【正文】 質量管理、計算機等各種培訓。 對人力資源工作進行專業(yè)分工；216。 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計劃期內(nèi)人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃等。 對員工的工作績效進行考核、測定和記錄；216。 三月 2100:34:2100:34Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:34:2100:34:2100:343/23/2023 12:34:21 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 202312:34:21 上午 00:34:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:34 上午 三月 2100:34March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 完善培訓體系；設計培訓計劃，實施培訓；對培訓成果進行評價。 根據(jù)公司經(jīng)營目標與業(yè)務要求，在人力資源規(guī)劃的指導下，根據(jù)職位說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時候放在合適的崗位上。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關系等。 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動力變化與有關問題；協(xié)助公司進行改組和裁員；制定報酬計劃和實施策略；216。 公司雖然也有業(yè)務培訓、花費較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班，但并不是所有的人均有時間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓。 在考核周期內(nèi)員工應該徹底地完成他們的工作；216。 績效的重要性v績效考核是人員任用的依據(jù)v績效考核是決定人員調(diào)配和職務升降的依據(jù)v績效考核是進行人員培訓的依據(jù)v績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)v績效考核是對員工進行激勵的手段v績效考核是平等競爭的前提2023810 25ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告考核過程中直線經(jīng)理與人力資源部門的工作責任分工216。216。注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項活動的順序 2023810 17ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告從目前東環(huán)置業(yè)人員基本情況來看，高級人才的絕對數(shù)量遠遠落后于行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)，積極引入高素質人才是東環(huán)置業(yè)的當務之急東環(huán)置業(yè)由于高級人才絕對數(shù)量少，沒有職稱的占到 41%，高學歷人才少，人才斷檔，人才儲備不足成了制約公司發(fā)展的大問題。v公司有兩批大規(guī)模進人。v2023年公司為開發(fā)海運倉項目、望京等項目又招聘一批人才。 公司目前沒有完整的目標計劃體系，沒有科學分解公司總體目標，也沒有用各部門、崗位的分目標來保證總目標的實現(xiàn)；216。它既是制定東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施東環(huán)公司戰(zhàn)略的重要支撐點。v 人力資源管理的核心任務：充分發(fā)揮員工的主觀能動性，最大發(fā)揮員工的使用價值，培養(yǎng)全面發(fā)展的人。 因此有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算、配備、退休解聘、補充、使用、培訓、職業(yè)發(fā)展、績效與薪酬等計劃顯然缺乏。人力資源諸多問題開始呈現(xiàn)：人員斷檔；結構不合理；項目前期策劃階段缺戰(zhàn)略決策型人才；缺乏諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務知識的專業(yè)人才；規(guī)劃設計階段缺少懂建筑學房地產(chǎn)專業(yè)綜合性人才；工程技術人員大量時間被事務性工作占用，無法投入工程管理中去等等。 1996年 3月，在國展人力資源招聘會上招聘進一大批人， 3個月試用期。資料來源：外部調(diào)研數(shù)據(jù)人數(shù) 人數(shù)2023810 18ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告員工認為：管理、技術、復合型人才是公司最欠缺的人才資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 2023810 19ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告導讀人力資源診斷總述人力資源規(guī)劃薪酬培訓與發(fā)展招聘與選拔考核2023810 20ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問題一：工資結構單一，主要考慮職務，與績效不掛鉤，崗位的內(nèi)在價值、技能、年功體現(xiàn)模糊級別職務1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其中含津貼額副總經(jīng)理總工程師總會計師 22023 19000 16000 14000 12023 11000 3500部門經(jīng)理 11000 9900 8900 8100 7300 6650 6000 5400 2300主管 6700 6000 5400 4900 4400 4000 3600 3300 3000 1500員工 4300 3900 3600 3300 3000 2700 2400 2200 2023 1800 800直接報酬 間接報酬固定工資 績效利潤分享津貼基本福利 特殊福利基本工資崗位工資工齡工資技能工資績效工資紅利股票期權崗位津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險帶薪假期住房補貼交通補貼通訊設備東環(huán)置業(yè)工資結構完整的薪資結構v東環(huán)工資結構極其單一，主要考慮職務，崗位的內(nèi)在價值，員工的經(jīng)驗、技能、工齡體現(xiàn)不清。由于缺乏工作分析和職位評價，東環(huán)薪酬制度的制定缺乏科學管理的基礎，處于經(jīng)驗管理階段，因此薪酬制度陳舊、不健全，難以實現(xiàn)同工同酬，容易挫傷一些人的工作積極性資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷及訪談 2023810 22ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告問卷顯示：目前員工對自己收入水平總體上感到滿意216。 對實施負有主要責任 考核工作的組織者和指導者216。 應避開員工的工作高峰；216。2023810 29ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告