419:47Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 20日星期五 下午 7時 47分 44秒 19:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 20日星期五 7時 47分 44秒 19:47:4420 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:4419:47Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :47:4419:47:44January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 47分 :47January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 47分 44秒 下午 7時 47分 19:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:47:4419:47:4419:471/20/2023 7:47:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:47:4419:47:4419:47Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:4419:47:44January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 47分 :47January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 47分 44秒 下午 7時 47分 19:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴