某音像公司人力資源診斷報(bào)告-閱讀頁
2025-02-28 13:32本頁面
【正文】 定人才方面的問題 音像公司問題診斷 ?薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)力 不足，對(duì)不同職群難以形成針 對(duì)性的利益驅(qū)動(dòng) 55 音像公司問題診斷 人力資源管理現(xiàn)狀綜述 ?目前音像公司在人力資源方面需要將人力資源管理工作從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來考慮。 ?人力資源的開發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營不匹配的問題。 近期： 抓住重點(diǎn)，解決核心問題 ? 建立規(guī)范的公司與各經(jīng)營中心的利益分配關(guān)系 ? 根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引入各種類型的經(jīng)營管理人才 ? 加強(qiáng)對(duì)人力資源的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，健全音像公司的人力資源管 理隊(duì)伍和管理水平 中期： 規(guī)劃公司整體人力資源管理體系 ? 使公司具備與發(fā)展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理水平 ? 在公司業(yè)務(wù)拓展方面形成標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理平臺(tái) 長期： 形成戰(zhàn)略支持 下一步工作思路 58 近期工作的具體內(nèi)容 ? 按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃 ? 根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗(yàn)，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關(guān)系 ? 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位； ? 以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度； ? 建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度； ? 制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程； ? 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬和福利體系； ? 構(gòu)建公平、公正、合理的績效考核流程及制度； 下一步工作思路 59 形成明晰的各部門職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求 將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)工作的基礎(chǔ) 形成對(duì)音像公司重要崗位界定成果持續(xù)修訂的機(jī)制 薪酬政策 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選聘評(píng)價(jià) 音像公司發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)界定分析 工作分析 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃澄清 績效管理 下一步工作思路 60 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) 構(gòu)建明晰的招聘申請、審核、審批等招聘管理流程 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配 完善音像公司的招聘管理制度和流程 下一步工作思路 61 員工定向管理 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法 下一步工作思路 62 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制 建立和完善培訓(xùn)申請、審核、審批和管理流程 建立并完善音像公司的培訓(xùn)管理 下一步工作思路 63 ? 在薪酬體系構(gòu)建過程中充分考慮、有效平衡各相關(guān)因素 ? 所在崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ? 為公司所作貢獻(xiàn)的大小 ? 該職位的市場價(jià)格 ? 工作能力、學(xué)歷、職稱 ? 音像公司工作的年限，等等 ? 構(gòu)建靈活的福利體系，以激勵(lì)為薪酬和福利體系設(shè)計(jì)的核心理念 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬福利體系 下一步工作思路 64 總目標(biāo) 部門級(jí)目標(biāo) 高層管理者： 面對(duì)總體目標(biāo) 和市場壓力 中層管理者： 面對(duì)部門目標(biāo) 和客戶壓力 基層人員： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績壓力 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人收益 個(gè)人業(yè)績 高層收益 公司業(yè)績 管理者收益 部門業(yè)績 決定 崗位目標(biāo) 總戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo) /個(gè)人責(zé)任與目標(biāo) 決定 下一步工作思路 65 總之，通過完善公司人力資源開發(fā)和管理體系，構(gòu)建 asr的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :20:5901:20Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :20:5901:20:59March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 1時(shí) 20分 :20March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 1時(shí) 20分 59秒 上午 1時(shí) 20分 01:20: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:20:5901:20:5901:203/9/2023 1:20:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:20:5901:20:5901:20Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 20分 59秒 01:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 20分 59秒 01:20:599 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:5901:20Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 20分 59秒 01:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 20分 59秒 01:20:599 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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